在上一篇的解析文章中，重構零售實驗室（RRL）與大家分享了“一條”如何從高質量的內容自媒體，升級為賣貨的電商平臺，併成功的開出三家實體店，實現了商業上的進化。這也引發了很多行業者的思考：靠做內容起家

本文原作者為謝芸子，轉自公眾號中國企業家雜誌，由品牌實驗室推薦閱讀。 在剛剛過去的2018年，便利店的發展略顯尷尬。 鄰家、131便利店均因資金週轉問題“爆雷”關店。從中國連鎖經營協會發布

時值2019年新春佳節放假前夕，有時間回顧下過去一年中的媒體工作種種細節。俗話說當局者迷，旁觀者清，閒下來自我總結一下才能夠看清楚過去都走了哪些彎路。 提到新浪VR，行業內外的朋友們第一印象標籤都會是“媒體”，這是

一群人坐上餐桌，突然想喝酒；但是餐廳的酒貴，品類又不多，一群人事先也沒有想到買酒，那麼這時用酒小二，25分鐘內酒水送達，且價格比餐廳便宜。 2018年10月，阿里以70億估值投資酒類電商龍頭1919共20億元

從2018年各類零售業市場分析看，線下零售與線上零售都在快速發展，發展的方式變得更加多樣化，雖然有陣痛，但基本體現在全渠道數字化、體驗式升級、供應鏈改造三大路徑上求新求變。這一年，電商巨頭加速佈局零

從馬雲第一次提出“新零售”這個網際網路新名詞，經過三年發展越來越多人關注新零售，這個融合線上線下商業資源、通過科技帶來更好消費體驗的模式也正在改變傳統零售行業。也正因新零售到來的步伐以及社群團購迎來的新風口，電

​ 電商紅利正盛之時，湧現了很多淘寶明星，茵曼便是其中一個。與茵曼同時期的淘品牌還有韓都衣舍、裂帛等等。曾幾何時，淘品牌炙手可熱。茵曼、韓都衣舍、裂帛都曾分別向見證會遞交招股書，意圖爭奪

圖片來源@視覺中國 文｜孟永輝 電商時代的落幕，新零售的方興未艾都在迫使人們尋找新的發展突破口。相對於傳統電商流量轉化的複雜與繁瑣，以社交為鏈條的電商邏輯顯得愈發簡單和直接。於是，我們看到以社

電商時代的落幕，新零售的方興未艾都在迫使人們尋找新的發展突破口。相對於傳統電商流量轉化的複雜與繁瑣，以社交為鏈條的電商邏輯顯得愈發簡單和直接。於是，我們看到以社交為主要鏈路的電商模式開始崛起

題目一：一心生活VS美菜網，誰才是社群新零售的“樣板間”？ 題目二：新需求催生下的社群物種起源，誰才是最“止痛”的那一個？ 自新零售的概念提出以後，零售行業可謂是暗流湧動。新的需求和痛點也滋生出新行業的

本文經微信公眾號「新零售商業評論」（ID:xinlingshou1001）授權釋出 作者：陳賦明，新零售商業評論欄目主編。 零售君說 作為一家181年的老牌企業， 寶潔

12月6-7日，由上海連鎖經營協會牽頭的第三屆WRE(World Retail Elite)零售數字化轉型峰會在上海舉行，地平線榮獲該峰會“年度最佳平臺解決方案服務商”大獎。現場超過30+的國內外主要零售企業和

從電商到微信形成閉環，需要通過微信以高質量的專業服務來留存使用者，得到使用者信任後，再把客戶重新導流回天貓，進一步支援天貓爆款和新品開發，這樣就可以形成一個完美的流量閉環。 創業家&i黑馬

前些時間，一篇“瘋狂的黃莊”刷屏，讓人感嘆這屆學生太難當。但當你真的身處海淀黃莊地鐵站時，一排寫滿“出國留學”、“成人英語”、“自考上本科”、“MBA深造”等關鍵詞的偌大燈箱彷彿賦予了這個地處人大和清北之間普通

“消費降級，被降的不是消費者和使用者的消費習慣和消費能力，而是我們的產品和服務在被降級。”在談及消費降級時，張巨集達認為，要時刻尋找消費者的剛需，為使用者提供高性價比的消費體驗。 創業家&