處在網際網路風口的紅利專案，店淘掘金時代你把握住了嗎？
無論處在什麼時代，想要尋找一個好的創業專案是非常困難的一件事情，很多灰色專案在2017年已經被掃除的一乾二淨，哪怕是真實的創業專案，也會有因為個人原因做不起來的因素存在。還有一點就是個人創業的資金問題，前期租個辦公室，搞一些裝置、辦公用品、計算機網線，招聘員工等等一些東西就需要將近十萬的資金。
做網際網路公司久了，也發現了很多人比較喜歡網際網路專案。但是網際網路專案也分很多種，有的適合創業有的不適合。舉個例子：點選廣告，做任務，淘寶客等等都不適合創業。本人大學結束開始創業，發展過團隊，由剛開始的30人發展到現在的300人，我是如何一路走過來的呢？其實找好一個專案可以快速拉起來一支團隊，只有團隊做大了，你的位置高了才可能賺到更多的錢。那什麼才能叫好專案呢？適合團隊發展的專案並且要保證這個專案在紅利期內，才能稱為好專案。網際網路專案不要問能做多長時間，只要在這個專案的紅利期內抓緊幹，卡里就會有一個不小的數字。
本人是以公司的形式做店鋪淘客專案的，主要是以加盟定製店淘軟體為主，終端零售也有在做，因為公司之前是做各種軟體開發定製的，後來有一個老闆也是我之前一個客戶找我來定製一個軟體，把功能需求都列出來了，那時候是在2015年，我們做出來了第一款店淘軟體，當時還只有採集功能。正因為有了第一款採集軟體，才有了後來很多的上傳軟體，比如說小鴨。緊接著模仿做店淘軟體的小工作室接踵而至，雖然介面模仿的很逼真但是實際功能卻實現不了。這就是為什麼有人買了軟體之後發現不好用的原因，大公司跟小工作是還是有區別的。
我做店淘軟體貼牌定製很久了，貼牌出去的軟體也有很多，前端時間看了一下後臺資料，其中一個代理一個月幾十人的團隊賣出了一千多套軟體，後來問他才知道，他一套軟體的價錢賣到3千多，粗略計算這其中也有300-400萬左右的銷售額了，除去他們房租水電和員工工資，一個月保守也能賺100萬往上。這叫什麼？這就叫市場，抓住紅利期就是可以這麼的任性地賺錢。30年前下海被許多人否定，20年前炒股被許多人否定，10年前馬雲說網際網路能改變人們的生活被許多人否定。到了現在，眼看著別人做的一天比一天好，肯定很眼紅吧。
有人看到這裡也許會說這個店淘軟體的市場需求就這麼大嗎？可以這樣說，永遠都不要質疑國人的消費水平，而且未來幾年肯定會有更多的網購數量，因此也會不斷的有小賣家看中這個市場加入進來，但是也會有不少的小賣家被扼死在搖籃裡，為什麼呢？因為網際網路專案如果選擇不對，就要交很多學費的，最後會導致一大部分小白散盡家產而去，給他推廣軟體的人肯定最後也落一個罵名。留下來的一批小白肯定是一開始就選擇了好的公司合作，並且能帶他賺錢，他才活到了現在，給他推廣軟體的人肯定最後落個好名聲。所以如果想創業定製軟體的話，一定要選擇一個專業的公司。
人騎上自行車兩腳使勁踩1小時只能跑10公里左右；開上汽車一腳踏油門1小時能跑100公里左右，坐上動車閉上眼1小時能跑300公里，登上飛機吃著美味1小時居然能跑1000公里！人還是那個人，平臺不一樣，載體不一樣，結果就不一樣了，選擇比努力更重要。有的人總是圖便宜而選擇了小工作室盜版的軟體，加盟定製過後才知道根本發展不起來，小平臺沒有資源沒有技術，更新維護和售後完全顧不過來，久而久之自己發展不起來，也就頹廢了。所以如果要想加盟定製店淘軟體創業的話一定要選擇一個大的載體。
在這個網際網路掘金時代，創業首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦。很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以後就更不會去創業了。我感謝無數人的猶豫和抱怨，因為在別人猶豫抱怨的時候，才是你的機會。每個人都有成功的機會，就看你給不給自己機會。