雷軍：對未來五年網際網路行業趨勢的三個觀點
雷軍：對未來五年網際網路行業趨勢的三個觀點
2014-12-05 09:36 稿源：創業邦 0條評論
據《福布斯》中文網報道，雷軍在當選福布斯亞洲2014年度商業人物後，就小米未來在國內外市場的增長接受記者專訪。雷軍稱，四年前自己只說錯了一句話：我們zero的時候，我說，I have a dream：$10 billion； 可是我是錯的，是$100 billion。第一個指出這個錯誤的是Yuri Milner，DST的創始人。
四年後的今天，雷軍喊出了All In的口號，他要抓住自己看到的三大趨勢。他很清楚，“如果我們不能用大資料技術轉化出價值，那我們公司再撐下去就真的破產了……現在我扛得住，明年我也扛得住，後年我也扛得住，大後年要沒價值的話，那我就破產了。”
以下是雷軍觀點摘錄：
未來五年，對網際網路行業趨勢的三個觀點
我覺得，從準確意義上講，從2010年開始，中國進入了移動網際網路的年代。過去的四年時間，移動網際網路發展得非常快，產生了很多有趣的公司，當然我覺得小米也是其中的一家。我覺得第一個階段的競爭和發展，應該已經告一段落。現在進入了第二個階段的發展，移動網際網路至少在中國的發展高峰期還會有5-10年，所以未來的5年，我覺得中國的移動網際網路依然還是最重要的方向。
除了移動網際網路之外，今天又一個新的機會興起了，但是還沒有一個準確的名詞，這裡麵包含智慧裝置，包含IOT，包含家庭網際網路，大概都在講一類的事情，我們會用home Internet這樣的詞來描述。
我認為這個行業，標誌性事件是從今年一月份Google收購Nest，然後全球在IOT的投資開始提速。我覺得小米也是其中主要player，就從我們的電視，盒子，路由器，可穿戴裝置，家用的智慧裝置，全部智慧化，互聯互通，我認為這是未來可以長達十年的高速發展。
第三點，我認為雲服務進入了使用階段，cloud service做了應該五年時間，從亞馬遜做AWS服務開始。但是大規模應用，相對整個需求來說，我覺得還是比較少，我覺得未來5—10年，應該是進入高速發展期。中國的話，阿里領先了，阿里也幹了5年，這個亞馬遜可能幹了8年，我現在有點想不起來準確的時間點。
所以我對未來網際網路發展的趨勢，有三個觀點，總結一下：第一，我認為移動網際網路處於一個很重要的階段，第二個家庭網際網路，第三個就是雲服務。
因為在今年10月1日的時候，小米雲每天儲存的資料已經到了380個T，這僅是中國的，我覺得這是個很恐怖的數字。我們今年比去年漲了6倍，我認為明年比今年，最少還有三倍的成長。所以大規模應用，經過過去的5-8年，從亞馬遜開始到阿里雲開始，一層一層預熱，我覺得現在剛剛開始漸入佳境。
投資方向以及如何抓住這些機會
小米是2010年開始做的，2010年我正好40歲。我的經驗、能力、資源和這個時代正好合拍，所以我剛才講的這三件事情，都是我們在全力以赴推進的方向。我覺得我們做手機，就是在做移動網際網路，我們不是在做手機本身。我們做的是裡面的東西。
我記得兩年前，我第一次說這是個大號的微信，大號的QQ，它具備所有的通訊功能，所有的應用和服務。所以我們算是做裡面的東西，但是我們為了把這裡面的東西做出來，我們做了個殼：手機。所以我們對手機跟別人理解是不一樣的，大家看到的正好是我們做這個殼，其實我們做的是裡面的東西，這是我們最核心的業務。
所以基於這一點，第一個我是做移動網際網路；第二，我現在正在做home Internet；第三個，我對大資料庫雲服務極其在意。我相信在新增資料量裡面，小米在中國這些公司裡面就是NO.1。
大家想一下覺得阿里資料很多，但是阿里只有交易資料，交易資料他沒有幾個位元組。我們儲存的絕大部分的是非結構化資料，我覺得這個資料是海量，包括我們做的裝置的資料。你比如說，我這個手環，時時刻刻他們都聯網，可以在網上可以儲存所有的運動資料和睡眠休息的資料，這個對未來，進入深度的挖掘，對我們幫你引入健康，運動各方面都有巨大的好處。我們還投資了iHealth。iHealth把你的血壓，健康資料全部結合在一起。我們是以人在索引，以人做index。我們做這些智慧裝置是使機器對人的理解會越來越深刻，這個從big data裡面才能找到有價值的資料，所以其實這三個方向，小米都在幹。
三大趨勢及home Internet和雲服務？
我先從雲服務開始。第一，我對雲服務的理解，雲服務會分很多層。第一個是基礎設施包括IDC、頻寬、光纖；第二層是類似於AWS的服務，就是虛擬化的服務和儲存服務；第三層才是應用級的雲服務。就是我把它做成小米雲，做成具體的服務，類似於那個便籤EverNote和Box這些都是應用層的服務。
我們今天建設的重點是第二層、第三層。第二層是誰幹呢？金山軟體。專門的公司叫金山雲，我們讓金山的董事會批准了在未來3-5年裡面投資10億美金做這一塊。因為不投10億美金你是做不起來。為了這個我雙11的時候，在香港專門舉辦了一個金山軟體投資者和分析師大會，跟他們解釋雲的戰略。
小米本身做的是什麼呢？小米做的是應用。我怎麼能讓我的使用者，把資料透過金山的服務，存在具體的伺服器和IDC上？在這個一塊，我估計到後年年底，小米雲擁有的資料量會超過1000個P。1000個T就等於一個P，1000個P叫一個E。1000個P我再換算成我需要多少伺服器，需要多少機櫃，需要多少IDC呢，還有那個頻寬呢。1個P一年的儲存成本，是300萬人民幣。用這個成本算1000 個P的話——如果不增加了，這個資料其實還在爆炸——30億人民幣，光1年的儲存費用。它是個鉅額的投資，小米就準備這麼幹。
所以如果我們不能用big data的技術，轉化出價值，那我們公司再撐下去就真的破產了。它每個月都在新增，使用者的資料使用者不刪除，我們是沒有權利刪除的，它是越來越多。現在就已經很恐怖了，但是我扛得住，明年我也扛得住，後年我也扛得住，大後年big data要沒價值的話，那我就破產了。
但是我有信心有價值。我擁有你所有的資料，但是你要授權給我，現在我們在全球都遭到隱私的投訴，打算幹兩件事情。第一件事情，是做一本隱私白皮書，請外國律師來審計我們是不是做到了，我們一定要用全球最高標準來管理隱私；第二件事情，我們會盡量做到資料本地化，比如說印度的資料放印度，臺灣的資料放臺灣。
資料本地化，同時制定全球最苛刻的關於隱私的白皮書，說明白我們每一件事做了什麼，你要銷燬你怎麼銷燬，你要我們不要你什麼資料，就不要什麼資料，我們一定要按照全球最高標準來做。
我們一定要推進資料本地化，這是第一件事情。我們幹了未來Google他們這些公司都會遇到的挑戰，就是資料本地化，包括亞馬遜，就是你要做個global company，在大資料時代，你就得資料本地化。第二個你得公佈你所有的隱私白皮書，你說明白你到底收些什麼資料，這些資料你怎麼用，要得到使用者的什麼授權。
未來，因為這些資料都是我付錢幫使用者存的，你並沒有付錢，但是如果你要授權我，我可以用機器去讀，就跟Google做的一樣。否則我付這麼多錢是不合理的。我做了這一條，以後直接的應用就是網際網路金融，我能決定給不給你貸款。你一個月有三萬塊錢的工資，每個月在按時還信用卡，經常在北京三里屯轉悠，也不會到別的地方轉悠，我覺得你收入OK，在小米公司上班，借你十萬塊錢跑不掉，對吧？因為我擁有全部的資料。
並且在大資料這個領域裡面，我們也找了很多專家，像我們負責伺服器的崔博士，包括他那裡帶領的HBase的team，我們有兩個進入了全球的community。全球有三十幾個，三十一二個。小米有兩個，阿里有一個，中國裡面就這三個。所以我們在大資料方面已經有很好的技術儲備了。
所以第一，我要做中間層的雲服務；第二，我做了應用雲服務，這是個巨大投資，其實這兩個投資都很大。那個IDC我能不做盡量不做。可能中心機房我會做，但是我不會像Google一樣全蓋自己機房。我會蓋一兩個中央節點，但是我今天還沒蓋，未來我們會蓋幾個核心的中央節點。然後第二層呢，就交給金山蓋，因為這個東西也需要很多投資。金山我也是chairman和大股東。然後我們小米只做上層。做完上層還要一步，就是這些資料的挖掘，不做挖掘的話，它越來越多，直到你把公司搞崩潰為止。
關於Home Internet，我們有一個很基準的觀念：就是手機是世界的中心。所有的東西都是手機的外設，所以我們要把所有的裝置連起來，包括你家裡的攝像頭和電視。然後我們用生態系統的思路來思考這個問題。將來你一回家，所有裝置都連到手機上了。你離開家，家裡所有的事情你都能知道，你家裡的空氣和水的狀況。然後攝像頭，安全狀況你都一清二楚，你一回家，家裡人就知道你回來了，因為你的手機，你的手環，都在標示你的身份。
對我們來說，我們覺得今天手機的普及已經到了不分男女了，所以我們要讓家庭的每一個人都使用。
我們做小米網就是做電商，當然要賣。這裡有個很重要的策略就是不是小米自己做，是小米投資生態鏈，投資些start-up，或者投資一些大公司，讓別人去做。按照我互聯互通的要求，能夠連在一起，就OK。我再選些好的，在小米網上幫你賣。 比如說這個手環，只需要79塊人民幣，火的一塌糊塗。現在一個月已經超過了50萬，雙11賣了九萬多隻，而且他們還沒怎麼marketing，我認為他應該一個月100萬支。
小米一定要少做事情，少就是多。專注地把自己事情做好，我們只做三個產品，手機和pad它是一個產品，電視和盒子是一個產品，還有路由器。別的都不許做。硬體我們就做這三個，其他的全部都是那些start-up做的，這樣等於我們直接投資了生態鏈。
優酷是我們另外一個專案，叫內容投資的專項基金，是10億美金，剛到的第一筆，才剛開始。
之前我們還投資了一家公司，迅雷。小米加金山加順為，我們投了3.1億美金，迅雷主要是做剩餘流量和頻寬優化，用來做伺服器和頻寬閒置資產的排程。這個基本上在我們雲服務的投資裡面。這三個方向都是很大的投資，雲服務，智慧硬體，還有內容，是不同的團隊在做。
小米是主要的LP。順為是我和徐達來創辦的，3年前，我們第一期募了2.5億美金，第二期募了5.25億美金，現在總共是7.5億美金。主要的目標是投資小米生態鏈，幫助小米把小米的生態鏈提高。
當然可能還有很出名的LP，像淡馬錫，還有GIC，ADIC，哈佛教育基金，基本都是這些，包括Morningside，我們關係很好，他們是小米的機構最大股東。
小米電視遲早會成為市場第一
我們小米電視才剛剛開始做，我覺得這個業務我們遲早也會做到市場第一。如果不做到市場第一，我們為什麼要做。所以我們只做幾個核心業務，手機、電視、路由器。我極看好路由器，因為路由器是家裡不多的24小時開機的裝置，其實我把它當成家用的伺服器和家用的控制中心來理解，所以我認為路由器也是很重要的。電視是個很大的屏很重要，路由器也很重要，其他的我們不做了，讓大家做好了。
那些公司他們不願意講，我們也不會公佈這個portfolio，因為市場上老是覺得說小米投資就是站隊，其實我們不要他們站隊，我們歡迎他們跟我們任何同行合作，鼓勵我們任何同行投資我們已投的專案，包括他們投的專案我們也有興趣再參與。我們在市場上，跟今天的中國三大巨頭BAT非常地不一樣，我們很願意跟任何一家合作。我們也不設定任何的限制說，你跟我合作就不能跟別人合作，但是好像大家還是對我們有誤解。因為我們投了別家，他們不舒服，在媒體上詆譭我們，我們非常地開放。
我覺得從我們創辦小米的第一天，我們目標就是做一個Global company。我們覺得小米這個模式適應世界上的任何一個國家和區域。所以，早期我們實驗的時候，是選了臺灣、香港、新加坡，實驗下來非常受歡迎。所以我們現在想來印度作為主要突破口，我們在印度的表現也是非常好。
對國際市場的預期
無論哪個國家，我們遲早都會進，也許5年也許10年內，我們想做這個全球型的模式，所以我不是看好哪裡，是我一定要做。我為什麼把重點先選印度，是因為印度是大市場。我在臺灣做得很好，可是臺灣實在很小， 我把香港做得很好，香港實在也很小，新加坡也很小，我得做大市場。沒有大市場就沒有量，沒有量就做不了移動網際網路，這一環扣一環，所以我們一定要先把全球幾個大市場拿下，然後再一步一步做小市場。不能光是進小市場，小市場帶不動大市場.
美國我們可能會放到三五年以後。因為印度有十幾億人口。印度、印尼、巴西這些市場的競爭都沒有美國市場激烈。我先把這些市場做好，然後最後做歐美市場。
我們過去的三年發展是非常非常快。我覺得未來，第一個就是國際化，再加幾個大市場就行了，在當地再做到第一，這個增長就有了；第二點，在我們手機還在迅猛增長的時候，我們已經做到第二步第三步。第二步是電視，因為電視也是個大商品，第三個在準備智慧硬體，所以我們未來幾年路都已經鋪好了。現在電視才剛剛開始起步，有這兩個維度的增長，我覺得小米未來三年增長可期。
我覺得第一個，就是小米模式的核心是很輕很輕的。很輕就意味著，他的擴張會相對容易， 我們不是到印度設立整個銷售渠道、門店、整個網路，這個需要很長的時間。我們只需要在Facebook和Twitter上和使用者保持很好的關係，然後在印度政策許可的範圍內，把mi.com做成能運營，就是他們直接登入網站，一下單就可以，不需要再做什麼了。
現在只不過從中國運到印度很麻煩，未來也許最終的組裝生產放到印度，把供應問題再解決，那可以下一步再做。我們有計劃敦促我們的合作伙伴在印度設廠。你把我們想成Amazon就行。我們現在的產品賣得非常的便宜，寄到國外的話，這個運費現在比較貴，我們只需要把一大批產品寄到印度的某個倉庫這個問題就解決了。a:￥I5Fdb5ByxCV￥