騰訊新戰略對你我的意義
剛剛過去的雙11，同以往一樣，熱鬧非凡。
（微信：neutyz，公眾號：U-4EverYoung）
可能沒有幾個人會記得這是阿里的第幾個雙11，但我相信會有不少人知道這個雙11是騰訊的20歲生日。
騰訊籠罩了我們大多數人的大多數生活，佔據了我們手邊的很多終端裝置，也分享了我們每天的很多時間。我們都習以為常了她的存在，卻很難意識到她也只是一個只有20年曆史的公司，一個相對年輕的公司。
騰訊20年，通過她最新的組織架構調整向市場傳遞了她戰略重點的變化，傳遞了她自己對於網際網路的理解，對於產業結構的理解，對於新未來新形勢新生態的理解。
對於我們這些網際網路的從業人員來說，我們可能因為資源、知識、格局、時間、認知的侷限，無法很清晰的看到並把握住行業的未來。
這個時候，進行認真學習研究本行業頭部企業的戰略變化、發展重點、對行業的觀點態度，就尤為重要了，很可能他們的觀點和態度，就能夠反映出行業的未來。
因此，你我也很有必要研究一下騰訊這次的組織結構調整和新戰略，對於我們捕捉行業發展規律和變化趨勢，有著重大的意義。
本文就來分析一下這個部分，試圖給出行業發展規律和變化趨勢的自我觀點。
背景
騰訊公司調整組織架構的重點內容：
撤銷三大事業群；新成立兩個事業群；組建騰訊技術委員會；升級廣告營銷服務線；持續投資未來前沿基礎科學，加大對 AI、機器人、量子實驗室等投入。
撤銷的事業群包括移動網際網路事業群（MIG）、社交網路事業群（SNG）、網路媒體事業群（OMG）。其中，MIG 代表過往騰訊對於移動網際網路的戰略及戰略落地。旗下有 QQ 瀏覽器、騰訊應用寶、騰訊手機管家等工具型平臺。
分析
戰略變化的核心，我認為有如下幾點：
從08年開始，至今10年的時間，移動網際網路紅利基本消失，這個領域也沒有新的生產力型的技術出現，各個產品分佈在各個方向各個領域。移動網際網路再往上發展，尤其對於騰訊非垂直類的這種平臺型公司來講，瓶頸明顯。
To C的領域基本佔滿，對於騰訊這種大體量的公司而言，已經沒有更多空間。
To C領域產品擁擠，但網際網路上的內容，尤其是優質內容，仍然是重要資源，按騰訊公告中所言：“一方面，內容將有助於豐富和提升平臺的使用者價值，是平臺對使用者的“磁力石”；另一方面，各大平臺也大大激發了內容的傳播效力，成為了內容流轉的“放大器”。平臺是內容的載體，內容是平臺的使用者沉澱器，兩者密不可分。因此單獨新成立了平臺與內容事業群（PCG）。
目前的網際網路可能還有的空間就在於To B的產業網際網路機會，以及通過加大對基礎科學研究帶來的重大技術、重大生產力提升的機會了。
To B領域，大有可為，有著廣闊的市場，太多的企業在其所處的產業鏈和行業業務中有很多可優化空間。
基礎科學的研究，可以帶來生產力突飛猛進的發展，生產力的發展可帶來巨大的產業機會。
預測
To B領域將有更多的發展，產業網際網路機會空間巨大，圍繞垂直行業做平臺或者依附於大平臺做上下游產業，均可以有更多的機會。
至於，前沿基礎科學的研究，我們拭目以待，我們用熱烈的目光深情的期望著...
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