我的「四字祕訣」
抓小放大，是我一生所遵循的方向性哲學！
今天，我想跟大家分享一下，我自己一直所遵循的一個哲學規矩。因為我感覺它對我的工作，生活，學習都有非常大的幫助。那就是： 抓小放大 。
其實所謂的抓小放大，就是一切從細節做起，這就是抓小放大。但是，就是這點所謂的細節的東西，大家道理都懂的東西，往往都做得不好。
大家都喜歡抓大放小，喜歡從戰略上去對別人指指點點，讓你感覺有一種指點江山，激昂文字的感覺，那種趾高氣昂，盛氣凌人的架勢，說白了，就是懶，不想從細節層面執行。記住： 能夠抓小放大的人，才能夠做好抓大放小，反之，那就是毫無實踐基礎的紙上談兵似的吹牛。
從程式設計的角度
我之所以對抓小放大特別有感慨，是因為我從一個程式設計人員，站在管理者的角度去看其他經驗不足的程式設計師時，大家往往犯得錯誤都是忽視細節。
自從開始管理團隊，尤其是技術團隊，我作為一個算是資深的程式設計師吧，發現大部分，尤其是很多經驗不足的程式設計師們，犯得錯誤都是喜歡抓大放小，忽視程式設計內的細節。我相信很多程式設計師都會有這種感受，總是感覺一個專案，我程式設計的時候，能夠實現功能就行，整體跑起來感覺沒毛病就行。這就是典型的抓大！
其實呢？專案一旦上線，細節會暴露出很多問題 ，而細節這些東西，在我看來，其實如果你經驗豐富或者用心仔細點，細節的實現並不是特別費時間的。相比於你後期花時間去補這些細節，去解決 bug 的時間，前期的細節實現更節省時間和成本。
很多程式設計師都是一樣的理由，專案要求時間緊，任務重，太著急，所以不先考慮這麼多，先實現就行。我一直都認為這是一種錯誤的思維！
我就要求團隊裡的每個人，程式設計就得抓小放大，小的好了，大的就差不了！一些從細節做起，考慮清楚了再動手敲程式碼，比邊敲邊想好很多。
從運營的角度
特別有意思，我最近在看《騰訊傳》這本書，看到馬化騰在將產品的時候，講到了運營和口碑。
他說： 做產品要做口碑就要關注高階使用者、意見領袖關注的方向 。以前，我們的思路是抓大放小，滿足大部分 “小白” 使用者的需求。但是現在來看，高階使用者的感受才是真正可以拿口碑的。
他這裡講的抓小放大，是抓一小部分的高階人群，而不是去迎合大眾的口味。其實，他是從口碑這方面講的。為什麼的？因為只有高階人群，KOL ，意見領袖，他們有影響力，他們說一句，別哪些無足輕重的普通人強大多了。
而且越是小眾的高階使用者，意見領袖，越是喜歡行走在網際網路上發表意見。而普通使用者即使你做的產品再好，可能說一句：很棒。但是沒人聽到啊！
所以，從運營和口碑角度講：要學會這樣的抓小放大，抓取一部分有影響力的高精尖的人，來發揮影響力和傳播力的最大會才是最省錢，最有效的方式。
從產品的角度
我可以告訴你，從做產品得角度來講，抓小放大，把上面的兩種小都包括了： 細節和小眾人群 。
做好一款產品，尤其是使用者體驗來講，我們肯定要從細節做起，反覆驗證和體驗，最終形成一個非常好的使用者體驗的產品，這樣的產品才不會差。這就是細節方面的抓小放大。
另一部分的理念跟口碑運營一樣，產品需求的反饋和聽取，一定要多聽小眾常用產品這部分人的反饋，尤其是一些產品的死粉和忠實使用者。因為他們常常使用產品，才是最在乎你這個產品的人，而其他大部分人，可能更多關注的是功能，他們不是不注意細節，而是沒有這種意識。你把刺頭似的忠實使用者，鐵粉都體驗的舒舒服服的，其他人就更不用在話下了。
另外，只有這一部分小眾的人，因為常常使用，才會發現更多的問題，有時候，更有說服力和依據。這就是所謂的小眾人群的抓小放大。
最後，我想說： 不管是從工作，學習和生活的角度來講，一定要學會抓小放大，最終你的抓大放小才會更具正確性，方向性，目標性。
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