相機的2009 VS 2019：擠牙膏成主旋律，單反正老去
最近十分流行“十年對比”，言下之意就是回顧過去十年，某個事物的變化。而對一個行業來說，十年的變化就足以滄海桑田了。例如手機行業，十年前是諾基亞稱王稱霸，十年後江山已經易主。
但相機行業的表現卻不一樣，即使過去十年，也沒有什麼變化。我們將目光放回到十年前，也就是2009年，當時的相機市場中佳能是老大，而現在卻也還是老大。
而產品本身呢，雖然說引數方面確實是有了一些變化，但大體設計、關鍵產品，都還是老樣子。如果智慧手機行業十年裡的變化是一日千里，那麼相機行業就是慢如蝸牛。
隨著智慧手機的衝擊，相機行業中很大一部分份額已經被侵佔，因此不少人也認為相機行業已經日落西山。回顧十年變遷，相機行業是否還能強勢逆襲？
2009年的相機行業
時間回到10年前，相機行業還是一副生機勃勃的樣子。 在當時，半導體技術還算不上先進，CMOS畫素也不過是在1000萬級別，如果相機能有個1600萬畫素，那麼就擔當得起一個“高”字了。
此外，行業中的領頭羊如佳能、尼康等，不斷完成消費產品線，全畫幅機型正有爆發之勢。 尤其是佳能自在2008年釋出的EOS 5DII把餘溫燒到了2009年，全畫幅相機成為行業標杆。 並隨著EOS 7D等細分類產品推出，相機行業出現細分用途市場，APS-C負責中低端，全畫幅負責高階的局面基本形成。
有趣的是，我們當下常見的可翻轉LCD螢幕就已經出現，但十年已過這一功能才基本普及。在2009年，M4/3系統正式出現，連拍張數終於突破10張大關；這時候索尼在相機市場中還以A卡口示人，三星也在相機市場中玩得不亦樂乎，但這兩家廠商的市場表現並不亮眼。
總體來說，雖然2008年的經濟危機給相機行業帶來了一定衝擊，但相機的需求整體而言還是比較旺盛。而且行業對前景也算是充滿信心，不說進一步拓展版圖，至少大家都不擔心自己的飯碗。
2019年的相機行業
時間來到2019年，十年之後的相機行業，已經出現了諸多變化。 例如，三星已經不玩了，賓得式微了，相機行業的規模不斷下滑，智慧手機的快速增長，徹底摧毀了低端卡片機和小型DC的行情。
在產品上固然有一定變化，例如2000萬以上畫素成為主流，連拍速度最高已經可達16張（全畫幅單反）或20張（全畫幅無反）等，翻轉屏已經成為相機標配，同時相機上也出現了USB-C充電頭等時髦元素。
（索尼a9的對焦點覆蓋範圍）
此外，無反光板相機正式成為市場主力，以索尼為首的無反相機逐漸佔據市場半壁江山，而且包括佳能和尼康這樣的老牌廠商，也都紛紛加入到無反陣營中來。 可以預見的是，自2019年起發展無反相機將會成為行業的大方向，橫行超過半個世紀的單反結構，終於走到了生涯末期。
但從另一個角度來看，相機行業的變化也並不多。 例如相機的設計基本沒有變化，低端相機甚至還是沿用9點對焦模組，1600萬畫素感測器等，連拍速度、感光度上也沒有明顯進步。
而相機的鏡頭進步就更少了，相信在2019年裡，絕大多數使用者還是在使用十年或更早之前推出的鏡頭，而新推出的鏡頭如EF 70-200 F2.8 USM III等，除了提升了防抖效果外，在光學效能上並沒有質的飛躍。
以10年為界，手機已經從功能機進化成智慧機，效能和形態有了飛躍式發展。 但反觀相機行業，哪怕十年前的消費者穿越到現在，依然可以快速認出市面上的相機產品，相信也能快速上手進行操作，而不會有太多困惑。
是的，相機行業就是如此奇葩。哪怕過了十年，產品形態和效能沒有太大變化，相機操作邏輯依然一脈相承；鏡頭根本不用升級，或者說沒有太大必要升級，哪怕是十年前的“古董”，依然不輸新出的新貴。縱然市場也出現了一些新氣象，但整體而言也算不上太大變化。
索尼：既是勇者也是惡龍
相機十年變遷，索尼算是最大的亮點。但正如我們常說的那樣， 當討伐惡龍的勇者最終戰勝惡龍，那麼也會成為下一個惡龍。
索尼所代表的，是無反相機的大趨勢，和科技力量對抗機械力量的勢力。索尼不是首家推出無反相機的廠商，但卻無疑是無反相機的最佳代言人和最有利推動者 ，旗下A系列無反相機覆蓋APS-C畫幅和全畫幅，並在近幾年快速發展和推出多款重量級產品，以一己之力打破“單反為尊”的刻板印象。
在2018年裡，佳能和尼康兩大傳統相機廠商相繼推出無反相機EOS R和Z6、Z7，就是對索尼倡導的相機電子化的最大肯定。 由於去掉了累贅的反光板，數碼相機能夠實現更廣更準更智慧的對焦功能，更高張數的連拍效能，更大尺寸的鏡頭口徑，和更便攜的機身體積。
毫無疑問，索尼憑藉著自身獨一無二的CMOS技術，將高精尖電子技術帶到相機市場，推動了行業的電子化和去機械化，提升了相機行業的想象空間。但當佔得一定的市場優勢後，索尼最終也走上了過去佳能所走過的道路，換代產品升級幅度不再，各方面的提升僅有“擠牙膏”水準。
當然，如今的情況總比十年前好一些，畢竟相機市場不再是一家獨大，索尼、佳能和尼康三家之間的互鬥，總會促進一些市場競爭。但從技術上的實力來說，以佳能和尼康當前的技術本事，短期內是很難逼得索尼需要使出全力。
下一個十年會如何？
誰也不曾想到，只不過是短短十年，相機行業便會由盛轉衰，雖然各個大廠暫時還不愁吃喝，但未來的日子肯定會越來越艱難。 佳能的社長就直言，再過五年相機行業的年出貨量會萎縮至500萬臺，恐怕到時候能撐過寒冬的企業已所剩無幾。
當下相機行業最嚴重的問題是如何找到新的增長點。在如今，普通的拍攝任務交給智慧手機就足以應對，如果不是攝影愛好者或者專業人士，根本不會選擇購買相機。消費者失去了購買相機的意願，市場失去了動力，自然無法推動廠商進行創新升級。
（手機已足以勝任多數拍攝任務）
對老使用者來說，由於產品上的創新不足，他們也沒有太多的換機意願。 正如前文所說，十年前的EOS 5DII在如今依然有人使用，而且表現還算可以，他們根本沒有動力去升級售價較高但升級幅度不高的新機型。
如此一來市場就進入了一個死迴圈，賺不到錢就沒動力升級，不升級消費者就不想買（也沒有需求），消費者不買，相機廠商就賺不到錢。
再者，如今主導相機行業的基本是日系廠商，雖然日本文化中的工匠精神被津津樂道，但他們所表現出來的“死腦筋”或者說思維僵化，也嚴重影響了相機行業的發展。
而且日企之間的默契也令人驚訝，例如佳能把重心放在人像攝影上，尼康把重心放在風景攝影上，索尼把重心放在運動攝影上，三者之間互不干涉，各自賺各自的錢。 這種莫名其妙的默契大大降低了市場的競爭動力，或許這才是相機行業熱衷於擠牙膏的根本原因（反正都有人買賬）。
歸根到底，相機產品本身的專業性，和奇怪的文化氛圍導致了行業的衰落，如果由中國人或者美國人主導相機行業，那麼這個行業肯定會有活力得多。觀望未來，相機行業的下滑已經是不可避免，未來也不可能再出現什麼增長。
而相機這種產品，也會越來越專業化和高價化，低端產品和高階產品之間的分化會更加明顯，最終變成如音像產品等超小眾市場，並由數家廠商進行行業壟斷。