你敢管理你的老闆嗎？
世界經理人專欄
“劉潤”公眾號主理人，網際網路轉型專家，前微軟戰略合作總監。任海爾、中遠、恆基、百度等多家知名企業戰略顧問，他總能將複雜的問題，抽絲剝繭地探尋出商業本質，釋出在他的公眾號“劉潤”（ID：runliu-pub）上。
本文來自微信公眾號“劉潤”（ID：runliu-pub），世界經理人經授權轉載。
我們都知道，有一種員工非常地受歡迎，就是執行能力很強，上級佈置的任務，他能夠完成得很漂亮。
但其實，還有一種員工，更加厲害 ，就是他能夠 向上管理 ，也就是管理自己的領導。
這一講，我們就專門來談談這個話題，談談 管理中一種非常特殊的能力： 管理老闆 。也叫：向上管理。
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通用電氣的前CEO傑克·韋爾奇，是一位神一樣的管理者。
他的助手羅塞娜·博得斯基做了傑克·韋爾奇14年的助理，她把和老闆一起工作的經驗寫成了一本書，叫《向上管理：做副手的智慧》，提出了“向上管理”（managing up）的概念。
在她看來， 管理需要資源，資源的分配權力在你的老闆手上，因此，當你需要獲得工作的資源時，就需要對老闆進行管理。
但其實，你並不真的擁有管理你老闆的權力，比如你不能給他發工資、定獎金、給績效打分，或者把他叫到你辦公室來罵一頓。
“向上管理”是一種有趣的說法，其 本質是一種 影響力 ，一種更高超的影響力，用來影響那些對你有管理權力的人。
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如何獲得這種叫做“高超的影響力”呢？
第一，也是最基礎的方法：建立信任。
信任，是影響力的基礎。
如果老闆不信任你的人品、可靠性、專業能力等等，你對他就基本沒什麼影響力。
讓老闆信任你，你首先要“送”他一個權力：知情權。
什麼叫知情權？就是 主動地彙報自己的工作進展。
“老闆，您交代的事情我已經在辦了。昨天去拜訪了客戶，張總不在，說要下週回來。我和他的同事聊了一個小時，很有收穫。我根據溝通，會修正一下方案，這週三前郵件發給您。我下週一會再去拜訪。有進一步情況，我再向您彙報。”
老闆看到這樣一條微信，估計只會說一個字：好。
但是，這個“好”字背後，是放心，是信任。
建立信任，更重要的是，始終兌現你的承諾。
“這週三前郵件發給您”。那週二下班之前，這個方案一定、一定、一定要發給老闆。
不要和我抬槓，說週三早上9點之前行嗎？值得放心、信任，不是讓老闆先擔心，然後在截止時間前最後10秒鐘，解除擔心。
第二，儲蓄影響。
你要相信，你老闆能做你老闆，一定有過人之處。
但即便這樣，在某些方面，他也一定需要你幫助。
儘可能多地幫助他，讓他更成功，你才能更成功。
怎麼幫助呢？
首先， 你可以幫他省時間。 老闆的時間通常比你的時間值錢，用你的時間，省他的時間，會備受感激。
羅塞娜說：我用兩小時進行電話溝通、閱讀成堆的檔案、稽核各種陳述材料，就是為了，讓傑克只需要用30秒的時間，進行最後的處理，然後，繼續做其他事情。
30秒原則，是你工作到不到位的重要準則。
你甚至可以幫他提高。
有空沒空，可以分享一些有價值的文章到微信群裡，比如《5分鐘商學院》。
但如果要分享，就經常分享，不要等有篇特別有針對性的文章再分享，會讓群裡所有人都覺得你有所指。
提供越多真誠的幫助，就是往你在他的影響力賬戶裡儲蓄越來越多的影響力，供日後取用。
第三，向上溝通。
“老闆，我有個想法想和您聊一聊，方便嗎？”
“你說？”
“關於週三要交給您，給張總的方案，我覺得有三種做法。第一種，blabla，第二種，blabla，第三種，blabla …… 他們各有優缺點，分別是blabla……我比較建議第一種和第二種，因為blabla……老闆，您看看我們應該怎麼選？”
“如果在第一種和第二種中，再選一個呢？”老闆問。
“老闆，您曾經說過，用產品打動客戶才最長久，我非常有啟發，根據這個思想，我覺得第一種更合適，您覺得呢？”
“我也覺得是。那就去做吧。有問題，隨時向我報告”。
這一小段對話中，有很多套路，你慢慢體會。
但是總結來說，就是：
1、不只是提問題，同時也要提出建議；
2、提兩個以上建議，並加以分析；
3、與上司討論，並由上司作裁決。
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有管理權力的人，施加影響力的方法論。
想要向上管理，需要記住三點：
1）建立信任；
2）儲蓄影響；
3）向上溝通。
向上管理的目的，不是辦公室政治，不是溜鬚拍馬。