死亡率高達82% 地產商緣何熱愛攀登？

導讀

將登山運動開發成商業專案的例子其實並不多見，但親自在數座山巔插下勝利旗幟的企業家則不在少數。

在朗詩峰上成立儀式現場，朗詩綠色集團董事長田明發現自己是現場唯一一個穿了西裝的人。好在這一天天氣有些冷，田明套上了羽絨服，這才與現場氣氛有些搭配。儘管田明是這場釋出會的主角，但這與房地產業務毫無關係。

作為一家年度銷售額為359.49億元的地產公司董事長，出於對登山的熱愛，田明以控股股東身份投資了朗詩峰上。朗詩峰上有國際登山探險與高山課堂兩大業務板塊。國際登山探險包括“7+2”探險，即全球七大洲最高峰攀登和南北極點徒步探險，同時也開展一系列輕探險活動、人文探索定製旅行；高山課堂則為不同的愛好者開展多種攀登培訓，目前已與四姑娘山登山學校共同成立了登山訓練基地，以科學、安全的服務保障和培訓體系，幫助登山愛好者體驗高海拔攀登的樂趣。

這是一個有趣的話題。高達82%的死亡情況發生在登山專案中，但不少企業家卻仍然熱愛攀登。其中也不乏許多地產商，包括萬科集團創始人王石、中坤投資集團的董事長黃怒波、今典投資集團聯席董事長王秋楊等。

孤獨的企業家

“我從小對山特別嚮往，天性喜歡山，見到山就喜歡進去轉轉。做了企業之後，尤其是企業做大了，天天被商業和公司的人和事包裹著。每年能有幾次機會出去，沒有人簇擁著，你所有的路都是自己走的，行囊都自己背。經歷這樣一個階段，你會覺得人的狀態會脫離商業，脫離企業的包裹，人會變得更純淨一點，這點對企業家很重要，能讓你保持平常心。”朗詩綠色集團的董事長田明說。

由於對登山專案的熱愛，朗詩峰上這一以登山為業務重點的公司被田明一手促成。實際上，登山運動是非常小眾的市場。由於花費大，其也被人們視為“貴族運動”。高昂的花費只是一方面，登山專案背後的高危險性非常人所想。2017年釋出的《戶外運動死亡報告》顯示，高達82%的死亡情況發生在登山專案中。其中，高海拔登山事故率達到32%，而看起來風險較小的低海拔登山的事故率甚至高達68%。

在死亡威脅之外，登山者還需要面對零下一二十度的嚴寒、雪蓋掩埋之下的懸崖峭壁、難以預測的極端天氣甚至親眼目睹殘骨遺骸。即使面對如此風險，部分房地產企業家仍保持著高度的登山熱情。

將登山運動開發成商業專案的例子其實並不多見，但親自在數座山巔插下勝利旗幟的企業家則不在少數。在征服名峰方面，2003年，萬科集團創始人王石便已成功登上珠穆朗瑪峰，而中坤投資集團的董事長黃怒波，也在2009年開啟了征服攀登七大洲最高峰的征途。

如此高風險的運動，企業家緣何如此執迷？田明認為，這與“企業家精神”有關。“企業家本身是小眾群體，並非所有人都會成為企業家。而企業家精神最本質就是冒險、創新且勇於承擔後果。中國企業家群體比較大，這些人平時沒有朋友。他們在社會、市場以及營商方面的壓力還是非常大的，企業內部很多人都是你的下屬，他們在你這裡謀一份工作，平時也不敢說你，有時候還要看你的情緒說話。所以企業家會感到很孤獨，他也不能花費太多時間陪伴自己的妻子孩子。但是這種孤獨對人來說是需要排解的，比較好的方式就是去冒險，他們需要尋找一項運動，特別是極限的運動，讓自己得到釋放，我覺得它是一種內心平衡的需求。”

登山每年都會列上田明的日程表。“登山可以自我進化，是一個非常好迴歸自我、迴歸自然的方式。當你爬山爬不動、呼哧呼哧喘氣的時候，你就知道你還是一個普通人，可以讓你變得更實在一點，不會自我感覺太好。”

登山代表企業家王石也曾在《靈魂的臺階》一書中這樣寫道：“面對自己必須面對的問題，面對自己原來回避的問題，做什麼事情都會更坦然、更平和。”

“做一件我們喜愛的事情”

田明因登山與朗詩峰上總經理包一飛相識，並在他的專業指導下開始登山，走遍了國內江南江北，足跡到達國外的歐非高峰。在記者問到是怎樣的契機促成了二人同做這次登山專案時，田明表示，這個登山老手在經營方面處理得並不好，或許他能夠給予包一飛甚至幫助登山行業進行商業化發展。

中國的探險旅遊雖然處於起步階段，但發展前景廣闊。根據《2017-2021年中國戶外旅遊行業深度調研及投資前景預測報告》，2017年中國探險旅遊市場規模同比2016年增長了30%，根據第六次人口普查顯示，戶外運動的主要消費群體——年齡在15-40歲的城市人口約為1.99億，這一巨大的人口基數似乎也預示著登山運動龐大的市場。

登山行業近年在我國的迅速發展，得益於良好的政策基礎。2016年釋出的《國務院辦公廳關於加快發展健身休閒產業的指導意見》，將山地戶外運動指定為重點運動專案，要求重點開發山地資源，形成“三縱三橫”（太行山及京杭大運河、西安至成都、青藏公路，絲綢之路、318國道、長江沿線）山地戶外運動佈局；加強登山設施體系建設，給予良好的配套設施保障。

雖然探險旅遊看似有前景，但登山運動商業化程度並不高。在以前，我國登山活動的主要組織者，主要是以登山為主題的戶外俱樂部，比如北京的“別虎登山俱樂部”、杭州“一週一山戶外俱樂部”。

登山運動小眾化的特點，也預示著這一市場短期難以迅速做大。即使是登山運動普及程度較高的歐美國家，登山專案的業務拓展空間仍然有限。首先，登山服務類公司所能提供的主體業務有限，主要為登山向導專業服務；其次，登山運動客戶群體分眾化明顯，需求容量受限，受眾主要以企業家或者公司為主。

此外，登山公司的盈利也十分有限。田明告訴21世紀經濟報道記者，“我對它（朗詩峰上）沒有經營業績和財務上的要求，能把自己養活就可以，賺到錢把自己的隊伍好好培養，讓自己的隊伍有成就感、有尊嚴就可以，能夠幫助更多的人熱愛登山，實現登山的夢想，這個很重要。”

基於登山自身的風險性，田明也提到，朗詩峰上這一登山專案與朗詩集團業務戰略是相互獨立的，其投資方也並非是朗詩的上市公司，而是上市公司的控股股東。