百度組織架構整合，凸顯AI to B和雲業務，BAT組織架構變化呈現兩大
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12月18日，百度發出李彥巨集署名的架構調整信，宣佈技術體系架構整合，涉及兩大變動：
1.智慧雲事業部升級為智慧雲事業群組（ACG），同時承載人工智慧to B業務和雲業務，由尹世明負責，向張亞勤彙報，張亞勤同時繼續負責新興業務事業群組（EBG）和智慧駕駛事業群組（IDG）。
2.搜尋公司及各事業群組的運維、基礎架構和集團級共享平臺整合至基礎技術體系（TG），整合後的TG向王海峰彙報，王海峰同時繼續負責AI技術平臺體系（AIG）。
在公開信中，李彥巨集表示，組織架構調整是“為了加快 AI 與產業結合, 推動產業智慧化程序，提升集團技術平臺核心優勢”，“此次組織升級對百度實現‘夯實移動基礎，決勝 AI 時代’的戰略目標具有重大意義。”
資訊源：
https://new.qq.com/omn/20181219/20181219A0O7OF.html
點評
今年9月和11月，騰訊與阿里也進行了組織結構調整，結合百度12月的動作看，BAT在業務架構調整上有兩個共性。
一是“雲端計算”和“AI to B”的重要性凸顯，且兩者組團出現。
如9月30日，騰訊就在原有七大事業群的基礎上重組整合，新增了雲與智慧產業事業群（CSIG）；11月26日，阿里宣佈阿里雲升級為“阿里雲智慧”，達摩院也併入阿里雲智慧事業群。
百度的新調整之一——智慧雲事業部升級為智慧雲事業群組，同時承載AI to B和雲業務，與阿里巴巴和騰訊的調整異曲同工。
第二是對整合性“技術中臺”的重視。這本質上是因為智慧時代的業務包含複雜的各項技術，最終的輸出也是更復雜的系統解決方案，要求“集中力量辦大事”。
BAT三者中，阿里最早建立了相對完善的“中臺”體系；在今年9月末的調整中，騰訊也提出要新建立技術委員會；而此次百度的調整之一就是將各事業群的運維、基礎架構和集團級共享平臺整合新增了基礎技術體系。
2019年，BAT三家將在雲和智慧結合的to B賽道上進行全新的正面競爭。