B站引入阿里投資？原因是快手不應該拿騰訊的錢
昨日傳來訊息，彈幕視訊社群bilibli又於近期獲得阿里投資，36氪報道稱，這項交易已完成，如10月騰訊投資B站一樣，也將採用增資擴股進行。B站董事長陳睿迴應稱，“如果進行增資擴股，公司必須要對外發公告，未經官方確認的傳聞均不屬實”。
騰訊入股B站後，我與上海接近B站的外圍男聊天，談及騰訊入股B站的事，得出一個結論是：內容平臺不應該拿騰訊的錢，至少不應該拿它的大錢。譬如，快手，就很尷尬，小紅書卻是個好案例。
當然，騰訊內容領域的確斬獲不少，如虎牙、鬥魚，兩個遊戲直播之所以接受騰訊投資，原因只有一個，騰訊遊戲太強大了，遊戲直播必須先有遊戲才能做直播，巧婦難為無米之炊。兩家勢同水火的遊戲直播社群都被騰訊收編的同時，還需要與騰訊旗下的，NOW直播、QQ空間直播、騰訊直播、企鵝直播、花樣直播、企鵝電競、呱呱和紅點競爭。
鬥魚也好，虎牙也好，拿著騰訊發燙的錢，又要與騰訊旗下產品競爭，其中甘苦，如人飲水，冷暖自知。
尷尬的還有快手，短視訊是騰訊之疾，今年重點發力的領域。今年3月開始，抖音、西瓜視訊、火山小視訊等微信分享連結被停，騰訊最初的迴應是，“為避免影響閱讀體驗，分享次數達上限將自動遮蔽處理，次日恢復正常”，再後便是，根據相關政策要求，冠冕堂皇：“網際網路短視訊整治期間，平臺將統一暫停直接播放。如需觀看，仍可複製網址使用瀏覽器播放”。
封殺抖音的同時，快手的微信分享也被限制——但騰訊並未做到真正的一碗水端平，騰訊旗下的微視、yoo視訊，均可分享，也能直接播放。 閱讀體驗與政策要求，算是託詞。
今年8月開始，微視甚至在朋友圈拍攝按鈕拿到了一個超級入口，“用微視拍攝”，我更傾向於微視在微信的推廣並非微信事業群所決定的，畢竟，張小龍與他的微信，一向注重產品以及使用者體驗。
短視訊領域的落後，讓騰訊坐如針氈。除了重金扶持微視，惰性思維更認為——最有效的手段還是試圖拖慢抖音的發展速度。
騰訊宣佈網際網路短視訊整治期間，再原有的三款短視訊基礎上，推出了9款短視訊，除了微視，還有yoo視訊、下飯視訊、速看、企鵝看看…這或許就是短視訊整治最大的效果。如此來看，大家對騰訊“投行化”、“沒有狼性”是明顯的誤讀了，一口氣做了12款短視訊，內部賽馬或養蠱，重金推廣，全渠道覆蓋，另一邊則是面向快手、抖音、西瓜視訊等非騰訊的短視訊封殺——這不是沒有狼性，是狼性的立方。
我們回到快手的話題，騰訊與抖音的競爭，快手無辜躺槍，這只是一次美麗的誤會。 更深層的原因在於：快手以及其他內容平臺與騰訊戰略都是不相容的，它們在戰略底層就是相互矛盾的。
網際網路生意本質就是流量生意，變現渠道無非是遊戲、廣告和電商。所謂的消費網際網路。快手的基因是消費網際網路，做內容社群，產業網際網路與快手相去甚遠。
騰訊自營業務，只是兩件事，“內容產業”和“聯結器”，也就是消費網際網路和產業網際網路。內容，包括新聞資訊，也包括視訊、遊戲、音樂，以及今日頭條定義的“消費型內容”和閱文的網路原創。內容在騰訊的商業模式中，扮演著極其重要位置——騰訊盈利，基礎時IM，再上則是社交網路，再上則是遊戲等，內容不僅是從IM向社交網路升級的必須品，也是騰訊實現流量貨幣化的跳板。
如電商、搜尋等領域，騰訊可以尋求代理人，通過投資的方式，讓拼多多、京東、唯品會等為之實現騰訊流量貨幣化。但我們也看到了騰訊投資的另一面，QQ音樂、閱文集團、Roit、Supercell等，騰訊謀求的是絕對的控制權。如安全產品，以及瀏覽器、地圖等基礎產品，騰訊依舊牢牢控制在自己手中。這是基於騰訊模式的戰略考慮—— 國防安全之外，一切能夠產生流量的內容或消耗使用者時長的基礎服務，必須自己說了算。
短視訊整治期間，騰訊上線的12款短視訊產品，競爭者除了位元組跳動旗下的抖音、西瓜等，自然也包括了快手。騰訊給予京東以資金、資產還有微信入口，給快手卻是隻有資金，甚至還有分享限流，騰訊既是大股東，又是有霹靂手段的競爭高手，的確尷尬。