author/零售氪星球

挑戰重重卻也面對機遇,傳統零售商如何過冬?

新零售來勢洶洶,這股原本為了推動線上零售的潮流也給傳統零售帶來了機會。對傳統零售商來說,如何開源節流、如何瞭解客戶,頭疼的問題數不勝數,而積極主動地投身數字化轉型,為這些困境打開了一扇扇視窗

大千生活:社交流量成為新零售命門

大千生活:社交流量成為新零售命門 “跳一跳”的大熱,一下子讓小程式進入大眾的視野。而經過一年多的市場佈局,小程式對每個企業而言都是一個全新的發展機遇。最大的受益者當屬線下實體店,這是連線

2018中國美妝新零售研究報告

近年來中國化妝品零售市場呈高速增長態勢。對比國內外人均消費額及新生代消費預算,未來中國美妝市場存在巨大增長空間。 中國美妝行業競爭激烈,行業CR10僅佔38.5%,對比同期美國市場

盒馬CEO侯毅反思“標籤門”:企業發展必須敬畏市場

借標籤門事件,侯毅提到了如何在發展過程中平衡速度、管理、規模和組織的問題。在侯毅看來,即使在“捨命狂奔”的高速發展狀態下,“模式、系統、組織和團隊”這四個核心能力依然是不能忽略的。在這四個能力之上,盒馬會堅持

巨頭積極跑馬圈地,商超和便利店成搶奪戰場

在數字時代,線上與線下、虛擬與現實更加緊密的彼此交織彼此影響,以顧客為中心的零售渠道的融合,零售邊界的弱化,讓大家不斷去探索新的商業模式與商業邏輯,在這個過程中消費者的消費模式與零售商的商業模式均發生了顯著的變

這個黑五:歐美涼涼,中國很熱

1925年前蘇聯經濟學家康德拉季耶夫在美國發表的《經濟生活中的長波》一文中首先提出了“康德拉季耶夫週期”理論。 這樣一個週期指的是,50年左右的經濟週期中,15年是衰退期。接著20年是大量再投資期,期間新技

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