互動設計:“認知模型”vs.“工程實現模型”
舉個小例子: 如果我們要去超市買一把雞毛撣子,我們會去哪個櫃檯區域? 雞毛撣子在哪兒買? 如果我們在“日用百貨”區域找不到它,反而在“肉類生鮮”櫃檯旁找到了它
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作者 | 康至軍,HR轉型突破中心創始合夥人 很榮幸參加湛廬2019年度大會,並圍繞奈飛和華為的實踐,做了個主題演講。 《奈飛文化手冊》出版後掀起了一股熱潮。湛廬CEO曉暉兄在主持時提到,有不少企業家朋
通常來說,註冊是很多使用者享受該app最關鍵的一個底層環節,無論是社交等強註冊類產品,還是如工具等看似不需要註冊的產品,都可以通過註冊這個環節,來為使用者提供更高階的服務,當然對很多產品經理和運營同學來說,註冊
領域驅動設計是一種解決跨學科交流問題的軟體工程方法:由於開發人員和專業人員使用不同的術語,因此存在相互理解問題。 這首先是業務語言問題(不是程式語言),DDD通過為開發人員和專業人員提供一套用於理解的規則以
App UI 細節體驗 今天是我,第二次失業的第一天。 上一次失業是去年11月16日。當時的手足無措還歷歷在目。由於公司資金鍊斷裂的原因。讓我第一次感受到了失去工作的無奈。更多的是,害怕被拋棄的恐懼。
【手機中國新聞】華為在2018年10月16日釋出華為Mate 20系列手機。華為Mate 20系列手機上市不到兩個月,全球發貨量就突破500萬臺,得到了消費者的一致認可。1月18日,DxOMARK官網公佈了華
有幸參加 2019 See Conf,非常高興能在這個寒冷的冬天為大家帶來這場有關溫度的分享,我們抱著開放的心態跟大家共同探討情感化設計落地企業級產品領域的新思路,若有不成熟的地方,歡迎大家一起討論。 關
朱嘯虎套現離場前丟給戴威的最後一句話是“資本只關心回報”。同樣,我們在談論技術的時候,最終都會聚焦到落地。而當一項服務從最開始投入市場,到佔據大部分的市場份額,這之後的目標就是想方設法的將這部分市場轉化為商業價
相信通過前面的幾篇文章,你已經掌握了“瞭解、找到、執行”增長理論,也優化了你團隊的增長工作流,你甚至知道現在的資料哪步不好看,但是卻還不知道如何解決。 一個產品的使用者數量,往往取決於以下三個方面:
一鍵操控“遠在天邊”的家居裝置,無人超市自助購物,智慧規劃行程線路,紅綠燈會智慧識別路況調節時間,智慧時代讓太多想象變為現實。弊端總與發展並行,垃圾資訊、推銷廣告經常騷擾 網際網路 使用者,有用的資訊並
1.開眼 每日推薦5個小視訊,我基本每晚都看,世界那麼大,一起來看看吧。 2.Nothing 比較難得的簡潔大方的穿搭類APP,重點是男性的搭配比較多,也容易參考。實用性高而美觀
在移動原生上,西瓜綜藝會更考慮移動場景,節目的視聽語言、互動性、興奮點的設定會更貼合移動的需求。在《考不好 沒關係?》春節特別版中,還會在移動端加入互動答題模式,來增加互動體驗。此外,西瓜還可以基於使用者資料來推薦,
色彩與轉化率的指南 在設計師的工具箱裡,色彩是其中一個強大的工具。沒有意外的,色彩可以激起不同的情緒和引起使用者的注意。但如果你曾嘗試著設計一個新的專案,你知道有多困難去量身定製色彩計劃。 開始,我
試驗文化在國內的廣泛普及雖說還需要一定的時間,但實際近些年來已有不少優秀企業在探索試驗創新的路徑,中國移動10086就是很好的範例,撥打10086熱線無疑成本偏高,同時也考慮到業務效率,線上業務成為中國移動所力
他叫方圓,裂變增長實驗室的聯合創始人,也是我的同事,同時也是我做知乎流量的老師。 他是知乎營銷的受益者,因為連續寫出來高贊回答,曾一篇回答寫出來第二天衝到了4千贊,第三天上了6千贊,後來慢慢到了8千贊