洗衣機行業19年生變：產品求異，模式求新，格局求穩
市場穩步增長、品牌格局相對穩定，是這兩年洗衣機行業的現狀。不過，需求持續升級、產品不斷進化、產業競爭加劇，讓不管是行業巨頭還是中小企業都必須一直積極求變。接下來的2019年，整個產業也將在更為成熟的體系基礎上，書寫更多的可能。
從消費趨勢上看，以中產階級為代表的消費主體的崛起，品質消費持續發酵，給了洗衣機新的發展機遇。要看到的是，消費升級中高階化、品質化是一個方向，實際上挑剔的消費者對產品更新換代時，還會展現出差異化、多極化的趨勢。這些市場變化，都應該是2019年洗衣機企業競爭中需要看到的。
在市場需求從"洗得乾淨"向"洗得健康"、"洗得舒適"等方向轉變時，洗衣機產業向高階品質的發展的趨勢愈加明顯。從今年10月開始，最新修訂的洗衣機產品國家標準正式實施。從洗淨效能、漂洗效能、磨損效能的指標的變化也可以看到整個行業的發展方向，體驗型也成為主要的競爭標準。
對洗衣機產品升級來說，關鍵詞就變為“健康”“便捷”“智慧”甚至“細分”等等。比如，硬體將不斷升級，外部一體化、高顏值的面板；內在智慧控制系統，打造便捷的私人定製洗衣體驗；而在洗護方案層面，也傾向於打造洗衣、乾衣、護衣一體化的“解決方案”。
另外一個方向，則是一臺洗衣機解決所有衣物洗滌需求的觀念也正在改變，產品在結構、功能上可以實現“混搭”，這也讓洗衣機的產品結構發生變化。變頻洗衣機、乾衣機、迷你洗衣機、複式洗衣機、壁掛式、洗衣筒等細分品類越來越多。
在家庭生活中，場景應用的差異化也將會成為產業發展的突破。在“場景化”的思路之下，也為廠商之間的合作提供了更大的可能。一方面是與渠道合作，讓產品推廣時可以整合更多業態進行精細化展示的運作；另一方面則是可以探索反向定製、按需定製的新模式，圍繞消費者需求為中心，實現端到端的打通。對整個產業的發展和轉型來說，也具有積極的意義。
從2018年品牌各種動作來看，接下來一線陣營的競爭將更為激烈。作為行業霸主的海爾，目標是拿下40%的份額，主要是通過衣聯網等生態平臺的建立，以生態圈和服務體驗的升級帶動產品的快速提升；同時美的系正積極推動小天鵝換股合併整合，將小天鵝整合為美的集團全資子公司，正是為了進一步強化洗衣機市場的優勢。
巨頭競爭的進一步白熱化，帶來的肯定是對中小規模企業的市場空間被不斷壓縮、空間越來越小；同時在卡薩帝、比佛利等品牌的創新引爆下，博世西門子、松下、惠而浦三洋等外資在高階市場的優勢也逐漸喪失。但是外資肯定也不會放棄反攻，也針對市場機遇進行產品和品牌的調整，這也將為洗衣機市場添一把火。
總體來說，2019年洗衣機行業要面臨的整個環境仍然可能是房地產和原材料雙重利空，在激烈的競爭中，不管是行業龍頭還是中小廠商，面對市場需求變化的原則不變。只要找到差異化產品路徑，存活下來，未來幾年的日子就會變好。
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