想應聘豆瓣的產品經理？看這一篇就夠了
《豆瓣APP產品分析報告》
產品名稱：豆瓣
APP版本號：6.2.0
手機系統：iOS11.4.1
時間：2018年9月21日
調研目的 ：本文通過剝洋蔥式的分析，由外及裡地梳理了豆瓣APP的產品結構、迭代過程、底層邏輯，以及APP中的一些核心功能和亮點功能，以培養自己作為產品經理的觀察力和分析能力。
寫在前面 ：實際的產品設計應該是由裡到外的，必須要結合公司背景和業務實際情況，每一功能的設計一定是有所考量的。
而站在旁觀者的角度，由外及裡、由結果追溯原因，必然會有失偏頗。
一、產品概述
1.使用者畫像
通過以上資料可以看出，
在性別方面，男性使用者略多於女性使用者，但基本保持均衡；
在年齡方面，19-45歲的使用者佔比92.4%，26-35歲的使用者佔比48.44%，即可以推測工作階層的白領是主力軍。
在城市方面，使用者基本分佈在北上廣深杭等網際網路行業強勢的城市。
2.場景
使用場景基本可以分為三大類：書影音、活動、付費學習。
其中，檢視影評、書評是最高頻的使用場景。
3.需求
（1）高頻、使用者量大的需求：搜尋、看影評/書評、電影/書籍推薦、豆瓣小組
這一類需求滿足了使用者的基本體驗；
（2）低頻、使用者量大的需求：釋出動態、寫短評、購買豆瓣豆品
釋出動態、寫短評沒有門檻，大量使用者可能會使用這些功能，但只有少部分人才會高頻次使用這些功能，因為大部分人是沉默使用者（此為猜測，如果能得到豆瓣的資料埋點資料則更真實）；
豆瓣豆品的品類不多，一段時間才會推出新品，因此屬於使用者量大、頻率低的需求；
這一類需求能夠為使用者提供良好體驗；
（3）少量使用者、高頻需求：寫影評/書評、看豆瓣時間課程
寫影評/書評是有門檻的行為，但少數創作者會高頻使用這一功能；
這一類的需求能為產品帶來好口碑；
（4）少量使用者、低頻需求：同城活動、購買電影票
線下活動票務和電影票務都有大量的競品，比如活動行、美團等。
使用者一般會貨比三家，選擇優惠最大的平臺，或者使用者有自己的購買習慣，比如習慣在美團或淘寶電影購票。
豆瓣在電影區域開了購票入口，向第三方的票務平臺導流（目前是貓眼），豆瓣想要打通看影評然後購票的連貫性操作，構建一個完整的閉環，但具體效果怎樣還是要看豆瓣此入口的轉化資料。
這一類需求是超出使用者預期的需求。
4.產品迭代過程
書影音：書影音是豆瓣的核心，豆瓣也一直在優化書影音的體驗，包括增強個性化推薦、推出各種榜單；
社交：豆瓣的定位就是社群社交產品，興趣小組是連線使用者的重要形式；首頁的社交化從最初的“小事”到“廣播”，再到“動態”，社交化一直佔據很重要的比重；
原創：豆瓣作為UGC平臺，原創優質內容和優秀創作者是平臺最大的資源；豆瓣十分注重對原創內容作者的保護，如上線的一系列的原創保護措施，同時平臺需要對創作者進行激勵以留住創作者，所以後來增加了讚賞功能；
知識變現：從2017年開始，豆瓣開始進行知識變現的嘗試，推出了一系列的商業化功能，包括售賣實體商品的豆瓣豆品和提供知識付費服務的豆瓣時間；
二、產品功能概述
1.產品結構
豆瓣主要分為五大板塊：首頁、書影音、小組、市集、我的；
豆瓣的結構非常清晰，每一版塊的劃分有明確的目的：“首頁”展示feed流、“書影音”是核心功能、小組做社交、市集賣商品、“我的”是個人賬戶管理。
首頁 ：首頁佈局非常的簡潔，通過頂部tab分為兩部分—動態和推薦；
“動態”是你關注好友的動態，“推薦”是根據使用者偏好的個性化推薦。
不像其他的一些APP，把首頁當做門戶，放入非常多的入口，給其他版塊起到一個導流的作用，但是同時因為首頁欄目過多，內容層級變得混亂，“重點太多就是沒有重點”。
豆瓣把首頁做成feed流，不同的功能去不同的版塊（不同的tab）找就好了，和書評和影評有關的就去書影音、和小組有關的就去小組、購買產品就去市集，這樣使用者使用起來反而更加方便。
書影音 ：頂部tab欄包括電影、電視、綜藝、讀書、音樂、同城；
豆瓣把所有和書影音相關的欄目都集合在這一板塊中，而且每一個欄目的頁面佈局都是相似的，保證了結構的一致性，減少了使用者篩選資訊的負擔。
為什麼”讀書“在頂部tab欄中的位置靠後？
可能的原因是“電影”、“電視”、“綜藝”都屬於影視類別，因此放在靠近的位置。
或者因為，“電視”“綜藝”比起“讀書”更加大眾，使用者群體更大所以將“電視”“綜藝”放到“讀書”前面。
到底實際的情況怎樣，需要對比這幾個欄目的點選量資料，使用者群體越大的欄目順序可以越靠前。
小組： 小組頁面的結構也是兩段式，上部為新組速報和熱門小組；下部為“我的小組”和小組動態。
進入小組頁面前要做一個判斷：是否有已加入的小組；如果沒有加入小組，必須要先選擇一些推薦的小組，加入後可以進入小組頁面。
通過強制使用者選擇一些興趣小組，可以避免使用者進入這一欄目後無內容可看的問題。
在做內容型的產品時一定要注意這個問題，尤其在冷啟動階段，必須平臺先積累一些內容。
市集： 市集通過頂部tab欄分為兩部分—豆瓣豆品和豆瓣時間。
為什麼使用者進入市集先看到的是“豆瓣豆品”？
2017年是知識付費服務最火熱的一年，但是最近已經逐漸冷了下來。
有一個很重要的原因是，使用者買了課程之後，實際的學習效果往往低於預期，要麼是自制力不足沒有學習，要麼是課程的乾貨不足，所以使用者不再願意再次購買知識付費產品，復購率很低。
可能這也是“豆瓣時間”放到第二欄的原因。
而豆瓣豆品會定期推出新品，這些文藝產品本身具有很新穎的創意，非常契合文藝青年們的需要，常常會成為爆款。
所以可以推測，豆瓣豆品的重要性要高於豆瓣時間。
當然，實際的情況到底如何，需要對比兩者的業務資料。
2.核心功能
2.1搜尋功能
1.入口：在首頁、書影音頁、小組頁的頂部都有搜尋框，當用戶看到某個內容後能夠隨時進行搜尋。
對產品設計的啟示是，一個高頻且重要的功能需要有更多、更明顯的入口。
2.搜尋頁：保留最近搜尋記錄（最多三條）、豆瓣熱搜（內容類產品一般都會提供熱搜功能，如微博、知乎、抖音）
3.搜尋結果：書影音的優先順序最高、下邊是和關鍵詞相關的影評
2.2書影音推薦功能
以電影欄目為例，基本整個頁面都在為使用者推薦電影。
1.個性化推薦功能有3個（藍框部分）：豆瓣猜、看電影、你可能感興趣（可無限下拉）
2.分類推薦功能有6個（紅框部分）：找電影、豆瓣榜單、9月觀影指南、豆瓣熱門、豆瓣片單、分類瀏覽
幫助使用者找到想看的電影是豆瓣的核心需求。
2.3寫影評功能
豆瓣APP的寫作體驗並不好，沒有足夠的常用編輯功能，如常用的字型編輯。
但是在豆瓣PC端有常用的編輯功能。
為什麼先在PC端加入文字編輯功能？這對APP是不是一個比較重要的需求？
如果站在旁觀者的角度看，這明顯是一個體驗缺陷，由於移動化趨勢，豆瓣APP早就應該加入這個功能，而且要優先於PC端。
但是，如果結合公司背景和實際的業務情況看，應該對比豆瓣創作者的寫作習慣，也就是說，如果資料表明，寫影評、書評的創作者們很大比例上使用PC端來進行創作，那麼豆瓣先優化PC端的寫作體驗是合理的。
另一個角度的考量是，可能豆瓣為了保持文章格式的一致性，避免出現某些文章字型雜亂，所以遲遲不肯加入字型編輯功能。
真實原因到底是什麼，就要問豆瓣的產品經理了。
三、結論
1.豆瓣的層級結構非常清晰，每一版塊的內容定位明確，符合“高內聚、低耦合”的原則，減少不同版塊之間內容的交叉而對使用者產生干擾。
2.佈局一致性和互動的一致性：書影音是一個內容非常龐雜的版塊，但是每一個欄目的頁面佈局具有一致性，減少了使用者的使用負擔。
3.豆瓣一直致力於“幫助使用者找到想看的電影/書”，推出各種榜單、觀影指南、豆瓣片單、口味推薦等功能。
4.在豆瓣APP上寫作的體驗不佳，編輯器功能不足。