一個自媒體人說的這些話，讓微信張小龍啞口無言
為什麼微信看起來有各種各樣的問題，但到最後卻成功了呢？
張小龍產品的理解到底高深到了什麼地步？
微信當初究竟是如何成功的？
張小龍是如何看待使用者體驗的？
2019年微信公開課，作為一個10億級使用者的產品經理，張小龍4個小時行為藝術般的演講。
不論你看沒看過公開課，在這裡你能找到答案。
“有一次我問同事一個問題，PC 時代，PV 最大的頁面是什麼？答案是IE瀏覽器的 404 頁面。我問大家，微軟為什麼不在這個頁面放廣告呢？同事們回答不出來。這個問題很有意思，是啊，為什麼微軟不在這麼大流量的地方放廣告呢？為什麼微信不在啟動頁放開屏廣告呢？大家可以自己去想。”
圖為搜狗、QQ、360瀏覽器404頁面
我順手打開了360、QQ瀏覽器、搜狗，等等，哪一家瀏覽器不在404頁面做廣告？
別說是404了，任何能被利用的地方，這些瀏覽器都不會放過的，我也想問問張小龍，這是為什麼呢？
“微信有 8 年了。想一想，你每天花在微信上的時間有多少？你花在最親密的朋友家人身上的時間多，還是你花在微信的時間多？如果微信是一個人，它一定是你最好的朋友，你才願意花那麼多時間給它。那麼，我怎麼捨得在你最好的朋友臉上，貼一個廣告呢？你每次見他，都要先看完廣告才能揭開廣告跟他說話。”
微博、百度、淘寶、抖音，人家使用者也不少吧，流量也不差吧，加起來使用者的使用時間，也不比微信低吧？
人家也有大量的開屏廣告，沒見使用者說，因為你有開屏廣告，我們就解除安裝不用，是不是？
優酷土豆、愛奇藝、騰訊視訊，哪個沒有片頭廣告，每天追劇的人那麼多，不得也要看完廣告才能看劇？
“其實任何一個大的改版都會帶來使用者的不滿，因為人習慣於自己熟悉的介面，覺得是最好的。我們沒辦法讓 10 億人來投票決定什麼是好的，也投不出來。那怎麼才能通過改變尋求設計的優化，讓它變得更好呢？這個決策必須遵循好的設計原則。
就像微信 7.0 版本的時候我們內部使用了很長時間，我自己一直在兩個版本不停的切換，當我用了一段時間，我不願意切換到舊的版本去。也許使用者一下子不能接受，但是我相信他們適應以後也會接受。重要的是我們必須要用我們的產品不停的適應時代，而不是因為害怕使用者的抱怨就不去改變它。
尤其是 UI 上，我們永遠不可能讓所有的人滿意。但是，我們比如讓產品越來越美，符合甚至引導當前使用者的審美，而不是落伍於時代。”
使用者接不接受不重要，反正遲早會接受。為啥？
因為以我張小龍親身體驗，告訴你新版比舊版好，難不成這個擁有10億使用者的頂級產品經理，眼光會差？開玩笑。
其實你沒得選，你離不開，哪怕你再不滿意，難不成去解除安裝微信？然後用啥？
接受現狀，用啊用啊的就習慣了，事實就是如此。
“可能很多人都聽過這個故事，當時我寫了一封郵件給 Pony，開啟了微信這個專案。這個事情是真實的，但是也有很多不真實的傳說，比如去過某某寺廟。想到那封郵件，我時不時會覺得有點後怕，如果那個晚上我沒有發這封郵件，而是跑去打桌球去了，可能就沒有微信這個產品了，或者是公司另一個團隊做的另一個微信。
我發現很多想法是突如其來的，或者說，是上帝編好程式，在合適的時候放到你的腦袋中的。”
不用你掏一分錢，當你想要做專案的時候，有人、有團隊、有現成的資源，上帝給你開了無數扇門，沒有張小龍，也會有王小龍，孫小龍。
但是與微信同一個時代的手機QQ，這個團隊做了多少退讓，其中的故事與辛酸是真正不為人知的，我想當時的手Q負責人肯定有很多話想說。
“但也不是完全無跡可尋。在微信上線之前的一年裡，我們把 QQ 郵箱做到了國內第一名，然後在郵箱裡面又做了很多嘗試，包括漂流瓶等等，包括我花了一年多的時間折騰的郵箱裡面的閱讀空間。”
好像忽略了一個前提，首先是QQ做到了社交龍頭老大。
然後QQ郵箱有著先天優勢，再改善行業痛點、發揮一些基本操作等等，別人搭臺你唱戲。
倘若QQ郵箱脫離了QQ，張小龍還會有今天嗎，也許混的不差，但肯定不會比今天更好。
“我們後來的很多產品，都有郵箱階段的影子在裡面，比如訂閱號、朋友圈。因為在閱讀空間裡面，我們嘗試了各種社交的形式，基於社交的閱讀，朋友推薦文章並且可以在下面共同來評論。
但是由於閱讀空間在郵箱裡只是一個分支，所以它能做的使用者量並不是特別大。所以做到一定的階段，也覺得這裡差不多走到一個盡頭，應該去切換一下方向。”
張小龍離開QQ郵箱應該也有8年了，8年裡，QQ郵箱還剩下什麼了？
當初的那些想法，郵箱閱讀空間、郵箱漂流瓶，為什麼沒有繼續走下來？
為什麼QQ郵箱團隊沒有冒出第二個張小龍？是沒有人比張小龍聰明？
不，是沒有那份跟Pony發郵件的交情和運氣。
“我們當時堅持了一個原則就是，一個新的產品沒有獲得一個自然的增長曲線，我們就不應該去推廣它，所以在前 5 個月裡面，我們基本上沒有自己去推廣它，我們只是想看微信這樣一個產品對於使用者有沒有構成吸引力？使用者是否願意自發傳播它，如果使用者不願意，我們怎麼樣去推廣它也是沒有意義的。
我記得從微信 2.0 開始的時候，我們看到了曲線，有了一個增長，雖然它還不是很快增長，但是它是自然往上走的。這個時候我們就知道，我們可以去推它了。我們當時特別慶幸做了幾個很正確的決定，第一我們沒有批量匯入某一批好友，而是通過使用者手動一個一個挑選。第二，在一個產品還沒有被驗證只能夠產生自然增長的時候，我們沒有去推廣它，把這兩個事情做對，雖然這個時間會花得長一點，但是這樣使得它真正開始起飛的時候，它是很健康的。”
手Q在塞班時代就已經稱霸移動市場了，手Q根本不需要做推廣。
一方面當時移動網際網路剛剛起步，手Q得益於PC的龐大使用者基數，對於移動市場僅僅只是象徵性的分流就足以讓人盡皆知老少都玩，以至於在當時手Q已經被劃分為生活必備的社交通訊工具。
而微信從1.0到2.0，充其量算是一個簡約版的手Q，擁有最基礎的文字圖片+通訊功能。
並且在當時的網際網路背景下，張小龍提倡的沒有“線上”狀態，其實並不被使用者接受，使用者反倒更喜歡能看到好友線上、離線的手Q，也更喜歡手Q豐富的功能，比如3G手Q的家園等等，所以微信2.0以前，幾乎算是小眾且雞肋的產品。
至於沒有“線上”狀態這回事，到底是後來使用者真的認同了？還是說使用者沒辦法，只能被迫接受，只能適應和習慣？
問問2013年當時手Q的產品經理，專案負責人就知道了，看看手Q曾經有一版本模仿微信取消線上狀態，結果怎麼樣？被迫又回退版本的結局。
為什麼從微信2.0開始，使用者曲線開始增長？
因為在微信2.1版本之前，儘管微信的使用者上傳了手機通訊錄，但尷尬的是，手機裡的好友，身邊的朋友，沒幾個玩微信的，甚至很多90後、80後，都不知道有微信，想打通社交關係靠這個根本行不通。
真正的原因是微信2.1版本，開通了繫結QQ好友關係，這是什麼概念不用我多說，QQ多大的使用者基數，這幾乎是等於給微信導流。
我不知道當時手Q產品經理或者說專案負責人是出於什麼樣原因答應了張小龍，把QQ的好友關係給了才初生襁褓的微信，也不知道張小龍有什麼樣的手段能打通這一層玄關，但，這個擁有10億使用者的牛X產品經理，張小龍，他做到了，別人也許永遠也不可能做到的事情。
倘若張小龍敢開放微信好友關係，8年積攢10億使用者，這看似銅牆鐵壁的競爭壁壘，能堅持多久？
當然，張小龍肯定有他強的地方，因為緊接著就是微信2.3的附近人、到微信3.0時代搖一搖，目的非常明顯，就是打造身邊、人與人的社交關係，瘋狂拓展使用者量。
微信搖身一變，從基礎的通訊工具，轉變為社交工具，附近人、搖一搖，解決了當時移動網際網路背景下兩性痛點，男人女人的那點事，也打開了移動網際網路神祕的潘多拉魔盒。
此時的微信勢如破竹，使用者數量增長極快，已經引起社會的關注，大量的新聞媒體報道，騰訊其他部門的流量輸送，一起給微信造勢，明眼人都能看出來，微信已經“養肥”發育神裝了，誰也無法阻攔他的成功。
“人們會以為很多東西是正常的，比如開屏廣告是正常的、系統推送的營銷資訊是正常的，誘導你去點選一些連結是正常的，這樣壞的案例特別多。如果回到簡訊時代，每個人手機裡面垃圾資訊比正常資訊還要多，可怕的不是垃圾資訊更多，而是大家會認為這是正常的。”
使用者的認為正常也好、不正常也罷，其實不重要的，就好像微信有10億的使用者，有希望微信可以多一個功能，有希望微信可以少一個功能，微信會聽嗎？張小龍會聽嗎？不會的。
至於為什麼不會聽，其實張小龍一開始就告訴了所有人，以他的產品需求為基準，他理解的使用者或者說他本人如果在微信上有什麼不好的體驗，需要什麼新功能，自然就會增加，否則就要“節制”，當然了，這個不是說這樣做不好，從結果論來看，微信做到現在，不說已經成功吧，但沒失敗啊。
道理等同一樣，其他APP的開屏廣告、垃圾簡訊，這些使用者自然不喜歡，但是作為使用者而言，又能怎麼辦呢？
微信沒有騷擾、垃圾訊息嗎？
我替張小龍問一句：
在座有被親戚朋友群發訊息，檢測單向好友騷擾過的請舉手；
在座有被朋友圈微商、朋友圈強制推送廣告騷擾過的請舉手；
其實他們內心想說卻又不敢說的一句話是，對使用者而言，只要使用者沒解除安裝，那就代表能接受。
“在微信很早期的版本，我們就釋出了公眾平臺。這也是微信的一個創新。當時的思考主要是，微信會取代簡訊，那麼簡訊時代的市場需求是，眾多的服務都要通過簡訊來觸達使用者，我們取代了它，也得提供相應的能力來覆蓋這個需求。
但我知道簡訊、郵件，因為是可以不受控地群發的，這帶來的副作用大家都知道。於是想，如果微信提供一種基於訂閱的模式，即避免使用者被騷擾和欺詐，也讓服務可以可控地給需要的人發信息，其實是做一個 C 端和 B 端的橋樑。我還記得當時構思得差不多的時候特別興奮，跟 Pony 發訊息說這樣一個機制會多麼多麼厲害。Pony 說垃圾資訊怎麼辦，我說天然沒有垃圾訊息啊。”
訂閱號沒有垃圾訊息，可能嗎？
家裡長輩父母被各種養生保養的虛假資訊騷擾過的請舉手；
被各種好友助力，砍一刀，拼多多騷擾過的請舉手；
被快看，傳瘋了，不轉不是中國人騷擾過的請舉手；
從現在來看，Pony在當時是非常有先見之明的，而如今的微信舉報功能，其實並不算一個很好的處理解決方案，但垃圾訊息是人性深處的頑疾，微信離真正的解決，還有很長的路要走。
“舉個例子，比如說這兩年業界的目標變成了所有 APP 應該儘可能多地去抓住使用者的停留時長，這個是違揹我的常識的。
一個使用者每天的時間是有限的，這是次要的。最主要的是，技術的使命應該是幫助人類提高效率。
比如作為一個好的溝通工具，一定要高效。所以微信沒有已傳送狀態，原因是最高效率的方式就是發完即走。你不用關心這一條訊息有沒有發出去，有沒有發成功，對方有沒有收到，甚至不用考慮網路是不是有問題。”
沒有傳送狀態（已讀提醒），這也不是微信提出的概念啊，手機QQ、簡訊也沒有啊，這個有什麼值得說的呢。
但是WhatsApp、釘釘都有傳送狀態，可以看到已讀訊息，那使用者會有什麼大反應嗎？也不會啊。
所以張小龍說，通訊工具沒有已讀提醒，就是提高效率，釘釘說，我不太認同。
“使用者其實並不會按照你的內容多少來決定它的時間分配，但我覺得這是很合理的。如果我們非要停留時間更長的話，我們當然有很多辦法來做到這一點。但是這隻會讓使用者覺得不爽，因為他的社交效率降低了。如果非要把他半個小時能完成的事情延續到一個小時的話，只能代表效率降低。”
我想問一下張小龍，
如果使用者想要清理一下兩百個以上的單向好友，或者想把通訊錄的人重新分一下組打一下標籤，需要花多少時間？
使用者想備份聊天記錄，想要排除群聊僅備份好友聊天，一個一個點需要多長時間？
想要退共享單車押金，找幾年前的微信支付賬單，需要翻多長時間？
張小龍的4個小時，休息 3 次，喝 9 次水，不全是廢話，後半段有很多作為真正10億級使用者產品經理高度看到的問題，對網際網路未來的見解、對社交產品的理念等等，但我不可能花八個小時來吐槽他四個小時，那樣太傻也沒有意義。
產品人，應當有自己對產品的見解，你可以學張小龍的態度，他的毅力，做事的魄力，他的堅持，但不能學他的思維，因為你我也沒有他的背景和人脈，而張小龍可能在微信的起步之初需要向Pony報告，但現在他肯定不需要向任何報告，他自己完完全全有權做出任何決定，而你我離到這一步可能需要窮極一生。
如果你有資源、有人脈、有團隊、有背景、有錢，想做出真正牛X的產品，向微信學習，向張小龍學習。