怎樣面對風險做出好決策？
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（音訊由 CV 楊一方 演繹）
怎樣面對風險做出好決策？ 來自更好時代 00:00 04:10
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科學決策的方法
面對不能一下看出利弊優劣的選項，需要我們反覆比較權衡才能找出最優解，這個過程就叫做科學決策，需要注意的是，沒有選項的決策不是科學決策，能夠一眼看出優劣的決策也不是科學決策。
科學決策的過程有四步：
l 列出選項，將自己的所有選擇悉數列舉出來，以供後面使用。
l 分析選項，找到每個選項的不同，評估每個選項的優劣。
l 做出選擇，通過系統的分析之後選出一個最好的選擇。
l 管理預期，決策之後對未來的不確定性有一個心理準備。
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主動給自己增加選項
在面對多項選擇的時候，老江湖和高中生做決策最大的區別就是高中生只看到現有的選項而鑽牛角尖，而老江湖則會主動為自己增加選項。
每一個選擇的背後都有機會成本，也就是你只能選擇其中一個而其餘的你必定要放棄，你放棄的最大價值就是現在這個選擇的機會成本。
可以看看別人是怎樣做的，哪怕大多數人都是失敗的局面下，也有幾個人是成功的，比如在食堂打飯的時候排長隊，看看哪隊的隊伍走的最快，再看不同的領域，比如銀行是怎樣進行排隊的。
將多個選項並列擺在桌子上，一起進行選擇，更多的選項擺在你的桌子上的時候，你就能夠了解更多的可能性，也就能夠更加接近實際情況，而不會陷入到對某一個選項的偏執裡面，這能夠削弱決策者的權威，而能讓你冷靜下來進行決策。
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成大事者不糾結
心理學上有個概念叫做「證實偏見」，如果我們認為一件事是對的，大腦就會主動收集支援這個判斷的資訊，自動過濾跟這個判斷衝突的資訊，而聽不進反面的意見。
大多數公司做戰略決策過程中，沒有反對派，不少CEO都是一意孤行，組織這種瘋狂決策的一個好方法就是在公司內部設定一支唱反調的「藍軍」，但有個原則是對事不對人，專門蒐集反對高層決策的資訊，從而讓戰略討論更加充分。
很多糾結是因為各種複雜情緒在影響判斷，在別人眼中或者過段時間自己回頭再看，根本就是不重要的，而真正的高手則都擅長跳出來看問題。
通過「10-10-10法則」可做到旁觀術，也就是問三個時間尺度上的問題，「10分鐘之候，你會如何想？」 「10個月之後，你會怎樣看待今天的選擇？」「10年之後呢？」
價值觀的本質就是自己心裡設定的優先順序，認為什麼重要，什麼不重要，決策中的好與不好都是相對的，做決策的終極武器是尊重自己的價值觀，科學決策不是讓情感失效，而是讓價值觀來指引最終的決策。
一般人開始做決策時還會考慮自己的價值觀，而慢慢就會忘記自己的優先順序，而去隨大流，這是非常不好的一種做法，時刻要反省自己的價值觀，「不忘初心，方得始終」。
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管理決策之後的預期
不管多麼英明的決策，也不能保證百分百導致完美的結果，所以事先對一些可能發生的不好結果有心理準備，同時將這些心理準備反映到決策中。
可以通過小劑量現實驗證假設，遵循試水三原則，第一要儘可能嘗試新事物，第二嘗試要可控，確保試驗不給我們帶來災難性後果，第三要獲得反饋，從結果中學習，隨時調整做法。
財富五百強的大企業中六成CEO在做一件重大商業決定時，連計劃書都沒有，他們做決策時先進行小規模的試水，如果反饋好再進行大力度研發，擴大產量，如果市場反應冷淡則是乾脆放棄這個產品。
企業家的科學決策不是要不要做這件事，而是把握好一開始的力度，小步快跑，快速迭代。
做完一個決策之後，先假設一個最悲慘的結局，然後倒退一下這種情況什麼時候會發生，這樣做的好處是能夠強迫大腦思考極限場景，延展我們的感知能力，感知那些正常思維下不容易考慮到的情況，而這些容易被忽視的可能正是實際會發生的。
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版權資訊
文章版權更好時代 原創出品
執筆作者 網際網路觀察者馬克雲 （已簽約）
正文字數1426字
閱讀時間5分鐘
首發日期2018年11月27日
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