任正非全球攬天才少年背後有大招？華為搶清華研究生還嫌不夠！
澎湃新聞2019年6月27日訊息，任正非在6月20日公司內部講話中提到，華為計劃從世界範圍內招聘天才少年。
在華為內部郵件中，任正非希望這些天才起到“鯰魚效應”（他用“泥鰍”做比喻），啟用團隊的創新能力。更關鍵的是創造自己的標準，引領行業發展。
顯然，任總針對華為5G等國際業務受阻的現狀、營業額可能下降的預期，在制定新的人才戰略。
在人才引進方面，華為早已對國內重點院校“下手”了。《清華大學2018年度畢業生就業質量報告》中透露，華為當年從清華的招聘高達167人，其中本科生2人，碩士生134人，博士生31人。
2019年5月任正非曾表示，“過去的方針是砸錢，光砸錢不行，要砸數學家、物理學家等。”他一直認為，美國高科技發展領先全球的重要因素就是匯聚了全球優秀研發人才。
此次內部會議的精神，更像是落實5月份提出的人才戰略，而且提出了與以往不同的角度：
“公司每個體系都要調整到衝鋒狀態，不要有條條框框，發揮所有人的聰明才智，英勇作戰，努力向前衝。”
任正非之所以強調“天才少年”、“換槍換炮”，可能計劃對公司的科研團隊進行全面改組，補充年輕有為、具備國際視野、掌握前沿科技的業務骨幹。
同時，他提到的“不要有條條框框”、“發揮所有人的聰明才智”更值得玩味。
作為國內高科技民企，華為重視研發，但更重視銷售業績。在多年來形成的以銷售業績為核心的經營管理模式下，狼性文化盤活的是營銷，但未必能充分調動研發人員的積極性。
而且，多年來累積形成的官僚化，使企業的效率下降，發展動力不足。在這樣的環境裡，科研團隊的創新驅動受到很大限制。
在國際市場上，也經常看到華為簡單粗爆地搶人才：“給你3倍工資幹不幹？”似乎有錢不怕買不到！但這一套對待科技、學術精英管用嗎？
在美國，科研與大學是不能分開的，產研合作的模式比較成熟，科學家的學術自由、研發自主性得到廣泛尊重和認可。
如果華為仍然用以前的“砸人（才）”的方式引進國際科研人才——特別是“天才少年”，恐怕還會碰壁。在企業內部營造尊重科學、尊重人才的氛圍和激勵機制才是首要條件。
作者簡介：趙剛（Andrew）
