讀書筆記--OKR工作法
閱讀感受總覽
2019年的第一本書《OKR工作法》。
易讀性：5顆星（全書2/3的篇幅在講述一個創業故事，同時將OKR的管理方法融入其中）；
閱讀時長：約5-6小時（共190頁）；
推薦指數：3顆星（如果想了解很專業的OKR的理論知識和實施流程，不推薦看這本，個人感覺深度不夠，更像是在看小說。通過OKR提升開會效率，寫週報，規劃產品這3個場景對我目前來說還是蠻實用的）；
比較適合的閱讀物件：產品經理、初級管理者、創業者；
收穫1 - 目標管理的2大原則
原則1：不要告訴下屬具體怎麼做，只要告訴他們你要什麼，他們就會給你滿意的結果；
年前技術架構組起了個新專案“訊息推送平臺”，需要我們作為業務方給提需求，之前都是被動的接收其他部門的需求，第一次作為業務方，還有點不習慣，那到底該怎麼提需求呢？----就是原則1，告訴他們你要什麼；
分享下我們的需求，僅供參考：
使用者行為：
自定義是否接收訊息；
自定義接收訊息的時間（比如：20:00後不接收）；
自定義接收訊息的型別（比如：只接收運單簽收訊息...）；
設定接收訊息方式（簡訊、微信公眾號、支付寶服務號...）；
訂閱指定運單的訊息；
訂閱指定賬號的訊息；
渠道希望推送平臺提供的服務：
識別客戶手機號推送；
識別客戶openID推送；
只推送給開啟設定的使用者；
在指定的推送時間內進行推送；
推送指定型別的訊息；
配置訊息跳轉連結；
配置訊息內容；
統計指定渠道日推送訊息數；
統計指定使用者角色日推送訊息數；
原則2：用關鍵結果衡量工作績效；
年前內部起了個新專案，定好了專案目標和週期（3個月），放假前專案經理放話出來，完不成目標這3個月團隊所有人績效無優，3個月後如果目標達成所有人績效全優；至於結果怎樣，3個月後來看我的覆盤報告吧~~
收穫2 - OKR的四象限展示形式
書中提到一個四象限的展示形式，可以讓我們每週的工作更有節奏，團隊氛圍更和諧，分享給大家，雖然我一直覺得跟我們的週報模板很像，只是換了種表現形式而已~~~；
想必大部分人都只用到了右上“OKR當前狀態”這個象限的O和KRs。大家看關鍵結果後面括號裡的數字，這個是代表當前的信心指數，因為OKR設定的目標和指標都是相對有挑戰性的，因此團隊在執行過程中很可能會因為遇到難題，而導致信心指數下降，因此需要每週會上時刻關注這個數字；
“狀態指標”是完成OKR的保障，重點關注著影響OKR的這幾項指標即可，比如影響我們產品的運營資料有：註冊使用者數、訂單數佔比、粉絲數balabala~~~；
左邊2個象限“本週關注任務”和“未來四周計劃”，只需要列出為了達成目標而必須要去做的事情，我們每天有很多事情要處理，但是一定不要忘記哪些是最重要的。多做事情並不一定有用，在正確的事情上下功夫就好。
收穫3 - 管理時間
有句老話說“如果所有事情都同等重要，就意味著他們也同等不重要”。每個迭代版本，我們都有很多需求要開發，但團隊資源永遠是有限的，我們要做的是把有限的資源投入在高價值高產出的事情上，OKR可以幫助團隊聚焦到重要目標和任務上。
列計劃
這也是我轉產品經理後最大的收穫，每年做年度計劃，一個季度結束做下個季度的計劃，當然還有月計劃，周計劃，日計劃以及版本迭代計劃。日計劃我個人用番茄土豆來管理，完成一個打個勾；之前也用過Windows自帶的日曆，可以直觀的看到每天干了什麼，但是沒法標記完成狀態。周計劃和月計劃基本依賴於週報和月報，當然也可以用OKR四象限的形式來記錄。版本迭代計劃我一般用jira和傳統白板繪製的敏捷看板，每天更新任務進度，改天單獨給大家分享我們的敏捷看板~
時間管理四象限法
盜用網上四象限法則圖譜，這個圖譜其實分2部分，第1部分先明確哪些事情是重要緊急的，重要不緊急的，不重要但緊急，不重要不緊急的；第2部分是按下圖的方法去完成ta。我們平時應該儘量未雨綢繆的規劃好重要不緊急的事情。
學以致用，2019我的OKR是什麼
其實我真正使用OKR時間也不長，但已經感覺到他讓我的工作和生活更有節奏感，分享一下我19年定的幾個小目標；
O：2019年我要學會打網球；
KR1：對牆練習擊球點的失誤率降到1/8（5/10）；
KR2：跟水平相當的夥伴一個回合打10拍（4/10）；
O：2019年我要提升產品分析和洞察力；
KR1：組織5次內部分享會（5/10）；
KR2：精讀6本產品方面的書（5/10）；
KR3：粉絲數達到4位數（4/10）；
O：2019年我要打造一款使用者喜歡用的工具型產品；
KR1：註冊使用者數達到18w（2/10）；
KR2：訂單佔比達到3%（2/10）；
KR3：nps達到36%以上（2/10）；
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