《騰訊方法》摘記丨用3個案例瞭解網際網路產品的開發、創新和盈利
《騰訊方法:一個市值1500億美元公司的產品真經》介紹了騰訊產品在三個不同生命週期的開發過程，包括如何踏足新領域開發新產品；如何救活一個即將半路夭折的產品；如何讓一個老產品持續盈利。
它具體地呈現了網際網路產品開發時會遇到的普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業並迅速組建新的專案團隊；如何實現跨部門的合作；在面臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率；在產品研發方面，如何定位產品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。
相較理論知識，該書通過詳實的案例展現了開發團隊會遇到的問題和解決的方法，尤其適合管理者和產品經理閱讀。
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具體摘錄
一個優秀的等級體系必須做到：滿足當前使用者的基本需求，能給予未來預期，增加流失成本。
在一個團隊陷入困境時，他們最需要的是 成功的滋味 。要轉型就要先讓團隊收穫成功的感覺。
以 商業化目標的實現 作為根本標準去衡量開發工作的優先順序次序，這是產品經理思維的最核心體現。
我的策略一直都是‘ 要儘快出錯 ’，做錯不怕，但是一定要儘快，然後獲得我想要的答案。我雖然不能第一次就把事情做對，但我能讓它非常非常快地出錯。
“每次犯錯都是一次賣萌的機會”是一種重要的使用者溝通哲學。
不要讓玩家感到無奈和絕望，而是要時時刻刻讓玩家充滿希望和鬥志，這是遊戲產品設計的根本。
產品經理切記： 你的想法最多隻是創意，使用者需求才能真正誕生創新 。
你們要進窄門。因為引向滅亡的門是寬的，路是大的，進去的人也多；引向永生的門是窄的，路是小的，找著的人也少。
能在多長時間內 將自己清空、歸零成使用者 是衡量一個產品經理水平的最重要的標準。
對於產品開發人員來說，最大的誤區就是隻從專業角度看產品，只憑自己的喜好做產品。開發產品不是給自己用的，而是給使用者用， 讓使用者爽是最重要的 ，而不是自己爽。
讓產品儘快見到使用者，才是真正有效的快速驗證。
對於跨部門協作，其實原理很簡單：只有考慮別人，別人才會考慮你；只有幫助別人，別人才會幫助你。關鍵是誰能先邁出第一步，優秀的團隊自然要做到 積極主動，先邁出第一步 。
信任需要一個過程，前提是你要站在對方的角度去思考問題。
如何激勵一個不斷失敗的團隊？持續讓它實現小成功，用一個個小成功建立自信心和凝聚力，然後再逐漸向更大的目標和任務發起挑戰，實現更大的成功。
領導者改變環境，環境改變員工。
對於創造而言，均衡即死亡。然而，沒有事物能既處於平衡態又處於失衡態。但事物可以處於持久的不均衡態——彷彿在永不停歇、永不衰落的邊緣上衝浪。創造的神奇之處正是要在這個流動的臨界點上安家落戶，這也是人類孜孜以求的目標。
對於產品開發而言，對自己有足夠高的要求，才能贏得對手的尊重。
戰略就是選擇最合適的人並給他100%的授權和信任。