網路之龍：電商究竟能否代替實體店

網路之龍：電商究竟能否代替實體店

很多人說實體店不好做了，實體店早晚要被電商代替，越來越多的實體店關門，轉戰到網際網路。

我們先來分析一下，為什麼會出現這種情況，網際網路電商最大的企業在中國，也就是中國是世界上電商最發達的國家，電商直接帶動了快遞業務的突飛猛進。為什麼美國，日本等這些發達國家都沒有出現這種情況，全部是以實體店為主？

第一個房地產的影響，前十幾年房地產一直在增值，包括住房以及商業用房，商鋪，一套商鋪在一線城市動則上千萬，在二三線也要幾百萬，甚至三四線縣城，都要幾十上百萬。如此高的房價帶來的就是高房租，為什麼同樣一個東西在網際網路平臺銷售，和實體店，就是兩個價格。因為高房租。

第二個，中國是屬於發展中國家，有錢人畢竟是少數，而大部分人還是對價格比較敏感，自然就會選擇在網際網路購買，因為價格便宜。

第三個，實體店的貨源，是由廠家到一級批發商，再到二級批發商，層層進行加價，到消費者手裡當然價格就貴。

當然還有實體店的員工，水電等成本，以及購買的便利程度，比如很多人購買東西不方便，家裡附近沒有賣的，需要到很遠的地方，很多人不想走，都會選擇在線上購買，這些都是實體店對比電商的不足。

那麼電商究竟能否代替實體店？

我看未必，實體店永遠不會消失，因為實體店有一個是電商永遠無法代替的，就是感官，就是觸感，為什麼你要買個手機要到實體店感受一下實機體驗，買個冰箱彩電，洗衣機要去國美或蘇寧看一下，然後比一下價格，為什麼小米手機網際網路起家的，要大力佈局線下市場。為什麼OV手機，全國幾萬家實體店？為什麼馬雲要佈局線下生鮮，為什麼要開河馬鮮生，為什麼要收購大潤發、、、、、

這一切的一切，都說明一個問題，實體店永遠無法代替，那麼要解決實體店經營困局，就必須兩條腿路走，那就是線上線下相結合，線下做差異化和體驗，線上做圈子，做粉絲。這是實體店接下來都要走的一條路，美團，和餓了麼就是做的一個平臺，線上線下結合。

價格不是唯一決定性購買因素，海底撈為什麼很多人願意排隊幾個小時去吃，而且價格還很貴，僅僅是因為好吃嗎？不是，是因為服務。

所以實體店不可能消失，實體店有實體店的優勢，網店有網店的優勢，當人們收入水平越來越高，當實體店和網店價格差越來越小，當實體店便利程度越來越強的時候，網店的優勢也就不叫優勢了，當然這個短時間還無法達到。現在是一個發展和轉型的時機。