《旅行青蛙》登陸淘寶“帶貨”，馬雲不差錢，幹嘛選過氣手遊？
結果，今天書樂就被北京商報和IT時報問了一輪又一輪，難道阿裏又一次想要做遊戲大佬嗎？《旅行青蛙》還能火嗎？
答案很簡單，一定會火，只是火的方式不一樣了。以下是書樂的若幹分析，你看看對不對：
一
旅行青蛙能帶貨，特產什麽的只是起手式？
毫無疑問，旅行青蛙能夠寄送明信片和要帶一些特定的裝備之類的設定，在中國化，進入中國地圖以後，可以直接變成淘寶的帶貨渠道。
此外呢，帶點優惠卷或許是初期的淘寶引流方法，至少這樣做，可以通過激勵措施，來引發用戶圍觀。
但還有更多玩法。別忘記，之前雙十一，各種AR找貓送優惠卷之類的小遊戲，就是青蛙的前輩試錯者，只是以後會變成常態。
二
誰為這次購買《旅行青蛙》買單？
其實消費者花多少錢在遊戲裏，還不是關鍵，一開始能夠進入淘寶版《旅行青蛙》帶貨名錄的商品，將直接為淘寶購買《旅行青蛙》的付出買單。
三
淘寶會成為遊戲大亨嗎？接下來阿裏會進軍大型遊戲嗎？
會成為小遊戲大亨，應該不會去挖大型遊戲的坑。
反而，內置在淘寶中的小遊戲或許會隨著《旅行青蛙》的試錯，而成為淘寶常態。
引入遊戲的目的，是讓淘寶用戶的黏性和時長發生變化。盡管不會增加更多用戶，但是過去用戶在淘寶上單一的買買買模式，將進入遊戲化場景，有更多理由留在淘寶上，尤其是還能順便選貨的狀態。
阿裏的目的不是通過遊戲盈利，而是通過遊戲來進一步活化流量，形成更多周邊產品的消費場景。如果達成直接對周邊產品、授權產品的銷售，其利潤空間比單純爆款遊戲盈利要高。
畢竟，遊戲和遊戲周邊產品（實體）的收益，在國外很多成功產品中是可以達到3:7的比例，而不像國內遊戲大佬這樣，基本單獨靠賣遊戲虛擬裝備賺錢。
如果達成直接對周邊產品、授權產品的銷售，其利潤空間比單純爆款遊戲盈利要高。就好像漫威賣的不是電影票，而是“玩具”一樣。
四
為什麽選《旅行青蛙》這樣的過氣遊戲？
本質上來說，旅行青蛙這種放置類遊戲。它和淘寶的調性符合，放置類遊戲，花費的時間不多，想玩就玩一會。
更為關鍵的是，遊戲的整個過程，都可以和電子商務形成強關聯，因此，通過小遊戲能夠形成一個周邊的有效延伸。
因此，過氣不重要。
讓用戶更多的留在淘寶上，就是勝利。
結果呢，此消彼長之下，對其他競爭者就能形成壓力。
畢竟，用戶的總時間是有限的。
五
過氣的青蛙會火爆嗎？
會讓許多因為日文而卻步的用戶前來嘗試，而早前的用戶，會有一批留存至今的轉換過來。但放置類遊戲本身重復火爆，本也不是一個易事。
開始幾天，嘗鮮者眾，如果阿裏在給予一些優惠劵之類的激勵，會更多。
但長期維持不易。光靠利誘也不會有持續性效果。
六
除了銷售地方特產外，青蛙還能幹嘛？
旅行青蛙最讓人沈迷的是其偶然性，即沒有絕對攻略，你永遠不知道青蛙去哪了，啥時候回。
換言之，如果將這種偶然意外放大，根據淘寶大數據，發現用戶的隱性需求，比如：
比較關註哪裏的特產、風物，送上一張阿裏飛豬的“目的地”明信片……
比如特別喜歡非物質文化遺產的人，或許會在青蛙的裝備裏，看到一些自己收藏或瀏覽過多次的非遺產品，好不容易用虛擬幣達成了購買虛擬非遺，結果或許眾籌的機會也來了。
比如直接給你來一桶蘭州拉面，青蛙授權貼牌的；
比如一只北京烤鴨，青蛙聯運的；
比如一碗羊肉泡饃外賣，青蛙特別限量版……
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
《旅行青蛙》登陸淘寶“帶貨”，馬雲不差錢，幹嘛選過氣手遊？