我長期總結的三種思維能力
長久以來，我堅信存在某個系統——幾乎所有聰明人都能掌握的系統，它比絕大多數人用的系統管用。你需要的是在你的頭腦裡形成一種思維模型的複式框架。有了那個系統之後，你就能逐漸提高對事物的認識。
——查理.芒格
前言
我個人把知識分為兩類：「專業化知識」和「通用化知識」。
專業化，立命之本，自然不用多說，多數人絕大部分所關注和提升的也是這一塊。
通用化知識，簡單理解就是不具體細分人群的知識，例如：思維能力、管理能力、溝通表達能力、閱讀寫作能力、體能素質能力、時間管理能力、情緒管理能力、挫折管理能力、壓力管理能力，等等。
通用化知識可以說是職業化上升通道中非常重要的素養，同樣，也是開啟專業深度的潛藏祕鑰。
於我而言，兩者缺一不可，沒有專業技能，則很難解決實際問題；沒有通用能力，則會限制自己走的更遠。
其中思維能力，是看待世界的角度。伴隨其人的一生，但往往又和年齡無絕對的關係，其真正決定的是：
① 有無其意識
② 習得並實踐
③ 掌握與應用
在我的有限認知和習得中，我又把思維能力分為三大元類：
1、 系統思維-脈搏
2、 結構化思維-視角
3、
顯性思維-效率
系統思維-脈搏
「系統思維」關注的是整體以及藏於背後的本質。從要素、連線、功能或目標三個構成要素進行整體考慮。
要素及連線關係構成是事物的模型，模型中要素存在著正迴圈和負迴圈的因果關係，隨著時間的發展，模型所產生產生的現象、結果及動向，即會出現怎樣的模式，又稱之為動力機制。
所以，從上圖可見，正真解決問題的有效方式是改變模型，而非現象。
建立模型可以從輸入源、輸出點、競爭關係、合作關係和影響者 5 個構成要素出發，結合存量、流量（流入和流出）及反饋迴路（正迴圈負迴圈或者叫增強迴路調節迴路），通過視覺化的方式呈現，不斷優化完善，驗證實踐。
由於構成模型要素、關係及目標的變化，使得系統具有動態性；同時，系統內部構成的牢固，且變化需要時間，系統也具有其相對的穩定性；同時，每個系統又是更大系統的組成要素，系統又具有了層次性。
當具有系統的意識時，再看待和分析事物，就具有了更廣闊的視角和思路，從而更好的做出決策。
結構化思維-視角
「結構化思維」以事物的「結構」為思考物件，來引導發散、表達呈現的一種方式。
從更大的角度理解而言，我認為「結構化思維」是視角模型，讓我們能夠按照一定的“套路”進行思考演繹。
比如，營銷領域的 4p、AIDA、說服模型 FAB 等；商業領域的 SWOT 模型等；像設計中常見的設計五要素、互動設計四策略、美學—形式美法則、5W1H、行為模型等；溝通寫作中的故事模型、金字塔結構等；處理問題的重要性-迫切性模型 [四象限法（2X2矩陣）] 等，其實都是結構化模型。
但同時「結構化思維」，又會形成一種思維偏見，因為，任何一個模型都是一種視角（相對單一角度的更大視角），視角是 “錨定” 下的偏見，忽視其他緯度，陷入框架，困頓於中。
不過有兩種解決方式：
1、更換錨定物，就是常說的換位思考
2、跳起來，向上跳，提升視角
我將之稱為 “進化的框架” 。
顯性思維-效率
「顯性思維」指的是讓不可見、不明顯、不直觀、不有效的東西，用更加有效方式呈現。
比如，講故事就比干巴巴的表達更有吸引力；資訊的視覺化就比文字更加直接；第三方的背書就比自說自話更有說服力；結論先行就比先因後果更能節省時間，提高表達效果；歸納分類、有序無序就比單純的堆在一起清晰明瞭就，等等。
生活中總有更好的方式，於我而言這就是「顯性思維」。
「顯性思維」的作用是不斷的告誡自己、追問自己、督促自己有沒有更好的方式。
總結
這三個思維，串聯起來就像我們做事一樣：瞭解 > 分解 > 呈現，也可獨立於不同的事物和場景下使用，就像腦海裡的工具，成為你隨時可用的本領。
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