產品生命週期的不同尺度
最近在學習產品生命週期的話題，因為產品這個詞的不確定性，所以，說它的生命週期，我覺得也要定義是在哪個尺度上。
時空尺度，時間上可以從天、周、月到年，空間上可以從小團隊、公司、集團公司到行業，簡單的分為從微觀到巨集觀有五個尺度。
功能
需求、設計、開發、測試、釋出。
這是最微觀的輪迴，下圖是《人人都是產品經理1.X》，第三章講專案的流程示意，基本說清楚了功能層面的生命週期，從確定需求開始，到釋出上線、使用者反饋、總結。
版本
想清楚、做出來、推出去。
尺度擴大到一個“功能集合”，下圖是經典的IPD（整合產品開發）過程示意，包含了市場開發和產品開發的全過程，按我《人人都是產品經理2.0》裡的說法，就是“想清楚、做出來、推出去”。
產品
驗證期、爆發期、平臺期、衰退期。
再大一個尺度，可以算是完整產品了。下圖是《人人都是產品經理2.0》第九章的內容，從運營的角度說了一個（狹義的）產品從生到死的過程，每個階段，都包含了若干次“想清楚、做出來、推出去”。
公司
單一產品、公司化（人財物）、多元化、二次創新。
從產品到公司，則更巨集觀。下圖是《企業生命週期》一書的內容概括，擬人化的描述了一家公司的生命週期，對公司而言最重要的四個關鍵能力，書中表述為PAEI。一開始創新（E）最重要，拼拼執行（P），然後進入了公司化的正規化運作階段，更多地考慮組織、資本方面的事情，需要流程、管理（A）來消除創始團隊的個人影響，接著做大的公司必然進入多元化、集團化階段，考驗整合能力（I），最後，需要通過二期創新來重啟下一代核心業務。
行業
萌芽期、泡沫期、幻滅期、復甦期、成熟期。
我能想到的最巨集觀的尺度，是行業。下圖是IT諮詢公司高德納（Gartner）提出的技術成熟度曲線，仔細看圖，很有意思。最新的我能查到的版本是2017年7月的，圖中把“區塊鏈”放在了過熱期和幻滅期之間。
Over
iamsujie，前阿里產品經理，寫過《人人都是產品經理》、《淘寶十年產品事》、《人人都是產品經理2.0》，現在做創業者服務，『良倉孵化器』創始合夥人。