本文是IT職場人生系列的第一篇。

時間流逝，漸漸從之前在公司裡邊的小弟變成大哥了，當年身邊比我大的程式設計師們都不見了，既沒有當領導也沒有去創業，就這麼消失了。

年輕的程式設計師或其他人也經常過來占卜未來，因為本人身世坎坷，所以非常不希望他們也走這麼多彎路，所以特編寫本系列文章。

序言將談及在IT職場中如何占卜未來，之後的文章將包括：大學生活，找第一份工作，員工的公司觀，怎樣跳槽，怎樣加薪，怎樣寫簡歷，技術管理業務三方向，行業與公司的選擇……都是自己的親身經歷、感受和見聞，希望能幫助到大家。本人的工作性質導致每年都會與大量新老IT人士交流，正面或側面地積累了一些素材，還算是客觀，希望讀者能批判地接受。

本文不涉及年輕的創業者，他們的思想應該不受拘束為好。

找誰占卜未來？

我們身邊其實有很多人能幫我們占卜未來，但是有些靈有些不靈。

早年考大學是靠老師占卜未來的，他們推薦我去XX氣象學院，或另一XX氣象學院（91年是中國第一次大型洪澇災害），而實際上本人喜歡地球之外的東西，終於在最後半個月做出自己選擇：天文物理或航空航天。後來才逐漸意識到，老師還是很關心升學率的（不完全是為了學校，也是為了我們），而對我們的興趣不太關心也不太理解。所以找他們占卜，靠譜但不合心意。

後來找工作是讓父母幫忙占卜未來，他們基本上是穩重派，所以去了國營研究所。三年下來，極度地不理解父母怎麼能夠在國營單位幹了一輩子並順利退休，而沒有吐血或者得什麼後遺症。後來才逐漸意識到父母都沒上過大學，還是在農村長大一點點奮鬥到城市，他們的幸福成本很低。所以找他們占卜，會得到一個肯定沒錯（父母肯定是無私地為我們著想的），但也夠嗆有什麼作為的結果。

後來的工作則多數是領導或上級幫忙占卜，發現他們還是很有見識的（否則何以為領導），尤其是中間有幾位領導（含老師）的幫助很大，無論技術還是管理理念都是向他們學來的。領導或上級可以認為是重要的占卜者，因為他們是過來人。當然這是事後的結論，因為當年每當我和這些人談話時，潛意識裡邊會覺得他完全是從工作出發思考問題，而沒有從我自身的發展出發，所以對他們的話總是將信將疑（這個問題），心不誠而不靈，效果自然有限。

隨著慶祝入校20週年聚會的臨近，才發現自己真的走了很多彎路，也很想重走一遍，而若要讓自己少走彎路，最好的方法是讓自己和5～15年前的自己見面談一下，自己說服自己。可惜這是做不到的，但我們能做到的是：讓自己和5～15年後

找比自己大5～15年的人占卜

若這些人能告訴我們他們所走過的路，哪些恰當，哪些是彎路，則幾乎等同於和5～15年後的自己見面談一下。

不過由於這些人不是未來的自己，在溝通過程中應保持良好的心態，把他變成5～15年後的自己。

怎樣找到他們？

其實他們無處不在。

最經常遇到但卻最容易忽視的是自己的同事，包括上下級和同級。

年輕人多數時候都是鄙視自己的上級的，感覺他們在本來競選美國總統的年齡卻在幹部門經理，技術遺忘了而管理又不到位。這個評價或許是對的，但是出發點有問題。我們與這樣一位“年老力衰”的上級溝通的目的，不是要複製他的經歷，而是超越他的經歷。我發現自己一生最容易犯的錯誤就是嘗試在達到一個高度前，超越這個高度。由於這種錯誤是如此之容易犯，以至於我們一生都會錯過很多學習機會，不斷重複犯前人已經犯過的錯誤。

因此要向任何過來人請教，學習他們的經驗，避免他們的錯誤。

第二種是各種專家，包括一本書，一次演講，一次收音機廣播節目（強烈推薦《冬吳相對論》，適合工作5～50年的人）。

不過，人性中有一個弱點，可能是早期雄性殘酷競爭的後遺症，就是批判的衝動大於學習。這裡並不是說所有書/演講/廣播的內容都是正確的，而是先要以“積極的沉默”的方式嘗試理解並證明對方所說的話是對的，若始終無法成功，才質疑其有問題。畢竟一本書，一次演講，一次廣播的出現，是為了讓我們多少地學習一些東西，我們所發表的批判性言論再多都將立即隨風而去，而學到的東西再少都可能伴隨自己一生。有很多人已經潛移默化地掌握了這種技巧，所以同一場演講下來，有人收穫很多，而有人不知所云。

當年剛聽到冬吳相對論的時候，對其中某些說法感覺不敢苟同，但強迫自己多聽了幾遍，終於理解了其中的奧妙。積極的沉默一詞也來自於此廣播節目，其核心內容就是學習要大於批判，人才會有所成就。

大致找對了人，就能幫助自己預測和發展更好的未來，下面一個章節將從最早的大學生活開始，但也將涉及在職工程碩士、工作後出國留學這些工作中人士的活動。

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