看不上加盟店，京東要擼起袖子親自上陣了嗎？
去年四月份，劉強東宣佈未來5年內京東會在全國開設超過100萬家京東便利店，一半會開在農村。劉強東的百萬便利店計劃設想的很完美，但是實行起來卻諸多問題，京東旗下加盟的便利店頻頻傳出關店訊息，還有眾多便利店在虧損的邊緣苦苦掙扎。
京東也意識到了百萬便利店實施過程中遇到的問題，開始著手解決。近日，有便利店業內人士透露，京東目前已組建出一個新的團隊，欲開展直營便利店業務。京東方面迴應，京東便利店主要為了賦能線下門店，在提供貨源外，還對線下便利店輸出品牌、模式和管理，並沒有做大規模自營店的準備。
之前，京東主要以加盟模式拓展線下便利店，這使得百萬便利店計劃迅速擴張。鬆散的加盟模式下，京東靠著輸出商品和品牌來維繫和便利店的關係，經營模式、管理方法、日常的營銷策劃還得便利店自己摸索，一些經營不善的便利店紛紛倒閉，這也讓一些觀望的便利店不再看好京東的模式。
此次，京東便利店設立專門的團隊，開設直營便利店，對線下便利店經營的門道進行摸索。京東作為一個電商平臺，線上的經營經驗自然不缺，可是京東缺少線下便利店運營的經驗。京東自己都沒有做過便利店，怎麼能給加盟便利店提供賦能。
而京東建立了自營的便利店之後，可以在直營店內推廣新的業務、新的功能，摸索出自己獨特的經營模式、管理經驗，之後可以推廣到京東的加盟便利店內，通過這種經營模式和經營理念的輸出，和眾多加盟便利店形成親密的聯絡，發揮真正的連鎖品牌效應。
像7-11這樣的成功的連鎖便利店，深耕便利店業務幾十年，建立了一套完備的連鎖加盟管理系統和培訓體系，每年要把全國的便利店合夥人招集起來，進行統一的培訓，向他們傳授便利店的經營知識，探討經營的門道。可以說，便利店的經營並不單單依靠商品和品牌就夠了，經營模式對便利店更加重要。此次，京東就是在學習7-11便利店經營成功的經驗。
不過，京東已經把加盟這種模式鋪開了，現在才想起來做自營店去積累經驗，其實有點晚了。參考其它經營成功的連鎖便利店可知，這些便利店品牌都是先開設自營店，摸索出來經營成功的門道，形成自己獨特的模式，再開設加盟模式。這樣可以把自己的成功的經營模式迅速推廣到加盟店中。而京東的這種先鋪店，再探索經營模式，可能推廣不開。
另外，就是京東的線上經營思維難以改變。在經營線下便利店的時候，京東也是沿用老一套思維去運營，例如在供應鏈端、產品端。一些思維西安茹為主，並且難以改變，這對經營線下便利店是很不利的。
形勢逼迫下，京東做出來了一些列改變。推廣百萬便利店計劃前，京東沒有提前做好功課，現在才開始補課，是否為時已晚？
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