一個軟體的研製與開發都會有這一個或若干個軟體團隊來負責，但軟體團隊也有各種形式，《構建之法》書中也提到了軟體團隊的模式：窩蜂模式、主治醫生模式、明星模式、社群模式、業餘劇團模式、祕密模式、特工模式、交響樂團模式、爵士樂模式、功能團隊模式、官僚模式。但這些模式都存在這一定缺陷，例如官僚模式，這種模式會有意無意地忽略了全域性最優的績效成績評估標準，導致很多無謂的算計、糾結、甚至有人會貶低別的團隊的貢獻。而我認為的理想團隊模式：（1）必須有著一致的集體目標，成員有著各自的分工，互相依賴合作，共同完成任務的特徵。（2）成員之間相互信任.信任彼此做事的出發點都是為了團隊的共同目標，相信成員會幫助自己，但不會指責自己的動機。（3）有適當且有益的衝突。好的衝突有助於更好地解決問題，同時處理好衝突，也有助於團隊從“磨合”走向規範。（5）具有責任心。成員對自己的承諾負責，按時按質交付領導分配的任務。（6）團隊間懂得聆聽。（7）需要一位值得信服的領導者，縱觀大局，協調指揮；同時也需要去傾聽成員的思想，而照顧周全。（8）團隊明確知道自己的目標以及集中注意力去實現目標。

      軟體流程一般包括：（1）首先對軟體進行需求分析。（2）對軟體系統進行概要設計。（3） 進行軟體系統的詳細設計。（4）進行軟體編碼。（5）測試。測試編寫好的系統。（6）軟體交付。（7）驗收。（8）維護。軟體流程也有著各種模式，例如：瀑布模型、RUP統一流程等。但它們都有共同點：重計劃、重事先設計、重文件表達。而我認為軟體流程過程中，最為重要的是及時得到使用者的反饋。只有及時得到反饋，才能及時彌補軟體的不足，使軟體更加“完美“，以及更好地節約資源，避免造成不必要的浪費以及降低開發的成本。