當好新任部門經理八原則

面對部門裡的老員工或老師傅、老領導，作為新上任的部門經理，你該怎麼辦？某科技公司總經理時慶向世界經理人投稿歸納了ofollow,noindex" target="_blank"> 新任部門經理 應遵循的八個原則。

一、增強自信。 好好分析自己的優勢，在認清優勢基礎上，建立起做好部門經理的自信。也要分析自身存在的缺點和不足，將弱勢轉化為優勢，邁出做好部門經理的第一步。

二、分析調查。 對自己進行了分析之後，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。分析調查的重點在人，包括員工和客戶。在分析人之後，再對工作進行分析。要分析出部門的目標、領導的希望、工作的現狀、存在的問題。然後分時間、分步驟、分階段地 制定解決方案 。

三、誠心相待。 誠心誠意地與員工相處，才能共同創造出和諧的工作氛圍。要真心關心你的員工，特別在員工出現困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。與員工溝通時，要找出大家都喜歡並接受的溝通方法。

四、虛心學習。 一定要擺正心態，虛心學習員工們的優點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的 工作業務能力 。

五、放手用人。 本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全域性的問題出現。

六、管理從嚴。 建立“靠制度管人，靠程式辦事”的執行機制，先定製度，再堅決執行。但在制定制度時，一定要考慮結合部門實際，以部門的實際情況為基礎。

七、勇擔責任。 放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護，當員工工作中出現失誤、犯錯誤時，部門經理一定要勇於承擔責任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現了做領導的良好素質和優良品德，將在員工中樹立起良好的威信。

八、獎罰分明。 對員工的進步要及時公開表揚，並在月度獎勵中體現出來。對員工中出現的問題要及時批評，但要注意方法。對員工要一視同仁。