講授企業願景的Mark教授是來自哈佛大學，大量企業經常給客戶鼓吹自己的願景，尤其在中國願景已經成為忽悠客戶的手段之一，通過Mark教授的講解，從願景本質來講，可以說90%，甚至95%的企業是沒有真正的願景。

首先，看看愛迪生是如何定義願景的：

Vision without execution is hallucination" -- Thomas Edison

願景沒有對應的執行就是噩夢 -- 愛迪生

願景的標準化定義：An ideal and unique image of the future - 對未來的理想和獨特的設想；願景設計要自大一些、經常處於可望而不可及的狀態，一定確定能夠達到就成了目標，而不是願景；所以企業的願景也需要調整，只是調整週期往往為5年、10年，不斷將願景處於可望不可及的狀態，像一個燈塔一樣指引團隊奮鬥的方向；

類似華為技術，98年華為銷售額為朗訊的1/30左右，但93年，華為的任正非就明確描繪組織願景為：未來電信行業三分天下有其一，20年過去了，回頭看看，當時那麼遙不可及的願景，也逐步接近現實；

99年，馬雲在家裡召集十八羅漢開會，正式描繪阿里巴巴的願景，要替換亞馬遜、替換ebay，當時一個月工資只有500元的一個土匪團隊，大家都認為是做夢，但15年下來，阿里巴巴的願景已經逐步成為現實；所以可以看出，願景剛開始也估計只有創始人自己信，其他人都是聽聽，認為是做夢而已。

由此看來願景是每個組織都需要具備的東西，沒有遠慮必有近憂，要有一些夢想，因為萬一實現了呢？

Mark教授做了大量的研究，得出具有明確願景的公司，往往會取得更大的業績提升：是標準普爾500強利潤水平的2倍；股票增長速度是標準普爾500強的3倍。

其次，為什麼說90%以上的企業沒有願景呢？

願景要發自內心的認可，並願意為之終生奮鬥，要經常講、不斷灌輸，作為組織的領導者要不斷講解、不斷說，把自己看到的願景、夢想，不斷灌輸給整個團隊，並激發團隊一起努力奮鬥，從這一點可以看出，如果一個企業一個月也不開什麼會、基本聽不到領導的什麼聲音，領導都懼怕開會，因為不知道要說什麼，這樣的企業是一定沒有願景的。

作為IT科技企業，每天公司都是朝九晚五，這樣的組織也是沒有願景的，為什麼？因為願景要可望不可及，又發自內心期待要達到，他會成為一個無形的激發器、發動機，激勵團隊發自內心為實現此願景而努力奮鬥，團隊會自發地只爭朝夕， 至少創始人會自發如此，進而會不斷影響整個團隊的人員，大家都會跟打了雞血一樣，有很多人會認為：媽的，這樣的公司就是洗腦了，把員工當驢子來驅使；如果有此想法的人，說明，你沒有創業過，你沒有在有願景的公司裡工作過；如果你真正在一個充滿願景的公司裡工作，你會覺得，加班、工作是一種樂趣、一種使命、是生命燃燒的時刻。

世界500強的企業絕大部分都沒有願景？會有人說，瞎說，他們都沒有願景，誰有願景？我只能講，能成為世界500強的企業，都是曾經有願景的公司，但當他們成為世界500強時，他們也就沒有了願景，會有人說，他們為什麼不重新定義願景？這個規矩是上帝定的，我們無法改變，因為任何物體都有生命期，即時太陽、地球也無法持續生存，新陳代謝是永恆的自然規律，就象我們不能期望80歲的老人，和年輕人一樣充滿朝氣，而正是因為生命的短暫，才激發我們持續奮鬥和創新；所以科達、Nokia、索尼等曾經輝煌，而今沒落的公司，都是非常卓越的公司，向他們的青春致敬，他們經歷了充滿願景，併為願景持續奮鬥，最終登頂的過程，這就是成功。