拼多多的火爆是為何？
本系列文集是通過閱讀《人人都是產品經理》、《36Kr》、微信公眾號等文章所總結的閱讀感悟。為方便沒有看到文章的夥伴能夠花更少的時間做簡單閱讀而撰寫。
本文主要討論的議題：拼多多的火爆是為何？（文章來自 人人都是產品經理 公眾號）
面向消費者的“娛樂+”。拼多多提供的模式是“迪士尼+Costco”。很多電商網站都回去學習Costco模式，而迪士尼模式在拼多多看來更是一種互動方法。
就如早期的微信，通過漂流瓶、搖一搖、附近的人，春節紅包大戰等也屬於“娛樂+通訊”模式。現在的今日頭條，也可以看做是“娛樂+諮詢客戶端”，快手則是“娛樂+視訊”。
每一個“娛樂+”的背後本質原因是：手機！
智慧手機的普遍，讓手機成為人們深度線上娛樂和生活的工具。
和此前購物網站區別的是，拼多多除了拼購還開發了天天領現金、1分錢抽獎、砍價免費拿等一系列遊樂場般氛圍的運營方式。（這正是拼多多抓住了新的網際網路本質： 智慧手機逐步變成一個休閒娛樂的工具 ）
今天的淘寶也呈現出直播等內容以實現邊逛邊買，但是依舊沒有擺脫商品陳列的模式。在產品的呈現上，首頁也類似九宮格模式，向各個子業務進行導流。
每個電商的商業模式不同，實現“娛樂+”，需要使用者習慣和內部組織結構的巨大改變，基本等於脫胎換骨。
為什麼消費者能容忍“質量差”的商品？
“低俗內容”、“假貨”問題，這些都是供應鏈上的問題。
拼多多早期的供應鏈去掉了中間商，直接由非專業化的供應商提供貨物，降低消費成本。 極低的價格 + 精選的商品 ，這就是Costco，也是拼多多快速崛起的祕訣。
但為什麼消費者還能容忍品控問題呢？原因還在用於消費心理：過高的成本會讓使用者對商品的缺點容忍程度差。手機便捷的瀏覽和操作，外加商品如果單價不高，讓整個購物成本更低，使用者對於商品的品控容忍程度也更為寬鬆。
未來如何？
拼多多可以隨看隨買，快速決策、小單購買這也是新的商業模式。
但對於消費者角度，使用者的需求是不斷地升級，從開始低價輕質量逐漸轉變為低價好物。
未來是否會將開闢新的戰場：將拼好貨拆分；還是將自己作為中間商，連線生產和銷售，推廣自己的產品。
拼多多作為分散式AI，黃崢不止一次說過，拼多多的技術來研究個體可能存在的消費需求，實現“貨找人”。（ 集中式 AI ：用AI取代大腦（理解為一個巨大的機器），精準計算出幾億使用者每個人的興趣愛好，然後給每個人推薦商品；而 分散式 AI 沒有中央神經元（幾億個小機器），每個使用者分配一個，這些小機器人之間互相溝通，推薦好的商品（目前拼多多的拼團））
無論何種“推薦”或者是“搜尋”本質是為解決購物的精準營銷。
在移動推薦系統中，淘寶或者京東中每個使用者進入購物APP看到的是自己以往瀏覽記錄的行為而定製的專門購物介面。這背後實際上是搜尋的邏輯，只不過是將搜尋轉化為了推薦。拼多多的早起拼團砍價，消費者購物前，介紹購物的朋友就相對於銷售顧問的角色，利用社交中“人”的“信任”來進行推廣。若拼多多的分散式AI成熟，機器將代替人對商品推廣。
新一代網際網路爆發型成長的原因，其實是對PC和手機的理解