分享IT從業人員的工作經驗、生活感悟，心得
阿新 • • 發佈：2019-01-07
轉自：http://www.javathinker.net/bbs_topic.do?postID=212
工作三年左右的時候（無論所在公司大小），公司內部的開發框架已經使用熟練，各種開源框架、開源工具也用了不少，很多技術上的問題不做不了解，做的時候一查就知道（感謝百度，谷歌，和願意分享的大牛們）。剛畢業入職時，那些前輩差不多手把手的教你寫程式碼、細心的幫你走查程式碼的事情，在此時已經不復存在了，也許這是你已經成為新人眼中的前輩了，但是自己的技術停滯不前了，廣而不精，沒有方向了，於是困惑了、迷茫了。。。
三年前，作為菜鳥，腦袋中知識少的可憐，工作中，大量的問題都是新的，源源不斷地塞進自己的腦袋，很容易感覺自己在提升。
三年後，自己由菜鳥變成一個可以獨擋一面的碼農，工作中絕大部分東西都是自己做過的，可能是真的沒有提升了，或者提成的很慢，慢到自己無法察覺。在這個競爭激烈的時代，自己開始沒有了安全感，看著周圍人的不斷進步，於是更加困惑、更加迷茫。。。
能有這種感覺，你應該慶幸，因為你是在思考的，思考自己的人生，自己未來，而不是昏昏沉沉的混。
那這個階段該怎麼做呢？
我與大家分享我的切身經歷，因從事的行業、工作的具體內容的不同，不可能適合所有人，但是寓意的道理是一樣的，希望起到一絲共鳴
因為想繼續從事java開發的工作，提高自己的硬技能，於是我問了自己幾個問題。
1.既然會了很多各種各樣的工具，對這些工具，是否有自己的總結，自己的看法，自己的改進？
於是，我整理自己的開發包，同時開始寫部落格，記錄自己對一些工具的使用，在網上與大家分享自己所學，總結自己遇到的坑。慢慢的發現，在寫部落格的時候，對工具的使用更加深入理解，對某些感興趣的點，時而看看原始碼，對比不同的實現，能學到很對大牛的程式設計技巧，設計思想。
2.單個工具的使用都整理了，那麼是否整合出自己的一套開發框架？
（如果公司的開發框架夠好，那麼是怎麼實現的，原始碼就放在你眼前，自己看吧，會有不少收穫，也許你還能提出改進意見）
記得當年剛入行時，從事JavaWeb開發, 公司使用struts2 + hibernate + mysql，公司對其作了一層封裝，當時遇到一些複雜功能，用hql原語真的很痛苦（當年的我確實很弱），需要找前輩別人搞定。
隨著技術的發展，我自己偷偷摸摸的整合了velocity + springmvc + spring3 + mybatis（也許現在的你會說，這些我都會，太基礎了），
整合的過程中，對框架本身及多框架間的配合使用，有了深層次的理解，而不是停留在使用層面（相信，你懂得！）。
良好的框架整合還要包裹工程程式碼結構，於是引入了maven，優化打包方式（輕鬆區分本地、測試、生產環境），
同時引入了eclipse的jetty外掛，方便本地開發測試（之前用的是tomcat，不夠方便）。
後來又引入了程式碼檢查工具：Findbugs 和CheckStyle(他們很容易整合到eclipse和hudson中)，可以做到團隊程式碼風格基本一致。
當我用PPT在團隊的分享會議上展示給大家我“偷偷的”學習成果時，小夥伴們都驚呆了（可能是我們公司沒那麼多大牛）。
3.既然開發框架都搞了，是否能有套生成器，生成基本程式碼（增刪改查）？
於是使用基礎的jdbcapi讀取資料庫表資訊，使用velocity 模板引擎，重構了一套，
當我再次用PPT演示給大家時，小夥伴們都驚翻了（之前除了CTO，沒人會搞這個，其實一點都不難，就看你是否琢磨）。
4.框架玩的差不多了，它真的夠好嗎？
於是借鑑很多大牛的經驗，將架構中模板引擎部分velocity 去掉，前端使用純html css js，用js與服務端通訊，返回json。部署時，靜態的東西都掛在ngix下，動態的東西放在tomcat中。頁面開發人員（會css,js）和服務端開人員各司其職，再一次提高了開發效率。
5.當訪問量上來的了，發現頁面動態資料訪問還是有些慢？
於是在不做負載均均衡的情況下， 學了jvm的記憶體機制和gc調優，最大的優化單機能力。
其實這個時期想提升自己並不難，已經有了一定的技術基礎，好多東西就在你身邊，只要你留意，“路轉溪頭 忽見”。
很多人不是從事JavaWeb開發的，不是從事網際網路開發的，那麼不妨也問問自己一些自己工作領域的問題，找到自己拿手的一點作為切入點，循序漸進，遲早會“豁然開朗”。
在國內做開發，大多數都是為了多賺些生活費，很少是為了愛好而從事這個 "加班沒數"，"調休有限"的工作。
既然不能愛一行幹一行，那就幹一行愛一行吧，不然身在曹營心在漢，肯定是沒心情研究這些的。
我相信：提升自己不一定帶來薪水的提高，但是不提升自己薪水一定不會提高（排除拼爹、拼乾爹等關係戶），在你厚積薄發之時，你會慶幸自己當年不斷地積累。
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