2019 年，知乎和微博誰更有前途？
回答的文章還是放過來吧：原回答連結
一、資料和一些事實：
看看主APP資料吧，第三方的統計，應該有出入，但不會差太多。
DAU（每日活躍使用者數）微博是知乎的16倍。總日均時長微博是知乎的37倍。這兩個指標是最核心的指標，使用者規模是產品第一指標，而日均時長是商業價值的核心指標。如果單純做廣告變現，在使用者質量、商業變現手段、商業變現效率一樣的情況下，微博的商業價值應該是此時此刻知乎的37倍，而實際上，微博的市值也就是知乎估值的6倍。單純從商業價值的角度，知乎是遠沒有微博有前途的，而且實際情況更糟。因為無論是使用者質量、商業變現手段、商業變現效率，知乎都不如微博。
使用者質量： 知乎使用者幾乎是網際網路裡面最不好變現的一群人，男性多，誇誇其談沒什麼錢，社群文化有很深的反商業化傾向，對於廣告、軟文、深惡痛絕，很多使用者的邏輯就是我用知乎是看得起你，你怎麼能打廣告，你的大V怎麼能發軟文。微博使用者以女性為主，追求時尚、追星、“女權主義”（請注意引號），消費主義盛行，且容易受到大V的影響，使用者商業化潛力更大。
商業變現手段： 微博鼓勵大V發商業推廣，不過廣告會被演算法降權，想要不被降權，就需要買粉絲頭條，很貴。於此同時，微博的資訊流是演算法排序，插入廣告很容易。知乎不鼓勵軟文，偷偷接軟文有被扒皮的風向，之前資訊流改成了演算法排序，結果被大V們一頓反對，改回來了又。
商業變現效率： 知乎的標籤以知識討論為主，微博相比於知乎標籤更廣泛，微博的廣告定向能力更強，而且知乎做的時間太短，成熟度不在一個層次。
二、一些感受和建議：
我是知乎重度使用者，基本不用微博（除了偶爾吃瓜）。雖然很多回答也說了很多知乎可以改進的地方，但是隻是從使用者的角度談，這些建議基本沒什麼大用。在知乎這個產品裡，主要有四個利益方：平臺、普通使用者、創作者、廣告平臺。
使用者會片面強呼叫戶自己的利益，不要廣告。
創作者會片面強調自己的利益，不要限流，不要演算法。
但是對於知乎平臺而言，真的要聽這些話麼？
知乎平臺需要搞清楚，自己商業模式的核心是什麼。知乎和其他的內容平臺類似，核心商業模式是流量分發。那麼顯而易見，流量分發就需要從現在的KOL分發內容變為按照平臺邏輯分發內容。對於知乎而言，演算法必須改。微博、ins、FB在從社交分發改為演算法分發的時候，都遭遇了使用者的反對，但是為了商業化，他們都這麼做了。知乎要怎麼辦？
當然，所有的內容產品，核心都是需要內容創作者。創作者在乎的無非是兩點，一種是錢，一種是社交影響力。知乎現在反商業化邏輯下，創作者賺不到什麼錢。想要改成資訊流排序，會損失創作者的社交影響力。另一方面評論區智力水平比較低的槓精也越來也多，極大地影響了創作者的體驗。於是知乎的創作者在出走。因為相比於知乎，其他平臺體驗好得多，微博、微信、小紅書、頭條，那些粉絲是真的粉絲，崇拜夸人的那種，別的平臺漲粉也真的快，別的平臺也真的能賺錢。在這種情況下，知乎要怎麼辦？
這是知乎最核心的兩個問題，知乎決策層肯定意識到了，但是因為解決起來不容易，所以就去做別的嘗試了。 “人為了避免做真正的努力，可以努力做很多別的事情。” 當然，不成熟的管理團隊都這樣，也不是知乎一家這樣。於是我們看到，廣告演算法不怎麼優化，廣告樣式迭代了好多次。知乎APP資訊流不怎麼優化，互動方式改來改去，沒有什麼資訊增量。為了泛化使用者，請了個沒在知乎答題過的劉昊然代言。看著短視訊的熱點，就做了知乎短視訊。跟著知識付費的風波，做了live，值乎，各種課。為了增加黏性，做了想法。
改了這麼多，最核心的兩個問題，沒有任何進展。
微博當初大家都說要死了，因為微博上都是實事討論，受到政策管控，還沒法商業化。於是微博壯士斷腕：這批公知隨便吧！然後扶持娛樂向的中小V，搞了一大堆強制關注、大量廣告、賣活粉的不要臉勾當（當然現在還在做），於是有了今天，變成了今天的微博。
那麼知乎是要走什麼路呢？在現階段的轉型期必將有所捨棄，知乎會捨棄麼？
“秀才造反，十年不成”
最後給知乎一些商業化建議吧：
1、現在其他資訊流產品廣告定向都是針對標籤定向，知乎的產品形態可以針對問題定向，長尾的問題可以用自然語言匹配。
2、問題下廣告可以按照給競價排名。當有人寫了軟文之後，廣告主還可以對軟文進行boost，算是類似於粉條一樣的變相收廣告佣金吧。
3、評論區加大整改力度吧，槓精沒有商業價值，還傷害核心創作者，有很強的負外部性。別為了DAU好看不處理。而且給這些使用者只讀許可權，他們還是會看的——他們是真的閒。
4、3億美金經不起折騰的，估計也不是一步到位，可能還簽了對賭協議。請聚焦核心問題吧，不然真的要沒了。