最近看前BOSS周鴻祎的新聞不少，才在微博點評“中國首位00後CEO”:無知無畏狂妄自大,該點醒他!

，被很多媒體報道和雷軍的點評做比較。還有回應360借殼上市傳聞，網上議論紛紛。今天還在2017互聯網安全大會上透露，將會發布一款“安全車”。

其實3年前寫過一篇類似的文章，當時是360如日中天的時候，已經被媒體評為互聯網巨頭3個半中的“半個”。但短短兩年多的時間過後，很多人都評價360已經開始走下坡路了。只能說移動互聯網時代，變幻莫測，一旦沒把握住機會，就是不進則退。

記得以前在北京的時候，只要和身邊的人提起在360工作過，很多人就會問我對周鴻祎的印象，每次我都會非常發自內心的說，周鴻祎是我最敬佩的互聯網大佬之一，也是我曾經北漂的幾個公司BOSS裏面，我最佩服的一位老板。

我現在很多做事風格，都有受周鴻祎的影響，比如大家都知道周鴻祎是個很好的產品經理，記得老周說過，一個好的產品就是在競爭對手的基礎上做得更好，有更多的創新，這個後面也是我做各種產品的原則。最近我也在看周鴻祎的“互聯網方法論”，感受老周在互聯網行業裏做事的一些準則。雖然才看到94頁，但對於我這種不愛看紙質書的人，已經是奇跡，我公司書架上的書，90%都只是看了個目錄。

周鴻祎在互聯網大佬裏更重視和基層員工的交流

我是06-07年在360工作，算是非常老的員工，可能因為那時候公司人少，每隔幾天都能看到下老周。而我後面在百度工作2年，在公司見到李彥宏的次數不超過10次，可能因為百度太大了吧。但記得當時我部門經理說，他平時都沒機會見到李彥宏，也就我們當時的部門總監(李明遠)能經常見到李彥宏吧。

現在360也算大公司了，但360員工見到周鴻祎的難度系數看網傳，還是非常低的。在和下屬的接觸交流這塊，在互聯網巨頭裏面，周鴻祎應該算做得比較好的了。

面對面的接觸

當時我在360工作的時候，一直是最基層的員工，但因為申請換部門一個小事情，卻被周鴻祎叫到了辦公室面談。雖然那時候360公司也就200來人，但內部還挺復雜。當時我申請從聯盟部門換到視頻部門，只是因為自己對視頻有愛好，想去鍛煉下。但那時候的部門負責人告訴我:“你不是在換部門，而是在挑領導，站隊”。因為那時候聯盟部門和視頻部門是不同的VP在管。在我看來的一件小事情，最終卻鬧到了周鴻祎那裏。也因為這個事情，我第一次也是最後一次受到了周鴻祎的單獨約見。最終在周鴻祎的首肯下，我才成功換了部門。

電話接觸

當時360有個叫“武林榜”的統計工具，而我當時有感寫了篇關於“論壇統計”的產品想法。突然有一天部門領導告訴我，周鴻祎打電話來找我。然後給了我周鴻祎的手機號碼讓我打過去，然後周鴻祎就問了下論壇統計的這些想法。後面他讓還讓一個技術部門的負責人跟我溝通，看如何實現這個想法，但最終不知道為何沒繼續執行下去。也因為這次的電話接觸，我知道了周鴻祎的手機號碼。後面離開360後，逢年過節我還會給“周鴻祎”發個祝福短信過去，有時候老周也回我短信了。但有次手機壞了，坑爹的就把周鴻祎的手機號碼丟了.......

在公司大會上被周鴻祎點名表揚

那時候公司不斷推出新產品，為了產品的用戶體驗更好，因此就在內部推出了一個“捉蟲計劃”，也就是給公司的新產品找BUG。找到BUG後直接提交給產品經理，找的BUG越多，積分就越多，積分越多公司會有獎勵。

當時的“捉蟲活動”產品測試部門是不允許參加的，而我之前在產品測試組呆過兩個月，後面雖然不在測試組了，但如何找產品BUG自然別的部門同事強多了。因此連續兩周的“捉蟲活動”都成為了冠軍，公司內部貼了大字報。

就在“捉蟲活動”的進行中，公司組織了一次全體大會，周鴻祎在會上提到了這個“捉蟲活動”同時也提到了我兩次獲得了冠軍的事情。可能因為那次被周鴻祎的點名表揚，全公司的人同事都知道了我吧。

郵件接觸

大家都知道我喜歡寫博客，而360部分人也是因為寫博客被周鴻祎關註到才招進公司的。但周鴻祎並不喜歡員工寫博客。我因為寫博客，曾經被周鴻祎多次發郵件警告，說讓我少在外面寫文章，別去追求外面的虛榮，有時間多在公司內部寫寫和分享。其實當時我在公司部門內部寫的一些分享總結文章更多，而在外面寫的文章，我也盡量不提到和360相關的東西，有避諱。

雖然因為寫博客被周鴻祎警告了多次，但就像大家看到的，沒有因此而阻擋我寫博客的熱情，我還是該怎麽寫就怎麽寫，當時沒把老周的警告放在心上。

後面離開了360後，我給周鴻祎就發過一次郵件，是當時對360導航的建議。沒過多久，在一次線下聚會，見到了當時360導航的負責人老同事曾強。他對我說：“長青啊，有什麽建議直接就跟我說就行啊，別給老周發郵件啊，因為我那封郵件，他被周鴻祎叫去談話了”

360產品例會上的接觸

當時我從360聯盟申請調到了360視頻搜索部門，從而也成為了360產品的一份子。當時360產品部門一共也就20人左右，每周6都會在公司舉行一個產品交流會。小到產品助理，上到部門總監，大到公司所有VP都會參加。

這個也是我佩服周鴻祎的地方，一個大BOSS堅持每周6，用休息的時間和產品人員交流。每周的產品會都有一個主題分享，要麽是產品經理分享自己的產品，或者是分享互聯網上有意思的產品，從而擴大大家的思維。我人生中的第一次PPT分享，就是獻給了360的產品交流會。記得那時候我還是分享的如何做“論壇推廣”，並且是當著周鴻祎，齊向東，劉峻，石曉虹等老大做的分享。後面百度推出了視頻搜索，我作為360視頻的推廣負責人，還做了一次 百度視頻VS 360視頻的產品對比的分享。

當時的產品會，讓我這個新人是受益匪淺，現在360已經從當時200來人發展成了數千人的大公司了，不知道還能保持這樣的傳統嗎?

在北京沙龍活動上的接觸

記得那時候我已經離開360，但特別想聽到周鴻祎的分享。當時北京每周固定有個IT龍門陣和搜狐博客訓練營的沙龍活動，都分別邀請過周鴻祎去現場做過分享。記得當時IT龍門陣還是同時邀請的周鴻祎和傅盛。每次有老周的這種沙龍活動，我都會積極報名參與，並且會坐在第一排仔細聆聽。

周鴻祎每次在沙龍活動上見我坐在前排，還是會友好的調侃下，記得有次不知道周鴻祎對我做了什麽點評，還被人斷章取義，寫成了一篇文章。

如果說離開北京回到重慶後有些什麽遺憾，感覺不能面對面聽到老周在北京各種場合的分享，算是最大的遺憾之一吧。在我北漂的那幾年，360是對我影響最大的一個公司，而對我影響最大的人，就是周鴻祎。

可惜離開北京後基本很難有和周鴻祎接觸的機會，現在是新媒體時代，我一直專註這個，一直想在新媒體方面給360一些建議，只可惜好像周鴻祎對新媒體一直不是很感冒，唯一在這個領域最大的動作，就是投資了花椒直播吧。

周鴻祎的脾氣很“火爆”

周鴻祎喜歡“罵人”，好像不是360的都知道，記得以前在360工作的時候，就常耳聞說周鴻祎對產品要求非常高，如果有什麽小問題，產品經理就會被喊到辦公室被一頓“臭罵”被罵的人都不敢出聲。聽說公司可能除了齊向東被周鴻祎客氣點之外，別的中高層都沒少挨周鴻祎的“臭罵”

因為周鴻祎就是公司最大的產品經理，因此事事都過問，在360當產品經理壓力應該是很大的，但應該也能獲得不錯的鍛煉。記得當時公司的產品經理都是清一色的80後，周鴻祎也願意給年輕人機會。

周鴻祎喜歡用身邊的人

因為在360工作，也知道一些不算秘聞的秘聞。很多在360的高層都和周鴻祎有非一般的關系。比如當時招我進360的VP王航，傳言就是周鴻祎的小學同學。360的VP石曉虹是周鴻祎的大學同學。當時360的首席技術謝耿是周鴻祎的大學的學弟，當時360的首席架構師李釗，是周鴻祎在方正工作時候的同事，好像曾還是周鴻祎的領導。記得後面李釗還成為了360的首席科學家。這讓我想起百度的首席科學家，曾經也是李彥宏在美國時候的領導。

周鴻祎崇尚“加班文化”

我印象特別深刻的是，好像是有一年世界杯還是春節，周鴻祎說了這麽一句話，憑什麽360能追上百度，騰訊等大公司。那就是別人都在休息的時候，我們還在上班，只有比先行者花更多的時間，才有機會追趕上去。

360的加班文化，可以說在圈子裏都非常出名吧。在我離開360後，去後面的公司可以說都沒加過班。而360是把加班當做吃飯一樣的正常事情。平時開會一般都是選擇在下班後，月例會也都是選在周末，感覺開會都是在工作之外的時間舉行的，真是爭分奪秒啊。

其中最變態的時候，是強制性每周要加2天班，哪怕你沒事都必須在公司呆著，要不這個月考核就有問題了。離開360的老同事，都很痛惡這個“加班文化”。但也因為在360受到了地獄般的鍛煉，從360出去後的同事，後面的新工作都覺得遊刃有余，so easy。

360為了鼓勵加班，當時也弄了很多激勵政策，比如加班到8點，就有免費晚餐吃，加班到9點半，打車回家可以報銷。如果你加班到淩晨，那恭喜你了，公司還能提供臨時睡覺的地方。只不過鋪位少，比較打擠。如果是周末加班，食堂還會提供豐盛的大餐。在這再次提到我那老同事曾強，他當時就曾經加班了1個月，在公司住了1個月。從而一下子在全公司都出名了，也給了老周非常好的印象，後面一直被周鴻祎重用，我當時怎麽就沒能學習下曾強的精神了：)要不就不會在360的時候業績那麽好，還一直是基層員工了。

但是360有後面的成功，是因為加班文化嗎?在我看來不一定，很多時候產品方向很重要，員工自覺性更重要。如果做著錯的方向，再怎麽加班也是等於零，360曾經失敗的產品兩雙手都數不過來了。

我在360的時候，360安全衛士還只是公司內部的一個小部門，只有10來個人，記得當時傅盛的工位離我不遠，曾經還在公司活動室一起打過幾次乒乓球。

360的大鍋飯食堂

360創業初期，就比較崇尚谷歌文化，比如有自己的公司食堂提供午餐，晚餐。這一點在我看來挺好的，很多員工加班可能就是為了一頓晚飯，畢竟在北京消費挺高，能節約一點算一點。想當初我才進入360的時候，扣去社保後，到手只有1800元的工資，如果不是大部分午餐，晚餐都是在公司解決的，可能這點工資還真不夠在北京生存，那時候我每個月還要給家裏寄500元錢回去，並不是我家裏缺錢，是美其名曰父母幫我存起，以後好結婚娶媳婦。

那時候沒外賣的說法，但因為有公司食堂，部門的人往往都是一起去吃飯，在食堂裏面也經常能和別的部門同事碰到。很多工作都是邊吃飯，邊討論解決的。因為這樣的大鍋飯環境，也快速的和部門同事和公司同事 建立了熟悉感，所以離開360後，老同事之間互相都還能有深刻的印象。當然團建獲得也是其中一點，360各個部門是每個月都會組織團建活動的，所以我自己創業後，也會每個月組織一場公司的團建活動。

360是否還能崛起

記得之前網上有篇文章說周鴻祎已經沈默了很久了，是不是因為老了?大家都懷念他當初和BAT巨頭大戰的狠勁。記得當初360安全衛士打雅虎助手的時候，我正在360工作，正好經歷了那整個過程。後面3Q大戰的時候我已經在百度了，其實那時候已經是百度和騰訊一起打360了，但最終360還是殺出了一條血路。

雖然現在BAT越來越強，但我也相信周鴻祎領導的360，一定還會給我們這個互聯網更多驚喜的，一切拭目以待。

很遺憾作為360老員工，都沒和老周有過一張合影，因為周鴻祎經常開玩笑說，找他合影是要收費的，所以我為了節約錢，雖然以前在北京經常有和周鴻祎合影的機會，都沒勇氣上前拍一張。

作者：牟長青

原文地址：http://lusongsong.com/reed/9317.html

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作為360老員工，談談和周鴻祎的接觸和印象