商業增長：塑造CEO的個人品牌12個方法論
導讀:
每一個職場人有自己的個人品牌，當然企業或者CEO也有個人品牌，沒有個人品牌，你有在多的經驗也是路人甲。為什麼要做個人品牌，他可以自帶流量，他可以為你的專案賦能加分，就好比職場人去面試一樣，你是誰？你有哪些優勢？你有哪些案例？你有哪些成就是一樣的道理。職場我們看到很多30多歲的80後這樣那樣的文章，比如：（罵就罵80後，因為他們不敢辭職，這些老去的80後XXX等等）,其實不是他們沒有工作經驗，不優秀，不是他們做的不好，而是他們沒有個人品牌影響力。
阿里巴巴的馬雲老師，格力的董明珠，小米的雷軍，華為的任正非，錘子的羅永浩，騰訊的馬化騰都是我們年輕人學習的物件，相信這些風雲人物你都聽說過，為什麼他們能影響我們？因為他們有自己的個人品牌，通過渠道將自己的眼光，觀點，商業行為進行傳播，才能讓我們深度認識到他們。
最近遇到了一些做PR的新人，問到我，智遠老師，以您以前的經驗，我們老闆想做一下個人品牌，你說我該怎麼操作？能不能幫下我？是安排給他做下采訪？還是給他發發通稿？我當時直接就說，您別急，CEO的個人品牌塑造不是碎片化的，也是有標準體系的，今天我們就一起探討下怎麼幹？
1 -打造CEO個人品牌的優勢與劣勢-
對於企業來講，尤其是toc的企業，為CEO打造個人品牌，好處大於風險，底層邏輯是，我們看到市面上大部分的創業公司都需要各方面的協助，資源，才能順利進入市場的正規，佔據一席之地，那麼打造CEO的個人品牌，可以通過PR有效的吸引優質的資源，比如：人力（公司沒有合適的技術大牛，那麼以PR的形式傳播，就起到了側面吸引的作用。）
優勢一：
CEO有個人品牌，尤其是在專業的領域頗有建樹的時候，會有更多業內的資深人士和初入行的年輕人願意相信你，這對於客戶合作或者招募人才會起到很大的幫助。
優勢二：
在中國資本市場走入成熟的過程中，媒體作為獲取主流資訊的渠道之一，不管是新媒體還是傳統媒體，伴隨移動網際網路快速發展，在資本中發揮的作用也在日益明顯，CEO如果有個人品牌，可以坐擁大量豐富的媒體資源，是諮詢擁躉的聚焦點，因此也能發揮PR最重要,最核心的環節。
優勢三：
對資本市場，發展CEO的個人品牌可以提升公司的形象，為企業，或者單一專案做賦能，獲得更多資本的關注，這一點其實對融資是非常有用的，至少創始人和專案能被很多投資機構知道。這也是通過CEO個人品牌PR達到的吸引客戶，拓展業務，拓展團隊，推動公司專案發展的重要和必然結果。
劣勢一：
假設公司打造了CEO的個人品牌，那麼後續PR可能在這件事情上要付出大量的時間和精力了，因為要保持一定的曝光度，不然，除非是業界的大咖，只要稍微一段時間不在媒體上露面，可能CEO本人或者專案在市場的熱度就會削減，成本難度和PR是一樣的。如果CEO耗費大量的時間在各種活動上，其實必然會縮減對於業務的投入。
劣勢二：
目前移動網際網路的時代，品牌的傳播越來越IP人格化，從過去品牌到機構的聯絡，到現在營銷發展到觀察使用者需求，繫結情感連結。所以CEO的個人品牌與企業的羈絆也帶來了副作用，如果你不喜歡這個人，很可能就不會喜歡這個品牌了。
2 -CEO個人品牌和性格有關-
這段話送給公司做PR的人：PR是和老闆走的最近的人，他如果想要做個人品牌，一定要觀察他的性格屬於哪一類，如果針對性格去切入個人品牌的公關很重要。
假設你的老闆性格是內向的人:
內向的CEO大部分每天穿同樣的衣服，平時不怎麼社交，全身心投入業務。那麼這裡，他可能不太注重做自己的個人品牌，多半的有（技術出身，比如：頭條張一鳴老師，華為任正非老師）這類別的，我們可以看到，他們的性格不善於過於包裝自己，如果走個人品牌塑造的路線，多半是以側面採訪，深度報道專案切入。
假設你的老闆性格是外向的人:
外向的CEO更注重於品牌，媒體，企業文化等，那麼他可能更適合於行業大會論壇的站臺曝光演講，電視媒體的視訊傳播，輸出行業的觀點，創投媒體的視訊採訪等，這類CEO更善於社交，善於把自己打造成流量主。
3 -給CEO找定位，做發聲-
打造CEO個人品牌的第一步就是找到定位，給CEO在垂直行業找到定位，定位可以融合自身的專案所在的領域，定位之後，就可以做行業的發聲動作，發聲有很多方面，比如：平時專案大決策動態，在寫PR的時候，融入CEO的個人觀點（例：推動行業行業發展，技術是第一驅動力）在文章中，可以寫到某某CEO認為xx等）。
PR的通稿並不是一次可以為CEO把個人品牌打出去的，是一個持續累積的過程。
4 -多重曝光之行業大會-
PR的通稿是為了CEO做一些沉澱的動作，那麼要想讓CEO的個人品牌快速建立，離不開行業大會的參與研討。創始人在做初期個人品牌的時候，建議不要做跨行業的大會，多走走垂直領域，PR可以給CEO多安排一些垂直領域的行業大會論壇，比如：你是做AI智慧,可以多關注下億歐，36氪，他們每年在這個版塊都會做，可以與會務組溝通獲得演講的機會。假設你做AI智慧，顯然初期做品牌參加新零售領域就有點不是太搭配。
注意：前期多讓老闆參加一些垂直領域的大會，儘量比較會議雜而抓不到重點，會議內容最好和專案相結合，儘量讓CEO在會議演講中，多輸出寫自己的觀點。
5 -多重曝光之獎項申報-
初始階段，PR部門也可以為CEO做些獎項申報的動作，作為個人的背書，比如新零售領域傑出貢獻獎，最佳商業模式創新獎等等，在垂直領域有一定的聲望，同時政府類的會議以及權威媒體的活動頒獎也可多多參與。獎項獎盃擺在公司展示的位置，也能給品牌企業帶來賦能背書的價值。
6 -公益活動的背書-
公益是一家企業正面形象的最好展現，也是CEO個人品牌重要的部分，假設公司有足夠的預算，可以讓CEO,企業代言人做些有意義的事情。比如近些年移動社交電商速度過快，我們看到很多的企業都開始做助農業務，這些也是響應國家助農精準扶貧號召，真正有意義的事情，雖不能帶來較大的利潤收益，但是也可為企業CEO鋪墊更多深層的價值。
公益活動多數會與當地政府相結合，一方面怎麼做到有使命的事情，一方面也能為企業品牌，CEO品牌作為公益的背書。
當然還有更多業務，比如：公關部攜手CEO定期組織高管成員去一些敬老院等帶有社會公益福利的機構，增加企業的慈善證明形象等。
7 -跨界IP互動-
把CEO的個人品牌和企業品牌相結合，多做一些移動的熱點借勢推廣，我們可以看到每年的618，雙11大促，都有很多明星海報出來帶貨，帶流量站臺，那麼企業CEO也可以參與這樣的活動，一方面為自己的個人品牌多重曝光，另一方面也能給品牌和使用者之間帶來更多情感營銷連結。
除了移動熱點的借勢推廣，CEO日常也可以參加一些有意義的活動，比如：運動比賽，馬拉松等。也可以以積極健康的面貌展現出來，穿的服裝可以宣傳企業品牌，一方面為自己賦能，一方面為品牌帶來溢價。
8 -視訊媒體曝光-
前期創始人的個人品牌以及專案做的足夠的優秀，中期圍繞創始人CEO可以做一些視訊媒體的曝光，視訊媒體的曝光有很多層面，比如：知名新興媒體的曝光，（36氪 虎嗅 億邦動力 億歐 等）或者電視媒體的曝光，CCTV 衛視採訪。或者安排CEO上一些節目，節目圍繞職場類，創業類等等，目前媒體發達，很多電視臺或者知名媒體都有報名通道，都可以借力很好的使用。
9 -新興媒體and KOL 深度報道-
打造CEO個人品牌最好的形式，就是別人說你好，中期可以安排老闆參加一些新興媒體或者垂直領域KOL的採訪，媒體朋友通常會撰寫深度的行業稿件進行輸出，輸出過程中會寫到產業的發展，創始人的觀點，以及行業的看法，也是背書傳播的重要組成部分。
深度報道可以從產業角度，品牌角度，垂直領域發展角度，等多個維度進行多重曝光，也可以整合輸出。
10 -開專欄，出書，做音訊，沉澱方法論-
當CEO的個人品牌在垂直領域有一定的影響後，PR部門可以為創始人開微博，微信自媒體，頭條號等。在這些媒體領域進行輸出自己的觀點或者生活，一方面也能塑造個人品牌，一方面也可以和品牌的使用者進行互動。
出書也是一種方法，比如（我們看到周鴻禕老師，馬雲老師，雷軍老師的小米生態鏈等）以出書的形式去傳播自己的方法論。
在或者根據CEO個人的性格與擅長，做音訊，視訊的傳播，傅盛（認知三部曲），傅盛的微博，自媒體都是參考案例，但是這些需要創始人有精力去做維護，或者較資深的人去做觀點的整理與輸出。
11 -人人需要一個百科-
有了一定的內容，在網上有較多的資訊的同時，別忘了給創始人做一個百度百科，或者搜狗百科，百科象徵著一個個人品牌的名片，突出創始人CEO獲得的成就，百科最大的好處就是提高CEO品牌的形象，增加企業的權威性，提高企業或者個人在眾多垂直領域的競爭力，有利於提高消費者的信賴程度，搶佔在使用者心中的地位。
12 -什麼樣的CEO比較適合流量主路線-
第一種：
TOC業務大部分是面對消費者，打造CEO的品牌可以提高企業的知名度，也是PR最好的效果。以做消費品為例，專案越是面向公眾，個人知名度越會提升公司和品牌的知名度。比如邏輯思維，吳曉波，羅振宇老師等，能給專案和企業的品牌帶來重大的幫助。
第二種：
垂直領域CEO的角色，能夠在有效引導行業潮流的同時，代表行業去發聲更多有力度的聲音，從而引進資源的協同。比如科技公司。這類公司普遍不是靠實際業務去融資的，因為科技公司做的事情通常都很前沿，所以他們需要告訴市場，未來是什麼，並且說服投資人和團隊去相信這個未來。這種時候，CEO就可以聚集更多資源幫他解釋和建構，這在早期創業中的作用尤其重要。