小米的One More Thing：AIoT
文/劉興亮（微信公眾號：劉興亮時間）
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01
我家裡目前有200多個智慧產品，基本上實現了對整個家的智慧控制。
去我家裡參觀過的一個朋友說：以前以為智慧家庭只是在比爾蓋茨那樣的人家裡才有，沒想到自己身邊的朋友也能實現了。
還有個朋友建議說應該出本書，書名都替我想好了，就叫《我是如何用200多個智慧產品組成智慧家庭的》……
這200多個智慧產品中，有150多個產品是小米的產品。我家智慧產品數量還在不斷增加中……
02
遙想喬布斯當年，在每次釋出會上一句「One More Thing」，都會引爆全場。
雖然喬布斯也不是每一年One More Thing都是成功的，但從公司戰略角度來看，喬布斯確實給公司帶來了一個又一個的One More Thing：有硬體層面的iPod、iPhone、iPad等，也有軟體層面的MAC OS、iTunes、APP Store等。
雅虎謝幕的時候，我發表過一個觀點，認為雅虎最大的敗筆就是沒找到One More Thing。對於任何一個巨頭來說，主營業務總有衰落的那一天，衰落以後呢？
即使主營業務現在還沒有衰落，單腳跳也不能和雙腿跑相比啊！
雅虎在中國的模仿者新浪搜狐就是兩個典型的例子。新浪由於找到了「微博」這個One More Thing，還算是一個角兒；搜狐一路找啊找啊，但始終沒有真正找到，所以就沒落了。
亞馬遜之所以最近幾年股價能夠一路飆升，數次衝頂全球市值第一的寶座，貝佐斯即使離婚被媳婦兒分走了300多億美金的家產，還能牢牢保持全球首富的地位，最關鍵的因素就是亞馬遜也找到了自己的One More Thing——AWS。
再說說中國的BAT。騰訊由於找到了自己的One More Thing——微信，率先拿到了移動網際網路的船票。從去年開始，騰訊又瞄準了下一個One More Thing——產業網際網路。
順帶說個好玩的現象，同在深圳的騰訊和華為，尋找One More Thing的路徑正好相反，華為是從To B到To C（過去的電信業務是To B的，近些年的手機等消費者業務是To C，目前To C業務的營業額已經超過了To B業務），騰訊則是從To C到To B。
阿里更NB，One More Thing一個接一個：螞蟻金服、菜鳥物流、阿里雲……
百度之所以從BAT陣營裡掉隊，就是因為一直沒有找到自己的One More Thing，失去了想象空間。
03
百度現在瞄準的One More Thing，就是AI。不光百度，很多巨頭也是。
各家針對AI的口號也很有趣。百度是All in AI，騰訊是AI in All，小米是All in AIoT……
今年的1月11日，小米正式對外宣佈了自己的One More Thing——AIoT，啟動「手機+AIoT」的雙引擎戰略，未來五年將投入百億，All in AIoT，抓住人工智慧、物聯網時代的風口。
昨天，小米集團釋出了2019年第一季度財報，這是小米啟動「手機+AIoT」雙引擎戰略之後，披露的首份財報，來看看財報的幾個主要資料：
總收入人民幣438億元，同比增長27.2%；經調整利潤21億元，同比增長22.4%。營收利潤，均超之前市場預期。
小米IoT與生活消費品部分繼續保持較快增速，營收達人民幣120億元，同比增長56.5%。2019Q1，小米IoT平臺已連線IoT裝置數達到1.71億臺（不包括智慧手機和膝上型電腦），同比增長70%，人工智慧助理小愛同學2019年3月份月活使用者超過4550萬，同比暴漲247.2%。
其中，智慧電視業務持續保持領先優勢，連續兩個季度出貨量居中國市場份額第一，截至2019年3月31日，全球累計出貨量為260萬部，同比增長99.8%。
為了推進手機+AIoT雙引擎戰略，小米成立了AIoT戰略委員會，負責促進AIoT相關業務和技術部門的協同，推動戰略落地執行。從財報資料看，小米目前已經是全球領先的消費級IoT平臺。
04
我和雷軍認識有十幾年了。
2007年，我在中關村組織了一個線下活動，叫「IT龍門陣」。從活動開始創辦就想請雷軍去做個分享，但直到第53期，才把他請來了，那已經是2008年10月21日了。雷軍在分享的時候，極度看好移動網際網路的機會，那時候小米公司還沒成立，聊得最多的還是UCweb。
轉年有了微博。有一次在他辦公室，聊到怎麼玩微博，因為他是在部落格晚期才開通部落格的。那時我還在給他大談特談如何利用微博，沒想到他很快就玩得風生水起。
再後來有次跟他見面，他背個雙肩包，從包裡掏出來一堆手機，對各個手機的優缺點如數家珍。他平均一週換一部手機，還在微博裡搞過很多送手機的活動。
小米公司成立後，又邀請他來IT龍門陣做了個分享，已經到了148期，日期是2012年02月17日。那次活動，雷軍表示小米手機抓住了智慧手機的機會，踩到了以下三點：一是鐵人三項，二是手機會替代PC，三是堅持七字祕訣——專注、極致、口碑、快。
這十幾年來，我對雷軍的瞭解主要有三點：
一、對什麼感興趣後，會以死磕的方式去研究，比如對手機感興趣後，一揹包的手機就是證明；
二、抓風口的能力；
三、打持久戰、逆風仗的持久力、逆轉力。
小米手機抓住了移動網際網路的風口，小米AIoT能抓住智慧時代的風口嗎？
05
風口不是隨隨便便就能抓住的，風口是給那些早早移動到風口並做好準備的人。沒有MIUI的積累，沒有最初從社群裡召集的那100名初始使用者，就不能有後來的小米手機。
小米開始做手機的年代，還是山寨機一片混戰的歲月，直接在互聯銷售和預定的更是屈指可數，小米直接打開了網際網路直接銷售手機的模式，依稀記得當年買小米1是用凡客的物流配送到使用者手中。
線上直銷的戰略在那個年代的確獨具慧眼，這為小米AIoT戰略紮下了像竹子一樣的根。賣手機的同時也可以向用戶推薦一些高品質的智慧電器，小米AIoT就是從這個時候開始發展的。
在忠實的小米使用者群體流傳著這麼一句話：小米商城的東西可以閉著眼睛買。這句話的背後是對小米的信任。
在手機競爭日趨激烈的情況下，小米有預見性的啟動了「手機+AIoT」雙引擎戰略，充分發揮其積累已久的優勢，開啟全新的征途。
現在，小米在AIoT領域已經處於主導地位，財報的資料可以體現。
06
我現在住的這套房子是前年年底開始裝修的。智慧家居的痛點在於大家沒有互聯互通，總不能給手機上安裝一堆APP啊。其實安裝一堆APP還不是大麻煩，大麻煩在於不能聯動控制。
做了大量功課後，發現小米的產品是最全的，我就給雷軍發了個微信，跟他說我家的智慧家居這塊想用小米的解決方案。他給我回復說小米只賣產品，還沒有做解決方案，同時給我了推了個他相關同事的微信，讓我問問看能怎麼幫忙。
小米的相關工作人員後來幫我出了智慧家居的相關設計圖，不過能看出目前小米以售賣智慧產品為主，使用者可以通過米家APP操控家裡的智慧產品，也可以通過小愛同學用語音進行操控，但對於像我這樣的使用者，需要提供整套家庭智慧解決設計方案的，小米目前還沒有相關針對性的服務，不過未來這也是其可發展的業務方向之一。
智慧產品的購買，我採取了這樣的方式：首先，小米有的產品儘量買小米的，小米沒有的買其他家的；其次，有的產品小米雖然有，但做的不夠好的，我會選擇其他做的更好的品牌；最後，各家都沒有的，我就自個兒鼓搗。
比如車庫捲簾門就沒有很好的方案，我就自己搞了個裝置，把車庫門和小米的萬能遙控器結合起來，這樣的就可以聯動。每天到家我把車開到車庫門口時，只需要喊一嗓子「芝麻開門」，車庫門就會開啟，車庫門開啟的同時，車庫燈也跟著開啟。
然後我又給車庫門上安裝了小米的門窗感應器，車庫裡安裝了兩個小米的人體感應器，幾個產品配合起來，就可以設定了車庫門忘關20分鐘後，車庫門可以自動關上。
目前我家裡，實現了所有智慧產品的按鈕控制、手機控制、語音控制，每個房間的空調溫度全自動化，新風，空淨的全自動化，部分燈全自動化，比如樓梯燈，衛生間燈，門廳燈等。
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年初聽到小米啟動AIoT戰略，我是非常看好的，對於小米來講這或許僅僅是順勢而為的戰略，但作為小米智慧家居的忠實粉絲及使用者，享受著智慧裝置帶來的便利，同樣也衷心希望小米產品在智慧聯動上能夠做的更好，體驗更佳。
小米在All in AIoT，我家也在All in AIoT。
我家的200多個智慧裝置，已經激發了我7歲女兒的各種想象力，她已經給我提出了各種奇奇怪怪的燒腦需求；同樣的，小米的AIoT戰略，也有著充足的想象力。
相比與傳統硬體廠商以及傳統家電企業，小米在AI和IoT領域的先發優勢，是其獨有的競爭優勢和成長價值，所以「手機+AIoT」雙引擎時代的小米，其增長價值值得期待。
▴註釋：