春節人員流動期，你應該招怎樣的人，退怎樣的人？
世界經理人專欄
“劉潤”公眾號主理人，網際網路轉型專家，前微軟戰略合作總監。任海爾、中遠、恆基、百度等多家知名企業戰略顧問，他總能將複雜的問題，抽絲剝繭地探尋出商業本質，釋出在他的公眾號“劉潤”（ID：runliu-pub）上。
本文來自微信公眾號“劉潤”（ID：runliu-pub），世界經理人經授權轉載。
一、安穩的生活往往並不安穩
昨天和團隊開會。談到某件事時，我分享了一個觀點。
擺在我們面前，供我們選擇的，通常並不是“成功的路”和“失敗的路”。
這樣的選擇並不困難，我們都會選擇“成功的路”。
困難的是，擺在我們面前的，通常是“成功的路”，和“容易的路”。
容易的路，總是那麼誘人，那麼駕輕就熟，那麼舒適。
以至於，為了選擇“容易的路”，我們會告訴自己：也許，這條路也通向成功呢？
選擇容易的路，甚至會讓你像吸毒一樣，慢慢上癮。
你一旦給自己找到 邏輯自洽 的理由，獲得了認知協調，就會越來越依賴，最後無法逃離。
面對新事物時，本能的認為不靠譜，面對人生抉擇的交叉路口時，本能的選擇那條看似安穩的路。
這會讓你一次次的錯過機會，一次次頓足捶胸。
安穩的生活，往往並不安穩，容易走的路，往往潛伏著危機。
我們之所以覺得一件事情不靠譜，是因為我們在自己熟悉的領域，經過了一些經驗的積累，已經逐漸形成了一套邏輯。
越多的經驗堆積上來，這個邏輯就越能自洽，最後形成一個閉環。
然後你會把它當成真理，一旦發生在這個邏輯閉環之外的，就會被認為是錯的。
這原本是一個很好的能力，因為它能夠提高我們決策的效率， 降低試錯的風險 。
但這個邏輯閉環，也會成為你吸收新知識、接受新觀念、獲得新能力的阻礙。
願你不要被容易的路俘獲。
願你走上成功的路。
二、能力各有不同，性格決定合作形態
春節是 離職入職 的關鍵時候。你應該招怎樣的人，退怎樣的人？
春節是離職入職的關鍵時候。你應該招怎樣的人，退怎樣的人？
一個人從能力上各不相同，但是從性格上，我認為有三級：
1）做事靠譜。
你交代的事情，能按時完成。不會因為你不提醒，他就忘了。不會你一提醒，他就有些進展。
從質量上，交給你的東西總是讓你滿意。甚至超出預期。
如果能力不能交付高質量的結果，會主動自我學習，或者協調各種資源，以及向你求助。
2）值得託付。
如果你的業務是成熟的，或者你的想法是清晰的，那麼做事靠譜的員工，是你最好的夥伴。
但是，常常你的業務處於發展期，你也不知道怎麼做。
你有方向，有目標，有大概怎麼做的想法。但是沒有具體的步驟，指標，計劃，甚至戰略都需要驗證。
這時，只有“值得託付”的員工能幫到你。
他們拿到一個目標，會問你背後真正想要的東西，然後調配內部資源，協調外部資源，形成計劃。
然後，他們會把計劃分解為指令，給“做事靠譜”的人去完成。
他們自己的心中，永遠裝著事，更裝著全域性。他們時刻警惕風險，遇到任何風險訊號，第一時間做出反應。
真正遇到風險，他們承擔責任，絕不退縮，尋找解決方案。
他們值得託付，值得分享更大的事業。
3）患難與共。
他與你有相同的思維級別，但是互補的能力結構。
他特別值得信任，你知道，在任何情況下，他都不會背叛信任。他把信任看得比一生的財富更重要。
你可以把後背交給他。
你們共同經歷過苦難，甚至生死。這樣的關係，從同學、同鄉、同事關係中，更容易積累。
他和你一樣，把事業看成成就的來源，而不是經濟的來源。
你們各自獨當一面，你就算不知道他的做法，不認同他的做法，但你發自內心相信他的能力，他的人品。
事業失敗，他會賣房子和你一起渡過難關。
第一種人，可以做優秀員工，第二種人，可以做高階經理，第三種人，可以做事業夥伴。