分享通訊蔣志祥：5G時代要賦能夥伴

蔣志祥：作為轉售運營商，分享通訊跟三大運營商不是競爭關係，而是合作關係。我們的優勢是與三家基礎運營商都能夠打通，在運營上更加靈活，也更懂企業的需求。在4G時代，分享通訊是藉助三家運營商的冗餘通訊能力，來滿足市場上的長尾需求，做增量而不是做存量。而5G時代，分享通訊可以藉助對客戶的場景感知、應用感知，協同三大運營商來提供技術賦能。在這個過程中，我們也在推動運營商企業的網際網路化。

新京報：分享通訊的5G願景是什麼？

蔣志祥：我們在不久前推出了“尚·5G”品牌，目標就是要成為時尚潮流的引領者。分享通訊使用者的平均年齡26歲，這個使用者群體代表著未來的主流人群。面臨5G大機遇，運營商應該以使用者為中心，為使用者爭取利益，做好服務。不僅僅是在5G時代，其實分享通訊一直都在致力於做一個顛覆者，要求自己能夠理解生活，懂得技術，玩轉套路；把複雜變簡單，上得廳堂、下得廚房，理解趨勢、捨得“脂肪”——要主動做瘦身，來適應這個越來越需要靈活的時代。

網際網路企業如果封閉，會製造“資料孤島”

新京報：5G時代，該如何發揮資料的價值？

蔣志祥：資料的價值，在資料被連線起來的時候才能發揮得最好。在3G、4G時代，人們在“智慧城市”上做了很多嘗試，但最後都沒法做到真正的“智慧”，因為連線能力達不到。網際網路、物聯網是兩張網，各是各資料，各有各的“智慧”，它們的“心跳”沒法同頻共振，這就導致了我們得到的“智慧”其實只是殘缺的智慧。5G時代的資料將會是全面online（線上）的實時資料，帶著表情，帶著行為。人與人、人與物、物與物之間有著充分的連線，在此基礎上，人與物的“心跳”才能實現共振，人工智慧才能為我們實現指揮交通、釋出預警等等功能。

新京報：但是如果網際網路公司把自家的資料圈佔起來，這將會有什麼影響？

蔣志祥：網際網路的誕生就是因為人們的分享精神。從web1.0時代，人們可以在網站上分享內容，到web2.0時代，人們可以自己生產內容互相分享，到web3.0時代，人們的生產和分享更是變成了“N對N”的所有人與所有人分享。網際網路發展到今天，許多能力、資料和資源，都應該是公共的，如果網際網路企業把網路圈佔成了自己的土地，這會讓這些能力、資料和資源的價值大打折扣，製造出了一個個“資料孤島”。

新京報：“資料孤島”還會帶來什麼問題，解決之道是什麼？

蔣志祥：現在最迫切的就是使用者隱私問題。當網際網路空間變成了一家家公司自己的領地，那在這片領地上，使用者的隱私就很容易受到侵害。公司可以制定不平等的規則，獲取一些原本並不需要、也並不應該獲取的使用者資訊。因此，應該由國家統籌建立一個共同的大資料平臺，並加以全面和有區別的監管，諸如航空公司、電商企業或者是快遞企業分別能夠接觸使用者的哪些資訊，應該加以具體的限制，而不是任由企業獲取使用者個人資訊。

新京報：你認為，要打破企業的封閉，還是需要政府力量的介入？

蔣志祥：是的。比如說“攜號轉網”問題，如果讓企業自己去推進，企業是沒有動力的。而一旦“攜號轉網”成為現實，運營商就需要努力提高自己的運營和服務水平，否則就很容易導致使用者的流失。當初國家選擇發放轉售運營商牌照，也是希望能夠打破幾個巨頭相對固化的競爭格局，給市場帶來活力。事實證明，這種做法確實是有效的。

分享是核心精神，智慧財產權永遠值得尊重

新京報：能談一談你對分享的理解嗎？

蔣志祥：分享是網際網路最核心的精神。任何一個網頁、一個APP，如果沒有“分享”按鈕，那都是不完整的。我此前曾倡議將每年的3月9日設為“世界分享日”，就是想讓社會更多地擁抱分享精神，在這一天進行慈善活動，將分享精神像“冰桶挑戰”一樣傳遞下去。當然，也有公司在推動“分享經濟”或者是“共享經濟”，但事實上很多平臺方還是掌控了所有的資源，將分享做成了租賃。這與分享的初衷是相背離的。

新京報：對分享的理解，有沒有體現在企業的發展戰略中來？

蔣志祥：當然，這個體現在很多方面。例如，在對待使用者方面，我們的做法是推出70元不限流量不限速的套餐，不是去防著使用者，而是積極讓利於他們；在公司管理上，我們採用“分享合夥人”制度，讓發展新使用者的店長獲得持續的收益；在5G時代，我們要推行三個計劃，包括萬物智聯賦能計劃，合作伙伴聯盟計劃，以及開發者計劃，用分享精神贏得合作伙伴和開發者們的信任。分享是沒有邊界、沒有國界的。“5G世界看中國”，在國家“構建人類命運共同體”的大課題下，分享通訊作為一家運營商企業，也在積極走出國門，尤其是到“一帶一路”沿線國家，把我們的發展機遇分享給當地的人們。

新京報：強調分享，會不會引起智慧財產權上的問題？

蔣志祥：我們樂於將自己的能力和資源與夥伴們分享，但並不會藉此去“借鑑”別人做過的東西。抄襲是可恥的，智慧財產權永遠值得尊重，這應該成為創業者深入骨髓的理念。