網路創業社群：創業團隊在打造的過程中需要注意的是什麼
創業是一個技術活，也是個藝術活，一定比上班難多了，打造創業團隊當然比一個成熟的公司招聘幾個人做一個專案難多了，
1，你的團隊必須是運營合夥。什麼叫運營合夥？就是這幾個人必須是投入心血，投入精力的人。什麼都必須幹，沒有藉口，沒日沒夜為公司考慮的人，才能稱為運營合夥人。
我以前有個朋友創業，有一個人投資了他50Ｗ，他當時也沒什麼錢，就給了那個人４０％的股份，然後自己招人，拓展業務，沒日沒夜的幹了一年，沒賺到什麼錢，但是呢，他也算厲害，第二年堅持了下來，直到第三年，公司開始盈利了。而且大賺幾百萬。按照這個趨勢，第四年，第五年，明顯會上千萬。可是問題來了，他給一個人了４０％的股份，而這個人除了給他５０Ｗ根本就沒來過他的公司，也沒有付出任何心血。現在就要每年分這個人幾百萬。他心理面就很不爽，於是另外又開了一個公司，打算把業務都弄到新公司，老公司就不做了。那個沒為公司花心血的人知道了這個事，直接就把他告上法庭了，弄得大家都很難看。
其實，馬雲同志也是這麼玩的，細節我就不說了，我就說怎麼處理這種情況吧。創業的過程中，錢是最不重要的，而幾個願意花心血的人才是最重要的，如果你要錢，別分給投資你錢的人股份，最多給提成或者這個錢是有一個上限的，提前簽好協議，不可能你給了我５０W，我就給你打一輩子工，相當於賣身為奴了。我的意見是，只有完全投入到公司裡來參與運營的人，才有資格分股份。
2，團隊必須有核心，我見過很多創業團隊的失敗，就在於誰也不服誰。很多創業團隊，要麼是同學，要麼是同事，大家看起來本事都差不多，所以，就平分股份。很多公司做起來了，然後就出問題了，要決策一個事情的時候，這幾個人都非常自我，都要體現自己的存在感，都認為自己很牛逼。結果往往不是為了事業順利發展而爭論，而是為了權利做鬥爭。
其實做企業必須要有一個頭，一個核心，一個說了算的人。開始創業的團隊，也必須獨裁，獨裁是效率最高的。商業就如同戰爭一樣，大家到戰場上打仗，肯定有一個將軍來指揮，大家都必須聽這個將軍的，若是誰也不服誰，都想按照自己的想法來打，那麼這場戰爭還沒開始，就已經失敗了。所以，在分配股份的時候，你做為創始人，必須要擁有絕對多數，要能左右團隊的方向，要有一票否決權，如果有人不服氣，就請他離開。烏合之眾是幹不了大事的，一個團隊沒有核心，就如同銀河系沒有太陽一樣，不可想象。
3，要性格互補，業務能力互補。比如你做為創始人，擅長營銷，那麼你要找一個擅長做產品的，你擅長財務，那你要找個擅長做人事的，不能都只會人事，或者只會產品。那麼這個團隊結構就不健康，團隊人才要具有多樣性，雞鳴狗盜之徒，也能排上用場的。性格也最好互補，你是個急性子，就要找個慢性子。你是個抹不開面子的人，是個老好人，就得找個人來做惡人，有些話你不喜歡開口，就要找別人來開口。
4，創業團隊能拿股份的人，必須是任務角色。什麼叫任務角色呢？這是與職業經理人的崗位角色區分開來的。職業經理人有一個毛病，不是自己的事，就算對公司非常重要，他也不管。合夥人是那裡有問題，就到哪裡，沒有任何藉口，如果你是一個軍隊的統帥，你要打仗，你每下達一個命令，下屬都有理由不執行的話，這個仗也不用打了。
5，信念堅定。找合夥人的時候，絕對不能因為人少，就湊數，寧缺毋濫。找不到，寧願自己拿100%的股份，股份是絕對不可以亂送的，這個社會大多數人都是投機分子，有好處就撈一票就走，沒好處，就隨時準備開溜的。以前有個夥伴，跟我創業，看到沒有起色，居然還在外面找一份工作，，等我有起色了就回來。以前找過一些技術骨幹，他看團隊才5個人，他就說等有10個人了，業務穩定了，盈利正常了，他就過來。
其實我要的是那種在我很困難的時候，願意跟我打江山的人，等我業務穩定了，盈利能力強了，我為什麼還要這種人來分我的錢呢？
我們總結一下創業團隊最重要的這幾點。
1,你的團隊必須是運營合夥。
2，團隊必須有核心，也就是有一個老大。
3，團隊成員要性格互補，業務能力互補。
4，創業團隊能拿股份的人，必須是任務角色。而不是崗位角色，各人自掃門前雪的人不能拿股份。
5，還有一個就是信念堅定的人，才能當公司合夥人。
