【app開發流程】想做app的注意
要測試app，瞭解app的開發流程還是有一定必要的。看到一篇比較好的文章，給大家看看，以便於大概瞭解整個流程。
一、主要流程
產品開發流程
二、產品立項
工作概述： 產品立項階段亦稱為準備階段，該階段主要基於需求大綱通過針對性的市場調研、使用者訪談及競品分析，儘可能的評估產品的核心功能，方向定位、目標使用者群、成本投入和市場前景。在決策層評估通過的條件下，組建虛擬開發小組，協調資源，明確專案負責人及產品計劃上線時間等事項。若為甲方需求的專案，可省略市場調研及商業價值評估的相關內容。
描繪遠景，設定目標： 產品的遠景是什麼？計劃需要做什麼實現這個遠景？明確各個階段的產品目標，為什麼設定這樣的目標？
市場調研，競品分析： 通過針對性的市場調研和充分的競品分析，測算產品市場前景和風險成本。
收集需求，排優先順序： 收集各業務市場部門反饋的需求意見，做典型使用者的深度訪談，組相開發設計運營人員頭腦風暴，明確產品核心功能和開發需求優先順序。
組建團隊，定負責人： 依據產品定位和投入資源，組建合適的虛擬開發小組，指定專案負責人，團隊相互熟悉各個崗位人員。
定期碰頭，制定計劃： 商定專案相關人員定期碰頭會，保持團隊所有人最新需求資訊同步，初步制定產品各個階段完成時間節點。
三、需求分析評審
工作概述： 基於產品定位和運營策略，與產品各需求方進行深度的需求溝通，將抽象繁雜的需求整理分析成可落地執行的方案，召開需求評審，排定各功能點的開發優先順序，規劃產品各個版本迭代的功能計劃表，設計產品原型，撰寫產品需求說明書，與設計開發團隊溝通確定各階段的完成時間節點，明確產品實際上線時間，與市場運營團隊溝通上線運營計劃方案等。
需求分析，原型設計： 與市場業務運營同事深度溝通，形成初步的需求大綱，功能列表，組織團隊全員頭腦風暴，分析需求的真偽及緊迫性，確定需求開發優先順序，制定產品功能迭代計劃表，設計產品原型初稿及頁面結構圖；
需求評審，確定方案： 由產品經理牽頭召開需求評審會議，向開發團隊詳細講解產品邏輯流程和互動細節，評估 技術 實現的可行性。對不明確的需求做二次需求更新；
需求文件，開發週期： 依據需求評審結果，修改設計最終版原型及互動，標註原型及撰寫產品需求說明書，管理後臺資料相關資料統計等需求，技術根據需求文件反饋每個階段的完成時間節點。
四、UI介面設計
工作概述： 基於原型互動稿及產品PRD文件設計產品頁面效果圖，與產品溝通確定詳細的互動細節及效果。與需求業務方確定完善效果圖設計最終版，依據開發需求進行效果圖細節標註，設計產品icon及應用市場稽核宣傳材料，配合市場運營部門設計產品運營活動頁面等。
使用者分析，設計梳理： 收集相關資料分析目標使用者的使用特徵、情感、習慣、心理、需求等，基於3W法明確使用者，使用環境及使用方式；
素材收集，確定風格： 在深度熟悉產品整體業務流程和商業需求的基礎上，確定頁面主輔色，制定互動方式，操作與跳轉流程、結構、佈局、資訊和其他元素；
介面設計，規範輸出： 設計產品頁面、圖示、ICON，面板及一些介面互動的表現。與前端開發溝通，明確切圖命名及標註規範，輸出最終設計稿。
UE測試，整體覆盤： 產品 測試 階段包含UE測試，負責測試頁面的還原度及互動的易用性，針對設計稿和需求文件提出測試反饋優化意見。產品上線釋出後，全面覆盤本次設計架構和細節，總結設計經驗和優化迭代建議，並撰寫相關的分析優化報告。
五、程式開發
工作概述： 分為使用者端、服務端兩類開發。其中使用者端開發，主流有iOS和 Android ，依據需求文件和設計稿，實現前端頁面的互動效果，與服務端確定資料交換介面協議。服務端開發依據需求文件，設計 資料庫 表結構，評估核心複雜功能的實現方案，撰寫開發設計概要文件及反饋重要功能的完成時間節點。
六、測試驗收
工 作概述： 參考產品需求文件和開發設計概要，撰寫產品 測試用例 ，召開用例講解會，對產品全方位的進行測試，將測試不通過的內容反饋給開發，判定bug嚴重程度和跟進修復進度，評估產品上線釋出的可行性，協助產品和業務人員撰寫產品驗收報告。
測試型別： 功能性測試、容錯性測試、效能效率測試、易用性測試、相容性測試、 壓力測試
七、專案總結大會
專案完成之後，需要發專案參與的所有人員組織起來，總結專案過程中的問題，避免以後再次發生，個人覺得這點很重要。
