三年燒了十幾億後，家園網徹底破產
家園網的員工們，這個十一不能去浪漫的土耳其，也沒有去東京和巴黎。
幾乎一夜之間，他們的董事長失聯了，CEO 離職，他們在不知道原因的情況下被辭退，他們被欠了 5000 萬的工資，他們公司的門被鎖了，連私人物品都拿不出來……
欠薪或達5000萬，總部人去樓空
10 月 9 日，36氪去家園網的辦公地點（北京市東城區廣渠門外的廣渠家園 8 號樓）一探究竟，只看到光禿禿的大樓和物業留下的說明。
（圖為 10 月 9 日原家園網大樓）
因家園網租賃的寫字樓於 10 月 8 日到期，物業已經收回房屋。
（圖為物業留下的公示）
在網友之前上傳的家園網討薪照片中，家園網的招牌還在。
（圖為維權要工資的現場）
只是隔著一個十一長假，畫風為何轉化的如此淒涼？
一位離職員工告訴36氪，導火索是 9 月 28 日 CEO 馬永才的離職，“董事長失聯， CEO 離職，群龍無首，才造成了今天很困亂的一個局面。沒有一個發言人出來告訴我們公司到底發生了什麼，網上有傳言說是申請破產，從工商上來說，破產是會有個清算的過程，但我們現在查不到。也有傳言說是公司在租新的辦公地址，準備重新開始。這些，我們都無從核實。”
其實，在 5 月底、 6 月初，家園網曾有過一次大規模裁員，主要是針對外地分公司。在 6 月份，家園網從全國 24 個分公司裁到只剩 4 個（北京、上海、廣州、重慶）。在 9 月之前，總部還有 1000 多名員工， 9 月開始，總部迅速裁至 200 人。 9 月 30 日，這 200 多個人也都被裁員。
就此，36氪也聯絡了家園網 CEO 馬永才，不過截至發稿時為止，對方沒有接聽電話。
據 9 月 30 日家園網官方微博顯示，家園網分別在 6 月、 8 月、 9 月裁員 300 人，拖欠員工的工資、績效、賠償金。據微博中員工提供的「應付費用統計表」顯示，家園網拖欠員工的工資、績效、賠償金、社保、佣金等共計 4475 萬元。此外，還拖欠有行政、財務、廣告等相關費用共 1181.89 萬元。
“大概核算過，家園網欠 700 多名員工 5000 多萬工資。十一前大概有 200 多名員工在跟連雲港投資方在談，後續的補償是由同科投資集團來承擔，談判的結果是簽了欠薪證明，簽完離職協議後發 8 月工資， 10 月 20 號是發 9 月工資，12 月 30 號之前把欠的績效和賠償給我們”，一位離職員工表示。
談判雖然是要到了一個交代，但其實員工們完全沒有信心能拿到錢。“從 6 月份開始到現在裁員的這批人，所有人在離職協議上面籤的那些補償績效或者工資，都多多少少缺失一部分，沒有人拿全部。”
“20 號對我們來說是一個節點，如果我們 20 號沒有發錢的話，我們 21 號會集體去勞動仲裁，”上述離職員工透露。
如今家園網連網站都已經打不開了，因伺服器託管欠費。
三年燒了十幾億，十幾條業務線付諸東流
家園網是同科集團投資的網際網路公司，同科集團是連雲港當地的開發商，專案偏高階，有別墅產品。據知情人士透露：“同科其實在三四線賣得很好，就是因為家園網拖累同科，三年，保守估計同科給了十幾億，都燒光了。”
在同科的官網上，對家園網給出的戰略定位是這樣的：「全球首家家庭生活消費 O2O 綜合服務平臺，是運用網際網路、移動互聯技術，以家庭生活需求為核心，以家居、家裝、家電、傢俱、家政、汽車、旅行、醫療、保險、就業、體育、教育、投資、大資料、雲服務等為主線的網際網路O2O服務企業。」
從這個定位就可以看出，業務範圍非常廣泛，幾乎覆蓋了家庭生活消費的方方面面。
“這半年來，陸陸續續都砍掉了十幾個業務線，只保留了菲派保姆和智慧社群，比比租房 7 月剛上市，8 月就停掉了，這也是讓我非常困惑的地方“，一位前高管表示。
36氪大概梳理了下近一兩年來，家園網的業務時間線。
2016 年，趙薇代言金色家園網，打出了打出「買房、賣房 0 佣金、 0 風險、 0 加價」的口號，這是家園網第一次走進了大眾視野裡。家園網最多曾開過一千多家中介房，用純燒錢的模式代理二手房、新房、租房等。結果是從 2017 年 9 月份以來，家園網所有的門店都關了，中介業務就砍了。
2017 年 9 月，「小紅帽家裝廣場」上線，號稱是在行業內率先提出「幹掉裝修公司，幹掉工長，省錢50%+」。
2017 年 10 月 16 日，「菲派保姆」上線，打出的標語是成家政行業亂象終結者。所謂「菲派」，即打造一支以菲傭為標準的高素質家政服務團隊。
2018 年 1 月「抄近道」上線，號稱是地鐵神器，優化千萬地鐵使用者的出行方式和生活方式。覆蓋全國 22 個地鐵城市、109 條地鐵線、2316 個地鐵站。
2018 年 7 月，「比比租房」上線，號稱「1對1遠端高清視訊看房」功能是一大亮點，它讓租房者徹底擺脫「馬拉松看房」的時代。“一共就做過兩個版本，只上線一個月就停掉了。"
就在今年 5 月，家園網還帶著家園雲店、抄近道、菲派保姆、小紅帽家裝等業務線參加過京交會，4 月還去過北京房展會。
（2018年4月春季房展會現場）
家園網還有更多一些停留在概念裡的業務線，如家園徵信、家園大資料，另外還有走馬旅行、家園金服、收吧、新華傳媒系（代理廣告）、小螺號（運營社群微信）等業務。
十幾條業務線鋪開來，家園網耗費了大量的人力、物力、財力在試錯。這些業務線都並存的時候，家園網的員工高達 1000 多名。即使是最小的團隊，僅有 7、8 個人的家園醫生，每年也要200 多萬運營成本。
而家園網對業務存留也並沒有一個明確標準：“砍掉的標準其實也並不明確，就隨便做了一個業務線，過兩個月砍掉就一直在裁員”。上述家園網前高管表示。
確實，從董事長兼總裁楊波給家園網定的「服務第一、業績第二」的經營方針來看，很難有一個標準。
值得關注的是，到家園網危機爆發前，留下的兩條業務線——菲派保姆和智慧社群其實也已經找到了盈利模式。據知情人士透露，智慧社群中的智慧門禁可以直接賣 LED 屏廣告，並已經簽約了三四家物業，雖然還沒有上線。
菲派保姆的模式是給阿姨培訓，然後再反輸出到家政公司，只需要招一個保姆過來，就能產生收入。
（即使公司已經倒閉，廣渠門地鐵旁菲派保姆的廣告還在）
因為這兩條清晰的業務線仍然具備盈利模式，所以本來留下的 200 名員工原來還有一線希望。但家園網危機的發酵顯然超出了預料，家園網的前高管表示：“從開始裁員就有預測，沒有想到會這樣快，應該是同科不想再輸血了”。
對此，一位業內人士分析，家園網的「燒錢」思路屬於早幾年前中國網際網路圈流行的「免費思維」，但「免費思維」的時代早已經過去。
而家園網多位前員工表示，家園網是同科想做的網際網路嘗試，但家園網並不是一個有網際網路基因的公司，他的很多做法跟網際網路公司很有很大差距。理念不一樣，思維也不一樣。網際網路公司是追求短平快的，但家園網還是用傳統的那種做法，走完一遍流程之後才去做，實際上已經時機已經過去了。
PS:
2018 年進入尾聲，越來越多的公司熬不過這個冬天。36氪的一位創始人朋友最新朋友圈動態中寫道，“上午面試了 4 位應聘者，3 位前公司停止了執行，下午的應聘者也是 8 月就停發了工資。”
36氪想起以前一個牛人說過，天塌下來，你總要有一項能變現的業務，作為自己保命的獨家武器。僅此寒冬，與大家共勉。
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