社交電商新風向，每日一淘創新啟示錄
12月1日，社交電商“每日一淘”開啟了它的模式再升級——使用者無需再購買399元會員禮包，只需邀請30個人在每日一淘小程式上註冊為粉絲，便可成為會員。
每日一淘向全體員工釋出了題為《普惠升級，讓分享經濟造福更多家庭》的內部信，關鍵詞不言而喻——普惠 與分享 。
社交電商頭號玩家是拼多多，它在過去兩年的崛起給了電商業很大震撼，諸如京東、噹噹、唯品會等平臺也在過去一年不斷試水社交電商，每日一淘算是這一領域的新玩家，從上線到日前的開放升級，不過215天——從購買399元的會員禮包變成邀請30個人註冊，會員門檻在降低，也意味著，每日一淘模式得到了市場的充分認可後，進入了快速擴張期。
拼多多代表是社交電商1.0，每日一淘則是社交電商2.0。
仔細拆解拼多多的社交模式，有幾個核心詞：1、微信社交網；2、團購，拼團砍價。 一個有意思的問題是，同樣有微信社交網路資源，且有團購模式的京東，為什麼不是社交電商？
社交電商的核心是什麼？答案或許很簡單：
拼多多的模式，與其說是利用了社交關係鏈，不如說是它改寫了消費者的利益點：通過分享，降低價格，砍價，降低的是自己付出的成本。 另外值得注意的是，拼多多崛起的品類，也是生鮮水果。
PC時代以及移動時代，淘寶為什麼能夠崛起？一個經常被大眾忽視的一個關鍵 就是：淘寶客，淘寶聯盟，除了淘寶店主外，淘寶通過利益分享機制，建立了一套聯盟體系，淘寶客的螞蟻雄兵，最終實現了——全網營銷，淘寶成交。
拼多多+淘寶聯盟，兩個故事的交叉點就是社交電商2.0，每日一淘的故事所在。
之所以將每日一淘視為社交電商2.0，是因為：拼多多是消費者降低自己購買成本，那麼每日一淘則是讓會員成為每日一淘的大眾合夥人，通過分享賺錢。
拼多多是使用者更少花錢，每日一淘是使用者不僅可以更少花錢，還能更多賺錢。
社交電商，最初從微商開始，再有了雲集、環球捕手與拼多多的分野。
微商，依靠的是貨與渠道，層層壓貨，最後依靠創業個體自己的影響力，通過社群或微信圈獲客，再以社會化物流方式配送；微商的命脈是，選貨， 它更多依靠微商個體的影響力，層層壓貨的方式，風險大 ，創業門檻也高。
雲集、環球捕手 ，則是通過會員方式，說到底，就是安利、雅芳的微信化，基於線上社交網路，構建分銷體系 。社交電商由於選品、利潤、物流等不可控因素，也導致了微商、雲集等口碑的不佳。
每日一淘的誕生，就是對此前模式的一次顛覆，或者說，對原有社交電商弊病的一次革新。
每日一淘的價值，不能孤立來衡量，它的參考前提是，它與每日優鮮的某種契合。 按官方介紹，每日一淘是國內生鮮電商領導者每日優鮮孵化的專業精選社交電商，每日優鮮為每日一淘提供了品牌、供應鏈、運營等的背書，而每日一淘通過前端社交分享+會員制、後端直採+直供的S2S共享創業模式，連結去中心化的社群，與每一個創業者實現品牌、團隊、技術和供應鏈資源的共享。
如果將每日優鮮比作是生鮮界的京東，那麼每日一淘該如何描述？任何比喻都是有失準確的。今年電商從長沙興起了一股“社群電商”的風潮，以芙蓉興盛的興盛優選為代表：紮根社群芙蓉興盛門店，通過店主搭建社群，以團購形式，面向水果、生鮮等品類。
社群電商幾個關鍵：1、供應鏈以及覆蓋城市的物流配送體系；2、規模與效率；3、利益分享機制；
每日一淘的邏輯，便是通過社交，基於社交的“會員”模式做的平衡。
農業領域是非標品，大眾消費的傳統習慣還是一直停留在現貨交付模式，並且由於天氣、運輸等原因，實現共享創業的遠端模式難度非常大。也因此，需要對供應鏈有深刻理解的專業團隊，建立一條從選品到交付到售後全鏈條的高效率服務體系。
每日一淘的生態價值顯而易見的，上游連結生產者、會員，下游連線消費者，構建產業路由器，由此打造了一個賦能農業經濟體。
上下游連結中最核心的是“會員”，他們的定位，更像是淘寶客之於淘寶。 應該說，會員是每日一淘模式的核心，通過這一制度，它能讓每日一淘在商品、供應鏈、物流、運營上發揮的價值更大化。
創業屬於高風險，也是高成本，這是草根創業者難以逾越的兩個門檻。傳統零售模式，是層層代理，層層壓貨，每日一淘所要做的，便是打造一個低風險的創業平臺，共享品牌、團隊、技術和供應鏈資源。
說到這裡，我們不難得出一個結論：1、相對於拼多多這樣的社交電商，每日一淘，在“更省錢”的基礎上增加了“更賺錢” ；2、相對於微商，每日一淘則為更多創業者提供了專業的選貨、品牌、內容、供應鏈、配送等能力，這是游擊隊與正規軍的區別 。
概而言之，每日一淘 核心是“跨界 ”，它打破了消費者與創業者，消費省錢與創業賺錢的邊界 。實現這一跨界的基礎核心就是，社交。