前端的價值所在，送給初學前端的你
送給那些猶豫不決要不要學前端或者正在學前端的夥伴：
前端的特殊性，前端不屬於某一個專業，在大學裡面沒有專門的理論課做技術支撐，大多數前端是靠自學成才。但切入的方向各有不有不同：
1.有從設計方向切入的（設計，切圖，佈局包乾），這群人的特點，對UI，使用者體驗，顏色，感覺會明銳一些。但對程式敬而遠之，當遇到效果需要開發時，都是在百度或google上搜索現成的例子不能自主開發。
2.在一部分是從程式設計師轉過來的（extjs或jquery,後臺包乾），常常是因為專案需要，做法上以達到目的為主，由於對使用者體驗，CSS重構優化以及對瀏覽器相容上面功夫欠火候，做出來的除了功能能用之外其他的不堪入目，程式設計師的美感和真正的美感差距甚大，所以讓他們做使用者介面，那就。。。
特殊性還有對這個行業的錯誤理解，
1.前端的複雜度現在不亞於後臺，各瀏覽器相容，多終端，完成產品提出的各種變態需求，不影響線上的情況下修改程式碼，指令碼阻塞，跨域，效能等等，這些還僅僅是開發這一塊所涉及到的。
2.大多數公司還停留在是否高效的把頁面做出來作為質量標準，雖接觸這個行業，但無法進入核心業務，導致成為流水線上的一顆螺絲釘，發展空間遭到遏制。
一個合格前端絕對是多面手，不僅要掌握css，html，js，切圖這些基本的內容，還需要熟練掌握類似jquery，YUI，dojo，prototype這樣的內褲，以及至少一門後端語言java或php，因為工作中會經常和後臺打交道瞭解語言的特性，會少掉很多溝通成本，溝通起來輕鬆愉快，也可以防止後臺人員為了推需求來忽悠你。
順便給大家推薦一個裙，它的前面是 537，中間是631，最後就是 707。想要學習前端的小夥伴可以加入我們一起學習，互相幫助。群裡每天晚上都有大神免費直播上課，如果不是想學習的小夥伴就不要加啦。
前端人員軟實力，體現在於各種人的PK，與產品pk需求，與測試pk bug，與專案pk時間，與後臺pk介面，與同組pk技術。最後一項很重要，要懂得彙報，別什麼事情都等領導要找你！！！
基本功紮實了，在高一層就是前端架構，大型網際網路公司是不用jquery之類的內褲的，他們都有自己的一套js框架，考慮效能的原因都是用原生JS實現的（基於各種庫的底層原始碼），還有一套網站部署流程。這一套的東西就是公司技術積累，常常是公司好幾波人的智慧結晶，所謂架構就是對於公司專案或者業務需求的一整套解決方案。
前端框架搭建，本地除錯環境，線上部署環境，測試環境，自動化測試，效能優化，前端工具開發/選取，程式碼規範定義，專案流程規範，專案管理工具，模組化，防止跨站攻擊，css/js目錄組織，SEO，框架更換版本，敏捷開發。這些每個點都有自己的分支，感興趣的就百度吧，我就不一一敘述了。
一套完美流水線和平臺出來之後，人與人之間的溝通降到最低，重複而繁瑣的勞動將由自動化工具替代，完善的開發工具讓開發人員戰鬥力大增，合理的工作流程讓專案按健康的方向進行，敏捷開發就不那麼扯淡了。
軟實力
拿資料說話：做好對每一次優化和改版的資料對比，boss是希望看到最直接的東西，長篇的廢話還不如一小串的資料效果好。
寫文件：經常因為專案排期很緊，導致沒有時間補文件，不利於交接和培訓，做好每一次的技術回收。
培訓：可以先熟悉一下公司框架，然後準備一些小DEMO，量逐漸增大。
面試：可以準備一些初，中，高三個等級的面試題目，不同的人不同問法，知識有時候不等於能力，個人覺得如果不是招的高階，只要基本功可以，態度比能力更重要，知識都是可以來學的。
溝通：表現出專業和淡定，和善而溫暖，原則上要堅持，果敢。
技術分享：有利於提升團隊水平，凝聚力，儘可能放權，把些核心交給組員，讓組員發揮能動性。
分配活：針對每個人的特點分配，這樣可以最大發揮團隊價值，也可以得到組員的認可。
凝聚力：和組員建立好關係，關心組員，放下身段，做好1對1溝通，一個月用公款一起吃個飯有利於隊伍團結。
學習能力：後生可畏啊，不想被淘汰，就學無止境吧，閒暇可以嘗試新的方向，比如：移動端，HTML5，響應式佈局，利用好自己資源和優勢。