2013年不用預約就匆匆到來了，我們的團隊也快速的達到十六、七人，隨著公司日漸壯大，招來了一些較好的團隊成員，而且還在繼續招賢納士，技術總監對我我們團隊的目標是二十三、四人，感謝公司對我們技術人員的重視。

     春節假期結束後，配合著公司把ISO9000的三年一大審的事情通過後，團隊的工作就很快落實了下來。團隊工作落地後跟上一篇提到工作計劃還是有較大改進的，現將我們團隊的工作方案分享給大家：

    新成立了一個產品研發小組：負責對底層框架的開發與維護；程式碼生成工具的不斷補充與完善；業務無關類庫、控制元件、模組的產品化；業務相關模組的產品化（專案小組不斷的積攢總結需求，產品組不斷的跟進）等工作，感謝公司能給團隊引入一位具有多年產品研發經驗的產品經理。

    產品組之外的小組幾乎全是專案型的，每個小組人員也基本固定了下來(不再採用之前的人員動態組織的形式)，採用了PM+SubLeader+PG的形式，根據每個人的特長與不足，每個小組以資源互補為考慮點。

    成立了專案負責人小團隊，通過線上交流、”立”會(有意把’例’字調整為了’立’,是為了降低沒必要的內耗時間，據調查站立開會要比坐著高效)等形式，總結過往的工作；規劃後續的工作；提出可以提升工作的點點滴滴；提出自己小組遇到的問題，大家幫著出謀劃策；協調團隊內部各個小組資源分配，使團隊業績最大化。

     大家有緣來到一個大團隊，為了同一個目標打拼，感謝每一個團隊成員的辛苦付出，團隊也要盡最大可能的給予每一個團隊成員以營養。團隊與個人共贏是大家的共同目標。醞釀已久的星期三文化也落地了，逐步清晰了分享機制為週三文化的重要組成部分：基本有三種形式：1

    原本不計劃寫這篇文件，想著是13年進行一段時間在進行總結的，細想後是行不通的，要像每個的晨思一樣(分析、總結昨天的工作進展情況，計劃今天的工作)，要像周計劃周總結一樣(以月份、季度來計劃與總結對於中小型的團隊我認為不合理，周是個較好的粒度)，高頻率的分析、總結、歸納工作，儘早的發現工作中的問題，多想可以提升、改進工作的方法。

    寫這篇分享也是為了及時的梳理下自己的工作，因為發現本週自己的工作有些混亂，A小組待兩天、B小組待一天、C小組參與下測試。每個人在每個階段都要思考自己能做什麼？該做什麼？團隊需要我做什麼？這三個問題越往後越重要。我想把自己定位為勤務兵+紀律兵+調解員：做好後勤，讓團隊內每個小組都能比較專注於自己的工作少被打擾，同時多收集好東東，提升大家的工作業績；做好紀律兵，無規矩難成方圓，對內是各個小組，各個個體，對外我們是一個團隊，一個整體；做好調解員，協調小組與小組之間資源分配，力爭使團隊整體業績最大化。

   文字總結表達能力不足，該篇博文寫的不妥之處還請給位同行多多指點，謝謝。