知乎裁員傳聞中調整架構，引入CFO但說“上市暫無時間表”
陷入裁員傳聞中的線上問答社群知乎，宣佈進行組織架構調整。
“我們身處劇烈變化的時代，每天有無數的創業公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中，我們越需要想清楚什麼是知乎的立身之本。”12月14日，知乎創始人、CEO周源釋出全員信表示，只有建設自我進化的組織架構，依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執行力，才能推動一家公司的長期發展。
作為成立8年的老牌網際網路公司，知乎發展得比較平穩。今年8月8日，知乎宣佈完成2.7億美元E輪融資，外界預計估值達到25億美元。
“2018年是值得紀念的一年。今年，我們的使用者數超過了中國網民總數的1/4；我們的商業化程序遠超2017年，進入規模化快速發展階段；我們的海盜兄弟團日漸壯大。知乎從7年前創業之初的小舢板，正在成長為一艘大船。”周源稱。
資料顯示，截至2018年11月底，知乎使用者數破2.2億，同比翻番。知乎問題數超過3000萬，回答數超過1.3億。2018年上半年，商業廣告營收額相比去年同期增長340%。
在傳統的商業廣告之外，知乎希望探索知識服務的收入模式。今年5月，知乎推出超級會員業務，使用者購買會員後可享受知乎的知識服務套餐。8月公佈的資料顯示，知乎已提供超過15000個知識服務產品，付費人次達到600萬。值得注意的是，在這次調整中，會員事業部和商業廣告事業部被一起推至前端。
調整後的知乎公司架構分為前端、中端和後端。前端將由社群內容事業部、會員事業部和商業廣告事業部組成；中端由社群業務平臺和技術中臺構成，同時成立產品委員會和資源規劃管理委員會；後端為戰略發展部和能力中心。
據澎湃新聞記者瞭解，知乎還招攬前母嬰電商蜜芽合夥人、首席財務官孫偉擔任公司首席財務官（CFO），負責知乎財務、行政、人事、法務和投資者關係等業務，以及公司內部整體資源的規劃和分配。資料顯示，孫偉畢業於倫敦商學院，曾在香港德意志銀行等知名國際金融機構從事投資銀行超過10年。
引入CFO往往意味著可能即將籌備上市，但知乎方面迴應稱“上市暫無時間表”。
12月11日，知乎被曝將裁員300人，涉及20%。對此，知乎方面迴應稱，裁員屬於謠言，“每年年底公司都會進行員工績效評估，予以相應的人員調整和結構優化，目前仍有多個崗位在廣泛招募人才。”
接近知乎方面的人士向澎湃新聞記者透露，目前知乎共有1000多名員工，裁員比例遠沒有那麼高。
臨近年末，一波寒潮席捲網際網路行業。此前京東被曝大面積裁員、擬先裁未婚未育女性，鬥魚被曝深圳團隊裁員，但都遭到兩家公司否認。
附周源全員信：
各位海盜，
2018年是知乎創立第8個年頭，是值得紀念的一年。
今年，我們完成了知乎歷史上最大一輪融資2.7億美金；我們的使用者數超過了中國網民總數的1/4；我們的商業化程序遠超2017年，進入規模化快速發展階段；我們的海盜兄弟團日漸壯大。知乎從7年前創業之初的小舢板，正在成長為一艘大船。
在今天，我們身處劇烈變化的時代，每天有無數的創業公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中，我們越需要想清楚什麼是知乎的立身之本，什麼是我們長期發展的驅動力。知乎成長和創業的7年，讓我們清楚的看到，只有建設自我進化的組織架構，依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執行力，才能推動一家公司的長期發展，才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發展組織力不是一件容易的事，但是一件對的事。
經過慎重的研究和討論，我們決定，對組織架構做以下調整：
公司整體架構分為前、中和後端。
1）前端由社群內容事業部、會員事業部和商業廣告事業部組成；
2）中端由社群業務平臺（包括產品、研發、工具化以及社群運營和治理）和技術中臺（包括平臺產品線、基礎演算法團隊、移動工程&辦公效率團隊、技術平臺團隊、安全反作弊團隊、資料應用團隊以及專案管理團隊）構成；同時，成立產品委員會（負責定義知乎產品的整體架構和功能）和資源規劃管理委員會（負責公司整體的資源管理和分配）；
3）後端為戰略發展部和能力中心，包括財務、人力行政、法務、投資者關係、市場中心、公共事務部和戰略發展部。
組織架構調整會在2018年12月14日正式生效，各部門具體職能和在公司整體戰略中的位置具體參考“組織架構調整與任命通知”，此通知會上傳至知乎海盜船。
組織架構為業務方向服務，是不斷進化和調整的過程。我們期望，在這個過程中提升我們的決策能力，改善我們的運營效率，同時發展組織的戰鬥力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦，同時也需要不斷地自我破局，我們共同的目標只有一個，讓知乎變得更強大、更有效率。