三大維度升級，企鵝號打通騰訊內容長河奇經八脈
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移動網際網路紅利是不是已經結束了？這個問題，要看從什麼維度去理解。 對於中小平臺而言，低成本快速獲取流量的紅利時代已經結束，流量寬度見頂，對於已經擁有巨大流量的大平臺，其流量的橫向連線和縱深挖掘依然是一座有待挖掘的金礦。
用什麼去連線？用什麼去挖掘？答案指向：內容。大家心裡都有一杆秤：誰能提供更優質的內容，誰就能有效粘住使用者。
在剛剛過去的2018年騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊副總裁林松濤提到，“消費網際網路連線的網路已經基本形成，讓更多的好內容在上面流轉是未來的核心。”
對騰訊來說，內容是消費網際網路的流轉核心，而定位為內容中臺的企鵝號則是內容的流轉核心。
一
能力升級，奠定內容武器庫地位
實際上，“一點接入，多平臺分發”，是企鵝號早就具備的能力。過去一年的時間裡，企鵝號在接入創作者、扶持創作者變現、保護原創內容版權等方面進行了大量嘗試，也取得了一些成績。
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騰訊新一輪架構調整之後，平臺與內容事業群的整合，顯然會使騰訊內容生態的橫向連線更為通暢。在PUGC全面崛起的時代，企鵝號在“能力、商業和創作者生態”三方面的升級，是在打通騰訊內容奇經八脈，也是重構整個內容創作和分發生態格局的嘗試。
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此外，在傳統分發渠道之外今年新增的微視和yoo視訊兩大短視訊分發平臺也值得重點關注。
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企鵝號進一步夯實中臺定位，以及企鵝號對短視訊內容的加碼，至少透露出未來內容行業的四大趨勢：
1、內容供給側改革，精細化運營和深度定製
內容時代，平臺要留住使用者，一要比拼優質內容，二要比拼推薦機制。升級後的企鵝號從機械化的內容分發工具中臺，變成更智慧的內容連線中臺，連線平臺、內容、創作者三方，並參與內容的精細化運營和深度定製。
2、優質內容多場景精準觸達
碎片化娛樂時代，各種場景裡也潛藏著使用者內容需求增長點。比如在微信聊天場景下，使用者聊天多次提到某一話題，不用跳出微信場景，直接在微信看一看中為使用者推送該話題相關內容；再比如在QQ瀏覽器中搜索《如懿傳》的使用者，能夠在搜尋場景中看企鵝號創作者提供的深度解讀。
3、探路新的短視訊互動形態
每一次的技術和短視訊內容形態的迭代，都會帶來一次大戰。過去短視訊的互動體現在轉發、點贊、評論，現在則是升級成為pick、打賞以及親身參與。yoo視訊的賽道模式類似於短視訊版的《創造101》，無論是企業，還是個人，都可以在yoo視訊裡面釋出賽道，引發全民pick。短視訊尚未迎來真正的全民大爆發，或許全民pick模式會觸碰到那扇大門，而企鵝號則像內容武器庫，為其輸送源源不斷的火藥（內容）和新技術。
4、Vlog和Vstory收割新一代年輕人
不同於原有的娛樂、搞笑為主的短視訊內容，Vlog（視訊日記）是新一代年輕人的基礎語言。使用者自己就是主角，剪輯、配樂和影像取代了文字來記錄生活，這比傳統旅行日誌更具視覺形象，比搞笑娛樂的短視訊更真實。而隨著短視訊時長越來越短，開場即高潮催生了Vstory（微劇或微綜藝），年輕人在觸網之初接觸到的就是Vstory。相比冗長的傳統網劇、綜藝，短、平、快一分鐘反轉的Vstory體現一種酷炫的核心，引發年輕人的共鳴。
圖文+視訊是如今內容平臺的主流配置，並且一個明顯的趨勢是，內容推薦在向短視訊傾斜。
二
朔流而上，發掘內容新浪潮的引領者
通過精品內容吸引使用者留存，再激發使用者分享欲上傳UGC短視訊，依舊是各大內容平臺的主要打法。而精品內容和優質內容創作者，永遠是稀缺資源。
為吸引優質內容，扶持優質內容創作者，企鵝號推出TOP計劃，並提供多元的扶持方案，補貼政策將向原創、獨家、稀缺品類和高消費時長的優質內容傾斜；在內容分成政策上則將引入更多原生廣告形態，為創作者解決商業化問題，從而製作出更多精品內容。
具體來看，TOP計劃則主要圍繞三個方向進行試水：
1、定製短視訊精品IP： 精品短視訊，看似只有幾分鐘，卻要花費巨大的時間成本和精力。個人和小團隊有創意，但沒有能力量產，往往會被大機構擠壓掉生存空間。通過與企鵝號合作，獲取企鵝號的資源定製短視訊，對雙方而言或許都是個不錯的選擇。
2、偶像達人眼球經濟： 內容創業者偶爾會陷入思維死衚衕，覺得同質化內容氾濫，偶像達人眾多，內容創業已經臨近天花板，難有突破。但實際上，正因為此，有趣的內容、新鮮的達人，反而會給使用者眼前一亮之感。內容平臺是樂見更多偶像達人湧現的，最好是有內容的達人，可以與平臺互惠互利，平臺幫達人漲粉、變現，達人幫平臺吸引使用者眼球、獲取更多流量。
3、遊戲IP內容深挖： IG奪冠，讓我們看到了遊戲在娛樂之外承載的，年輕人的夢想、青春、信念，遊戲內容還能引申出更多意義。遊戲畫面感也是具備普適性的，通過創作者的再創造，可以關聯工作、生活場景引發大眾共鳴。對於遊戲IP內容的深挖或許是騰訊最擅長的。一方面騰訊遊戲實力強大、種類豐富，另一方面，除了短視訊平臺，企鵝號還會將遊戲短視訊內容分發到應用寶上，觸達更多興趣使用者。
如果說以往內容分發平臺的政策更多是授人以魚，那麼企鵝號的TOP計劃更像是授人以漁。
企鵝號內容中臺作為聯結器，逐漸紮根於生態，其實也在從上下游的內容產業重構上影響著生態。 中臺的邏輯在於，企鵝號不僅要與前端業務產品運營緊密捆綁，精準輸出定製內容，同時還將把前端內容需求，反饋到內容創作者圈層中進行精準投遞和擴大，找到那些能夠符合平臺需求的創作者，讓他們成為內容的引領者和獲得新浪潮下第一桶金的人。
這樣的中臺，其實已經在把能力向內容上游深耕，將服務深深融合到了創作者和前端產品之中，而不只是買賣與協作的關係。
三
大資料和版權，解放創作者生產力
一個人、一臺手機、一臺電腦就能開始創作內容，內容行業便利的准入門檻仍舊在吸引著大量對此感興趣的人投身。比起機構的團隊化運營模式，身兼熱點搜尋、資料整合、內容製作多職的個人產出效率更低。
機構內容雖多，卻難免同質化嚴重，千篇一律，個人內容精細有餘，產量卻不夠。長此以往，並不利於內容行業的發展。
對於這一問題，企鵝號從創作能力、版權能力、二次創作能力和社群能力等方面，給內容創作者提供全鏈路服務，賦能創作者，幫助創作者提升“一個人就是一支隊伍”的工作效率。
企鵝號App為創作者提供手機上傳、編輯圖文、視訊，線上培訓，結算等功能，解放了創作者的生產力。另外，企鵝號還通過整合騰訊內容消費大資料，釋出熱議榜、實時榜為創作者提供內容參考和創作靈感。
對於內容版權問題，企鵝號也提供了更強的保護機制和更多追償手段，同時引入更多原創版權，開放二次創作權利，保證內容合規創作和原創作者權益。
四
社群和聯盟，孕育行業精品
內容創作者，其實是很孤獨的，即使他們通過文字或短視訊擁有了眾多粉絲，隨之而來的那份焦慮，也只能自己面對。文字創作者一人身兼撰稿人、編輯、設計、商務數職；短視訊創作者則一人身兼編劇、導演、製片人、後期多種角色。即便是機構化運作的內容創作團隊，同樣面臨內容困境和增長瓶頸。
針對此，企鵝號釋出了“一拍即合”騰訊創作者社群計劃，宣佈成立騰訊短視訊創作聯盟。針對頂級內容創作者，企鵝號運營和創作者一對一的服務交流。加入社群計劃的創作者們，將享受實打實的福利，不僅將分享1億元的專屬創意基金，還將優先享有TOPIC投資權益。在流量上，yoo視訊也將為社群成員提供強勢資源曝光。
此外，騰訊還推出WeSpace打造線下拍攝、培訓和聚合文創的聯盟聚合體，為創作者提供一站式拍攝和後期裝置，結合騰訊特色的IP場景、使用者自定義場景，幫助創作者們創作更優質的短視訊內容。
內容創業，一直都有春天。企鵝號全鏈路的服務，內容“中臺”時代的開啟，也是內容創作者新一輪紅利序幕拉開的節點。