《笑傲江湖》中寫到，“有人的地方，就有江湖。”而在網際網路領域，有人的地方就有話題。這兩天，關於網際網路新趨勢、新技術的討論就在烏鎮的各個角落展開。

包括騰訊董事局主席馬化騰、360董事長周鴻禕、位元組跳動CEO張一鳴等等眾多老熟人再次聚到一起，共同話題肯定不會少。談創新、看未來、憶往昔…而在開幕式上，網際網路大佬馬化騰對網際網路大會5年來感慨以及今後的暢想，更是成為了本次大會的金句之一。

馬化騰：考慮開發VR版微信

這五年大會每年都有新亮點，例如今年推出了5G商用試點，而作為提供服務商的網際網路企業騰訊對此事也非常興奮，馬化騰就在會上表示：“目前烏鎮試驗網已經可以達到每秒1.7G的速度，下一年，烏鎮網際網路有大量VR裝置，我覺得可以認真考慮要對VR版本微信進行開發了。”

不過，大話一出，騰訊公關副總經理張軍就緊急迴應：“Pony的原話是，5G的到來將移動網速迅速提升到光纖級別，明年會有新的VR裝置，這促使我們可以開發VR版微信了，並沒有說明年推出，大家別誤會。”

儘管澄清來的及時，但目前移動網際網路的上半場已經接近尾聲，隨著下半場的序幕正在拉開，再加上不久前馬化騰親自下場知乎冒泡，這次網際網路大會上強勢抓住VR風口的騰訊，真的開始慌了嗎？

馬化騰的深夜知乎提問

半個多月前的深夜，沉寂知乎三年多的馬化騰突然在上面提了一個問題，涉及基礎科學：“未來十年哪些基礎科學突破會影響網際網路科技產業？產業網際網路和消費網際網路融合創新，會帶來哪些改變？”

這不是典型的知乎經典句式提問“如何評價XXX？“而馬化騰的提問就像是丟到深海的魚餌——問題提出不到一小時，迅速吸引了上千熬夜敲程式碼的程式設計師圍觀。

時隔六年，馬化騰再次打響了“知乎網際網路問答”的頭炮。從六年前的“十問”到如今的“洞見者”，雖然名字變了卻換湯不換藥，六年前十問被投資者主導，今年的十問迄今被人工智慧主導，的確夠無趣的，沒有體現出網際網路的多元性和包容性，不過是迎合當下社會的討論熱度罷了。

但是知乎對於馬化騰而言，卻是一個神奇的地方。當年一問過後，他在知乎上深度潛水六年，六年前他唯一的回答獻給了“微信iphone版應該怎麼刪除和單人的聊天記錄”，答案簡潔明瞭，惜字如金：手指右滑。

從這個現在看來或許是錯誤的答案到再度提問至今，這或許是他時隔三年再度登陸知乎，時隔六年再度發帖。因為他六年前曾在知乎上問了這麼一個問題：

這六年的時間讓騰訊成長升級，六年後，他再來知乎，問題也升級複雜了不少。

六年前的騰訊

六年前，差不多是移動網際網路興起之時，不少公司開始走向新紀元。騰訊也著手向移動網際網路轉型，不過所謂船大難掉頭，除了移動QQ之外，當時騰訊能夠拿得出的移動專案並不多，不過還在2011年，張小龍做出了微信，被馬化騰稱為騰訊開向移動網際網路的船票。

其中，微信紅包更是被不少人標誌為騰訊轉型的成功，把國人春節的傳統專案移植到網際網路產品中，瞬間引爆市場，這是消費網際網路最好的一次詮釋。

不得不承認，騰訊這些年在消費網際網路上面所做的事情和成就，能夠與之抗衡的也就只有阿里巴巴和百度了。

六年前，騰訊估計大約在120港元左右，六年後，騰訊股價最高曾達到475.6港元。六年時間，騰訊股價翻了近4倍，可以看出騰訊在移動網際網路方面的成績確實相當不錯。

在遊戲行業，騰訊也成功佔領全球第一；在社交領域，有著10億DAU的微信，還有移動分發、移動支付等，再加上騰訊一改過去侵略式擴張，以開放的態度，投資的模式，達成“將半條命交給合作伙伴”的新成就。可以說，這些都是騰訊這六年來成功的理由。

騰訊的拐點到了

之前有一個段子是這麼說的：有一家公司，淨利潤季度同比增長20%，賺近200億的公司，看到朋友圈評論像是快倒閉了一樣，這家公司就是騰訊。

2018年，騰訊過得並不順利。從網遊收入環比下滑，到版號縮排，再到使用者時長被瓜分，導致騰訊股價一年之內，從最高點475.6港元跌至如今的區間最低點265港元，區間跌幅達到其上市以來創紀錄的44%。

股價下滑對騰訊來說肯定是頭疼的，遊戲不行了，社交又在改變，據瞭解，在騰訊進行第三次架構調整之後，部門預算開始大幅縮減，原計劃的很多專案都已經被取消。可見，拐點已經到來的騰訊即將面臨新一輪的轉型。

開始轉型的騰訊

在國慶節前，騰訊宣佈了第三次架構調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合。既保持深耕垂直領域的優勢和特點，保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。

這次改革不但是騰訊的重大戰略變革，更是“公司一次面對未來的進化”，馬化騰稱之為“邁向下一個20年的新起點。”

隨著移動網際網路紅利逐漸消失，網際網路進入“下半場”——產業網際網路，這是比消費網際網路空間更大、潛力更廣闊的大市場。如果錯失了產業網際網路，就失去了未來。這也正是騰訊啟動這場自我變革的目的。

那麼，騰訊能打贏面對未來的產業網際網路之戰嗎？

但其實在這之前，騰訊並沒有提出過產業網際網路的概念，更多的時候是騰訊對ToB業務的執著。

早在2015年初，馬化騰提出的“網際網路+”就成為了騰訊進軍ToB的號角。而今年面臨轉型的騰訊又改變了提法：成為各行各業的“數字化助手”。

在面向To C的消費網際網路領取，騰訊確立了無可爭辯的領先優勢：QQ、微信、王者榮耀……，都是騰訊的標籤。然而，在面向ToB的產業網際網路領域，騰訊進入比阿里晚，還不夠領先。好在，這個市場剛啟動不久，未來之爭更為重要。

馬化騰認為，之前一直使用“賦能”各行各業，但聽起來太強勢，騰訊要以“助手”角色，幫助他們完成數字化智慧化轉型，讓傳統企業自己成為數字化轉型的主導者。

隔行如隔山，作為網際網路行業的領導者，你可以指點網際網路“江山”，卻不一定清楚傳統行業企業的痛點。當傳統企業需要數字化轉型的時候，騰訊這樣的數字化企業，提供自己的數字化工具，做好“助手”。

而為了更好地做好”助手“，騰訊方面也已有了很多能力和積累。比如在大資料和AI能力方面，騰訊擁有20億+使用者資料積累，基於騰訊AILab，優圖實驗室，微信AI實驗室三大AI頂級專家，7大事業群豐富應用場景積累。

騰訊目前能提供的七種工具包括：公眾號、小程式、移動支付、社交廣告、企業微信、雲端計算、大資料與人工智慧、以及安全能力數字化工具。

可以說，從“網際網路+”到“數字化助手”，騰訊對ToB戰略定位更為清晰，也更為落地。

轉型已經開始，接下來騰訊是會繼續走向產業網際網路的道路還是繼續投身做好ToB業務呢？不只是吃瓜群眾，看著馬化騰在知乎上的提問，或許他自己心中也還有疑慮。

今年已經20週歲的騰訊，程式設計師已經有了，至於idea，我們一起拭目以待！