淘寶何以淪為阿里巴巴的戰略“棄子”
失落的“淘寶“
阿里巴巴也組織架構調整了，可沒淘寶什麼事。
1、戰略“棄子”
網際網路，心慌慌，即便如阿里，也慌！
2018年的網際網路，年初都慌著找人，年中開始慌著找錢，到了年底又開始為慌著尋找未來，在騰訊架構調整一個多月後，11月26日，阿里終於也按捺不住了。
讓阿里帝國擔憂的從來都不是眼下，那是缺錢的“戴威”們要做的事情，像阿里這樣的巨無霸，更多的時候都在思考未來。
可張勇對阿里未來的思考，與他的前任馬雲似乎有著不同的理解 ——馬雲擔任董事長的阿里巴巴，目標曾一度是打造“未來的商業基礎設施”，但不知他的繼任者張勇是從哪裡得來的靈感，上任伊始就要把阿里巴巴打造成“商業作業系統”。
在這個瞄準“商業作業系統”的新一輪組織架構戰略調整，阿里雲和資料中臺合併變身阿里雲智慧，新成立新零售技術事業群，天貓變身三位一體的“大天貓”（應該叫“全球貓”才夠霸氣吧），菜鳥物流對新零售業務和天貓業務進行雙線服能，阿里人工智慧實驗室直接接受張勇的領導……
總體上，新的組織框架下，所有的業務都有條不紊的朝向“商業作業系統”的佈局在延展，但唯獨冷落了幫助阿里巴巴建立帝國的親兒子——“淘寶”。
淘寶，淪為阿里巴巴的“戰略棄子”，不知道這個阿里鐵軍一手奶大的親兒子，此時心中是何滋味。
2.“操刀者”張勇
阿里巴巴最大的全民狂歡節——“天貓雙11”的操刀者，是張勇，這是可以載入阿里史冊的。今年張勇又對雙11立了更大的flag，10000億。相信到那時，張勇的這張名片會是鋥光瓦亮的。
繼雙11之後，“商業作業系統”會是張勇的第二張名片嗎？
這得先看懂商業作業系統才行。馬雲的商業基礎設施還是比較好理解的，水、電、煤，但張勇的“商業作業系統”卻是一個玄而又玄的概念，微軟出過作業系統，收費的，賺得盆滿缽滿，谷歌也出過作業系統，免費的（頂多收點授權費），我們都在用，蘋果也有作業系統，收30%的“過路費”。
作業系統，就是化繁為簡，每個人都可以使用的通用基礎設施，它自身具有一定的基礎能力，同時又開放開發能力給到開發者，比如你可以在蘋果作業系統上開發遊戲，蘋果系統也會自帶一些自己開發的軟體供使用者使用。
阿里巴巴的確很像是一個潛在的“商業作業系統”，比如，客戶可以在阿里雲的基礎架構上進行開發，“茅臺雲商”就是阿里雲商業作業系統上誕生的產物，其他製造、金融、航運等很多行業企業也都在阿里巴巴商業作業系統上開發類似的“軟體”。
除了阿里雲，“菜鳥物流”也是商業作業系統，開放給四通一達等物流公司進行開發使用。新零售領域，阿里商業作業系統自己做了一個軟體“盒馬鮮生”，也在跟“銀泰”等企業進行著軟體開發。
這樣看來，從雲、物流到新零售，阿里巴巴的確在構建“商業作業系統”，一方面自己會開發“軟體”做試點，同時也開放開發能力給到合作伙伴。可以說，張勇是在網際網路的商業尺度上構建“Windows系統”，只不過開發的不再是“獵豹瀏覽器、QQ、谷歌搜尋”等軟體，而是一個個網際網路的商業體（注：“商業體”的概念來源於青年財經作家杜鳴皓的《末端爆發》一書，具體指的是接入了智慧商業或商業基礎設施2.0的企業或商業個體，比如接入了天貓的商家、接入滴滴的個體司機）。
但商業作業系統還是把阿里的生意做小了，我更喜歡馬雲的“水電煤”，就像蘋果系統和安卓系統一樣，這兩個系統會產生排斥，企業要麼選擇A系統，要麼選擇B系統，或者像很多開發者一樣在AB兩個系統上進行開發，如果把阿里的商業作業系統比作“蘋果系統”（“過路費”模式），那馬化騰的騰訊大概率會做一套“安卓系統”了（免費+授權的模式），阿里必然打不過騰訊。
通俗地講，商業作業系統是更具體化的商業基礎設施，是一個偏封閉的開放生態，這會讓阿里丟掉將生意做更大的可能。想想馬雲的EWTP吧，他怎麼可能只是做一個商業作業系統呢，相比做一個蘋果、微軟或者谷歌，馬雲要做的明明是整個“網際網路”啊。
無論如何這都是兩個“概念”。我只能說，張勇要做的事，比馬雲的願景更具體，但可能已經跑偏了。
3.無處安放的“淘寶”
相信任誰是張勇，也無法在“商業作業系統”中給淘寶一個位置。它的身份太特殊，這不是因為淘寶的宿命如此，而是在商業作業系統的佈局裡，根本就無法找到一個哪怕是勉為其難的安排。
淘寶有什麼？
淘寶裡有最原始的生存之道。網際網路商業文明中的糟粕與精華，在這裡罕見地雜糅在一起，這裡是原創的發源地，也是盜版的大溫床；這裡誕生了後來裂變成螞蟻金服的支付寶，也分離出過如日中天的大天貓；沒有淘寶，也不會有現在的阿里雲和菜鳥。
一直以來，淘寶就是老子眼中“道生一，一生二，二生三，三生無窮”的“道”。
但現在的淘寶也可以說什麼也沒有。淘寶C2C的生態是產業網際網路的棄兒，淘寶的萬能在崛起的拼多多面前顯得很“無能”，農村淘寶並沒有顯著開啟淘寶增長的天花板，因為假冒偽劣的印象，全球化也壓根就沒淘寶什麼事，就連正在精心準備的雙12也是個“雞肋”一般的存在。
與其說淘寶已是戰略棄子，毋寧說，在張勇看來，已經別指望淘寶還能誕生什麼奇蹟。
格局決定淘寶被棄的命運。大概在張勇的眼中，“騰訊”正在成為自己前進路上的攔路虎，所以要加緊佈局自己的“商業作業系統”，要成為產業網際網路的終極入口，而馬雲的眼中才是讓“天下沒有難做的生意”，建設EWTP和智慧化的商業基礎設施，張羅全世界的人一起做生意。
在我看來，淘寶就像是一片生機又原始的商業叢林，這裡是給了電商所有頂層設計的底層給養，可惜的是，張勇的商業作業系統版圖裡，已經沒有了淘寶的位置。
不知道，看到這篇文章之後，張勇會不會用“阿里巴巴不會拋棄淘寶，因為備戰雙12，不方便做架構調整”來搪塞過去。
如果是馬雲操刀的架構調整，絕不會讓淘寶成為戰略“棄子”。
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在這裡，讀懂新商業
《末端爆發（商業向心力實踐版）》
