設想和目標

1. 我們的軟件要解決什麽問題？是否定義得很清楚？是否對典型用戶和典型場景有清晰的描述？

· 解決銷售商通過app即時掌控銷量及其預測分析的問題

· 典型用戶：零售商

2. 我們達到目標了麽（原計劃的功能做到了幾個？ 按照原計劃交付時間交付了麽？ 原計劃達到的用戶數量達到了麽?)?

· 原計劃功能：app上實現登錄查詢分析預測

· 實現情況：基本實現

3. 用戶量, 用戶對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麽? 我們離目標更近了麽?

· 未投入使用，功能幾乎幾乎實現，倒是界面可能不合口味

4. 有什麽經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麽改進?

　　　對於剩下的功能不能盲目樂觀

　　 在不熟知的領域需要謹慎，不然可能會在某一個bug上卡很久

計劃

1. 是否有充足的時間來做計劃?

· 後臺任務安排時間足夠並幫助前端同學查詢一些資料

2. 團隊在計劃階段是如何解決同事們對於計劃的不同意見的？

· 計劃階段很順利，因為大家一開始都不懂各方面要做啥

3. 你原計劃的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麽?

· 趕在alpha版本驗收前完成

4. 有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?

· 在挑選框架時對比了很多雜七雜八的框架，沒必要，都差不多

5. 是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?

· 有，因為前後端需要連接端口，所以平時交流標準很多

6. 是否項目的整個過程都按照計劃進行，項目出了什麽意外？有什麽風險是當時沒有估計到的，為什麽沒有估計到?

· 一開始對於安卓等啥都不懂，所以計劃幾乎無效

7. 在計劃中有沒有留下緩沖區，緩沖區有作用麽?

· 有，大量工作基本都在這個緩沖區完成

8. 將來的計劃會做什麽修改？（例如：緩沖區的定義，加班）

· 盡量提前完成，不能把deadline作為最終完成時間

資源

1. 我們有足夠的資源來完成各項任務麽?

· 有，同學們對學習的熱情

2. 各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?

· 最初估計基本是錯誤的。

3. 測試的時間，人力和軟件/硬件資源是否足夠? 對於那些不需要編程的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?

· 測試和編程同步進行，實現一個功能就測試一次

· 資源倒是足夠

· UI界面開始比較醜陋，後來有所改進。

4. 你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?

· 沒有，我算是最有效率的那一個

5. 有什麽經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麽改進?

· 還是實力不夠，大部分時間都在學怎麽處理bug

變更管理

1. 每個相關的員工都及時知道了變更的消息?

· 是的

2. 我們采用了什麽辦法決定“推遲”和“必須實現”的功能?

· 是否核心，達到測試標準

3. 項目的出口條件（Exit Criteria – 什麽叫“做好了”）有清晰的定義麽?

· 基本測試通過

4. 對於可能的變更是否能制定應急計劃?

· 應該說全靠應急計劃

5. 員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？

· 是

6. 我們學到了什麽? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麽改進?

· 在不知情的情況下盡量留下足夠的時間來緩沖

設計/實現

1. 設計工作在什麽時候，由誰來完成的？是合適的時間，合適的人麽？

· 隊員和老師共同設計完成。

2. 設計工作有沒有碰到模棱兩可的情況，團隊是如何解決的？

· 有，統一標準即可。

3. 團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（TDD）、UML, 或者其他工具來幫助設計和實現？這些工具有效麽？

· 主要是uml圖幫助設計

4. 比較項目開始的 UML 文檔和現在的狀態有什麽區別？這些區別如何產生的？是否要更新 UML 文檔？

· 更加豐富

5. 什麽功能產生的Bug最多，為什麽？在發布之後發現了什麽重要的bug? 為什麽我們在設計/開發的時候沒有想到這些情況?

· 基本無BUG。

6. 代碼復審（Code Review）是如何進行的，是否嚴格執行了代碼規範？

· 信任隊員，有一定的代碼規範

測試/發布

1. 團隊是否有一個測試計劃？為什麽沒有？

· 有詳細的測試計劃，每個功能都全方面測試

2. 是否進行了正式的驗收測試？

· 是

3. 團隊是否有測試工具來幫助測試？

· 無

4. 團隊是如何測量並跟蹤軟件的效能的？從軟件實際運行的結果來看，這些測試工作有用麽？應該有哪些改進？

· 無

5. 在發布的過程中發現了哪些意外問題？

· 打包問題

團隊的角色，管理，合作

1. 團隊的每個角色是如何確定的，是不是人盡其才？

· 有相應經驗的首先分配，其余再按量分配

2. 團隊成員之間有互相幫助麽？

· 有

3. 當出現項目管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？

· 互幫互助，查閱資料完成

總結

1. 你覺得團隊目前的狀態屬於 CMM/CMMI 中的哪個檔次?

· 屬於CMMI一級，完成級

2. 你覺得團隊目前處於 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪一個階段?

· 規範階段

3. 你覺得團隊在這個裏程碑相比前一個裏程碑有什麽改進?

· 整體編程實力有所提升，專業領域相應提高

4. 你覺得目前最需要改進的一個方面是什麽?

· 代碼規範，養成良好的編碼習慣

第一次叠代思考