世界經理人專欄 JAC外貿實戰 這裡有最基礎的職場生存之道，有入門的郵件，更有客戶的分析，跟蹤，客戶的談判，實操性十足；這裡還有，用人，管人，佈局等等很多方面的企業運營

現在是2018年11月24日12點40分。剛剛接到兩個小貸的催債電話，讓我月底之前還清2萬多的欠款。 2012年高考，作為一個高中三年經常考班級倒數第一第二的大學渣，非常穩的沒有考上二本，爸媽廢了九牛二虎之力

小杜最近和我抱怨“宇哥，我每次在外邊的時候，老闆都會突如其來的給我打電話，不由分說的給我提一堆工作意見，我慌不擇路的掏出紙筆記錄，太狼狽了！” “這個簡單，下次再出門在外直接關機就好咯。”我對小杜邪

上週，義大利時尚諮詢機構 Pambianco Strategie di Impresa 聯合 Deutsche Bank 德意志銀行 在米蘭舉辦了第23屆 Fashion & Luxury Summit 時

智慧技術不斷滲透商業環境和職場， 探索和開發新技術，用創新引領智慧趨勢的先行者在這場技術革命中功不可沒。它們被認為是新技術衍生的“新物種”，它們也常被資本看做“獨角獸”。“最具智造精神僱主”獎項就旨在嘉

編者按：本文來自微信公眾號 “哈佛商業評論”（ID：hbrchinese） ，作者 Elizabeth Grace Saunders。36氪經授權轉載。 不用上下班來回跑，不用開車趕著去開會，也沒有任何

當說起 90/95 後，不少人都會想起朋友圈上傳播的各種關鍵詞：堅決不加班，不會和人合作，有缺點還說不得，一不開心就「炒老闆魷魚」。 這是不同代人間的偏見嗎？還是其中也包含一些年輕人的職場理念通性？今天，我

編者按：本文來自微信公眾號 “哈佛商業評論”（ID：hbrchinese） ，作者 艾德•巴蒂斯塔（Ed Batista）。36氪經授權轉載。 我們許多人犯的錯誤是，幻想我們可以把門檻一降再降——工作更

這篇文章雖然字數不多，但是卻斷斷續續寫了幾個月。主要是一直在蒐集素材，希望儘量寫的全一些。 我們經常會崇拜那些社會上的成功人士，可能是企業家，也可能是藝術家，娛樂明星、奧運冠軍等，各個領域的成功人

圖片來源：視覺中國 文 | 蘇寧財富資訊，作者 | 趙一洋 在今年的金秋時節，汽車消費市場並沒有迎來熟悉的“金九銀十”，整個汽車行業彷彿沉浸在“高庫存、低週轉”的陰霾之中。 11月9日，中

世界經理人專欄 胡浩 首屆註冊管理諮詢師，曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁，清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。

在生活中，我們經常會遇到應該信任誰的問題。那如何確定誰才是那個值得將驚天祕密托盤而出或是授權負責重要專案的人呢？   沃頓商學院管理學教授施韋澤（ Maurice Sch

企業家“人事合一”的深度調查 每次與企業家見面時，總會用一個“企業家氣象表”來了解他們過去這段時間在事業、身體、生活和心理等四個維度的基本情況，以1-9分來分別自評。多個樣本之後，我們有如下有趣的發現：

在廣告人的一年365天裡，有著費盡心思要貼的熱點、回不完的款，甲方的窮追不捨。對付敵方已經足夠艱難，更可怕的就是面對一些職場中的槓中槓——槓中人精。 這類人，他們無所不能，上天入地，只為了膈應到你。無論你做

儘管現在是網際網路的天下 但私以為品牌主最佳的傳播手段還是戶外 尤其是有創意的戶外 有創意的戶外不僅能吸引每天數以萬計的人群 而且還能反過來到網際網路上再次傳播 費用整個下來其實也沒