這份報告說，“別人家的企業”充滿“優越感”
有一種遺憾，是只有6%；
有一種優越感，叫“IT轉型”。
在我們身邊總有這樣一些“別人家的企業”，
他們的工作壓力不大，還更早財務自由；
他們總能完成業績目標，還沒有預算壓力。
總之，他們無處不充滿“優越感”。
很遺憾只有6% 祈禱上天，讓我接到獵頭的電話，讓這些“別人家的公司”給我Offer。當然，在面試之前，我也了解一下“別人家的數據中心”，了解一下什麽是“IT轉型”。 ESG的報告很有意思，就是這份報告激發了我跳槽的沖動。受Dell EMC和英特爾的委托，調研公司ESG對16個國家（地區）的4000名IT高管進行訪談。根據受訪企業的“IT轉型”成熟度，ESG分別將4000家企業評定為：完成轉型、發展中、開始轉型、傳統企業四個層級。雖然有81%的企業（組織）承認，不進行IT轉型，企業將失去競爭力，但實際結果很是令人失望，只有6%的企業（組織）， 畫像“IT轉型” 正是這6%的企業，充滿了優越感。他們經常發表一些碾壓式的言論，例如，完成“IT轉型”，就能將數字化轉型的成功率提高16倍，就能縮短上市時間，CIO的地位還舉足輕重，能直接參與業務決策。（見圖1） 來源：Enterprise Strategy Group 圖1.IT轉型成果 當然，“IT轉型”並非是企業數字化轉型的同義詞，其更關註企業IT基礎設施層面，但沒有IT轉型，企業數字化轉型也無從談起。而如何定義“IT轉型”，如何對那些“別人家的企業”畫像： 首先，企業（組織）已實現數據中心的現代化，例如服務器虛擬化、全閃存存儲、融合/超融合基礎架構、軟件定義的網絡和存儲，以及現代數據保護。
其次，這些組織已實現了IT流程的自動化，即通過雲運營模式交付“IT即服務”(ITaaS)。
第三，IT團隊有機會，也積極地為業務策略決策做出貢獻。
很遺憾只有250家
如果認為上述定義“IT轉型”的三個條件過於刻板，就只需記住“IT即服務”（ITaaS）。因為是否實施ITaaS，就是現階段衡量“IT轉型”的關鍵指標。
但同樣很遺憾，在受訪的4000家IT企業（組織）中，只有250家成功實施了ITaaS。其中，在“開始轉型”和“傳統企業”中，一家都沒有。而在“完成轉型”的企業中，實施ITaaS的比例高達58%，其又是“發展中”企業的10倍（58%相比6%）。（見圖2）
來源：Enterprise Strategy Group
圖2.缺少交付ITaaS的組織
ITaaS的價值
當然，為了進一步說明ITaaS的價值，還可以更感性的解釋。
價值一：不經常被老板Review
已經實施ITaaS的企業，有35%的項目可以提前完成，這相比未運行ITaaS的企業，已經是不錯的效率了，因為他們只可能提前完成項目只有22%。也就是說，如果兩家銀行同時實施金融風險防控系統，部署了ITaaS的銀行，系統可能更早上線，也更早體現經濟效益。（見圖3）
來源：Enterprise Strategy Group
圖3.項目IT項目完成情況（相對於時間表）
價值二：不為預算失眠
運行ITaaS的企業，在預算內完成IT項目的數量，比未運行ITaaS的企業高6%。雖然這聽起來這個6%差別不大，但假設一家中等規模企業，可能在幾年內執行數百個IT項目。不難想象，在預算內完成額外6%的項目，會對公司的利潤產生多大影響。
價值三：IT部門與業務部門“稱兄道弟”
在成功實施ITaaS的企業中，70%的受訪者表示，因為IT系統強有力的支撐，IT部門與業務部門合作密切，且關系融洽。而未運行ITaaS的企業中，這一比例僅為20%。簡而言之，運行ITaaS的企業家和萬事興，而未運行ITaaS的企業經常在無頭緒的扯皮中度日。
價值四：不為銷售業績脫發白頭
ESG的調研數據表明，運行ITaaS的企業，其超出收入目標10%以上的可能性，是未運行ITaaS的組織的5倍。此外，在評估公司未來幾年的競爭地位時，運行ITaaS的企業受訪者認為，公司極具競爭力的可能性是未運行ITaaS的組織受訪者的7倍以上。
價值五：不被公有雲忽悠
IT轉型或企業數字化轉型，通常與公有雲聯系在一起，但公有雲不是萬能的。在運行ITaaS的企業中，有71%的受訪者認為，其內部IT基礎架構毫不遜色公有雲，此比例是其他受訪者的2.5倍。（見圖4）
來源：Enterprise Strategy Group
圖4.本地IT與公共雲的成本競爭力
彩蛋
當然，上述並非描述“IT轉型”之後的全部價值。
關註TechECR，可下載完整版報告。
這份報告說，“別人家的企業”充滿“優越感”