我是品牌官：網際網路升級是一套系統工程！
網際網路的系統應用基於企業經營管理，也講求道、法、術、器四個維度。
道指的是規律、本質，網際網路的規律、網際網路的本質。這是今天中國太多的企業，進入網際網路的過程中；完全忽略的一個維度。最早網際網路+的概念是由馬化騰在2012年提出的，當時他就提出在網際網路+應用的維度當中基於兩個核心點：第一個 網際網路+連結一切風險；第二個 網際網路+連結一切資源；也就是說，意味著單純的網際網路+概念本身自帶風險。網際網路的本質，以人為核心連結所有一切的資源。何真正實現以經營人為核心，轉化一切優質資源，這是所有企業面對網際網路應用之道。
從道的層面延伸另外一個維度：法。法的部分指系統、規則。用一句話來講，制定平臺化標準，創造生態鏈模型。網際網路它真正產生巨量的價值，實現經營、管理、市場、營銷所有的創新結果，形成一整套系統，全面的網際網路化系統。比如：市場關係網際網路化，渠道管理網際網路化，供需關係網際網路化，經營管理全面網際網路化。原有企業競爭力，掌握一定的優質資源是在供應鏈的關係，現在怎麼把供應鏈升級為全面的生態鏈模型，所以今天說制定平臺化標準指的是打造一套網際網路的平臺競爭力。以阿里為案例 ，它創造了電子商務平臺化的標準阿里巴巴所以今天 我們最近在刷屏的。馬雲說 ，阿里巴巴不再是個網際網路企業，阿里是一個獨立經濟體。憑什麼這麼講？它有一整套完整的，基於網際網路的系統規則。它是制定者。以京東為案例，京東從原有的商品流通 電子商，然後回到線下 做電商最後一公里就是商品流通最後一公里，是基於線下的整個物流供應鏈體系化的升級。所以京東完成了線下，基於電商物流的整個生態鏈模型，這個叫網際網路中形成了法的部分。最終規則是由他來制定的所以今天我們所有傳統品牌，原有的傳統經營企業的模式進入電商，幾乎我們都要迎合阿里的規則迎合京東的規則。使它建立一套網際網路的法的維度。
法的維度之下承接的是術的層面。這個是今天太多企業已經進入的層面，我們大量的企業在術層面。消耗了很多成本，比如 微信營銷 公眾號的運營到我們今天很多企業，又開始拼命追趕小程式。那麼這個過程我們付出的成本，實際往往我們說只看到了我們說 付出了多少開發成本，但隱性的成本是什麼，人力資源成本 時間成本，我們獲得了什麼樣的效果，以術的層面我們很難達到我們理想化的效果。為什麼？因為這個過程當中，我們真正要實現的是基於營銷基於管理，如何形成有效的低成本高價值的產出。所以術的層面講求形成有效的方法論，方法論的背後應該有一套可支撐方法完全落地的策略。 如何實現真正資料化營銷的應用， 以及我們的各個社交媒體，形成自媒體的矩陣是單一的只是某一個自媒體比如說 微信公眾號 它是單一的。
最典型的案例在術的層面應用比較優質的案例，以這個為起點形成了它今天非常良性的網際網路商業結構，小米的粉絲經營，最初所有人說它是賣手機，價格屠夫的方式進入市場，但實際上我們走到後面去。詳細地瞭解一下 分析一下，你就發現 它的手機只是商業入口，它真正經營的是以低價 價效比，將一批忠實的使用者轉化為，有粘性的，這批粉絲在網際網路上。曾經被巨頭的那些品牌不看好的，因為他們沒有高消費能力，屬於低消費人群這類使用者在網上有一個網路語言，叫diǎo絲使用者。小米將這一類人形成了一個聚合把它轉化為粉絲這類粉絲叫米粉，同樣賦予了它一個新的定義叫發燒友。所以它真正的核心價值，以及在它初級進入網際網路的入口打造上，它是以粉絲經營為核心的。後來的華為 華為手機兩個品牌，一個是保留了華為的高階品牌，一個是面對類似像小米網際網路手機的牌，榮耀。榮耀的粉絲經營對比小米可以講是有過之而無不及。小米是粉絲見面會，榮耀是做主題興趣俱樂部，就叫粉絲俱樂部 叫花粉俱樂部。那麼當然還有一個案例值得大家去關注，網際網路第一寺廟 叫龍泉市，大家在網上可以找到大量這樣的案例。這是值得我們去關注的從術的系統應用層面。
最後一個緯度也是最簡單但是最容易產生誤區的“器”！器的部分指的是工具 應用，比如說 天貓作為一個平臺，它是一個工具。微信是一個社交應用。這個部分往往是我們大量企業根據當下的熱點變成一個概念去跟風。比如說微信營銷我們跟風跟了兩年公眾號的運營足足火了兩年，到現在你發公眾號 可能我們看到公眾號已死，然很多人是片面的理解，也是過於極端化的不代表公眾號已死。只是說公眾號營銷的價值確實已經沒落了，隨後今天更火爆的是小程式，像這些都屬於單一應用。這就是器的層面。沒有統一規劃，沒有系統模型，沒有策略實施。